建筑工程建設(shè)施工項目管理系統(tǒng)

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　　隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑工程市場也隨之越來越大，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。企業(yè)想在現(xiàn)在的大環(huán)境下達到更好的效益，必須要改變現(xiàn)狀，提高管理水平。

　　一、建筑施工管理意義

　　施工管理是項目管理的重要組成部分，關(guān)系到項目的順利進行和按時完成。因此，必須嚴格按照預先計劃的項目進度目標進行全面實施和管理，并確保設(shè)備和材料的供應(yīng)。

　　同時也要注意施工能力的高低甚至單位工程形象的實際進度。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實際施工進度和以往記錄的數(shù)據(jù)，提高建筑工程施工管理的方法和水平。在質(zhì)量滿足國家相關(guān)標準、工期滿足合同文件要求的情況下，完善相關(guān)施工管理制度至關(guān)重要，是工程質(zhì)量滿足檢驗標準要求的重要保證。

　　二、建筑施工建筑工程管理軟件助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　軟件助力建筑施工工程管理精益化。

　　1.業(yè)務(wù)控制點數(shù)字化

　　通過數(shù)據(jù)自動采集、自動反饋和智能監(jiān)管，提升地產(chǎn)項目管理人員的作業(yè)執(zhí)行能力、監(jiān)管能力和風險防控能力。

　　2.核心業(yè)務(wù)數(shù)字化

　　通過設(shè)計、成本和工程等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動執(zhí)行、縱向數(shù)據(jù)鏈打穿、智能業(yè)務(wù)決策，提升核心業(yè)務(wù)管理能力。

　　3.業(yè)務(wù)鏈協(xié)同數(shù)字化

　　通過各業(yè)務(wù)線條和各價值鏈環(huán)節(jié)的管理協(xié)同、數(shù)據(jù)透明、業(yè)務(wù)前置等，提升企業(yè)運營效率，塑造企業(yè)的競爭力。

　　4.企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　通過業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)化，以建筑長期可持續(xù)發(fā)展為目標，成功建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)，形成新的商業(yè)增長模式。

　　三、泛普軟件建筑施工建筑工程管理優(yōu)勢

　　泛普軟件以計劃為主線，以品質(zhì)為目標，以安全為底線。

　　1.建的快，進度不延期

　　計劃編制有依據(jù)，過程管控有措施,進度預判有方法，確保項目高質(zhì)量按期交付。

　　2.品質(zhì)好，產(chǎn)品質(zhì)量好

　　樣板先行，統(tǒng)—管理標準，統(tǒng)—施工工藝,杜絕質(zhì)量通病發(fā)生，高質(zhì)量交付好產(chǎn)品。

　　3.生產(chǎn)穩(wěn)，安全零事故

　　智能硬件實時監(jiān)測,隱患自動預警,各方履職評估，落實安全生產(chǎn)責任，確保項目生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　泛普軟件使用智慧化手段為建筑施工企業(yè)工程業(yè)務(wù)部門在計劃、質(zhì)量、安全等過程中提供管理賦能助力實現(xiàn)“建的快、品質(zhì)好、生產(chǎn)穩(wěn)”的精益化工程管理目標。