適合建筑工程行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件

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　　建筑工程項(xiàng)目管理就是建筑工程項(xiàng)目管理者與項(xiàng)目組織在既定的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目所涉及的全部工作實(shí)施有效的管理，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。

　　隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展及其在工程項(xiàng)目管理中的廣泛應(yīng)用，工程項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)成為當(dāng)下建筑工程行業(yè)中炙手可熱得管理利器。

　　一、傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

　　近年來，我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域在這方面的研究和開發(fā)水平在逐年提高，但實(shí)際應(yīng)用狀況卻并不樂觀。其主要存在的主要問題如下：

　　1、建筑工程項(xiàng)目管理班子結(jié)構(gòu)松散，人員素質(zhì)參差不齊、執(zhí)行規(guī)范規(guī)定的法律意識(shí)不強(qiáng)，缺少民主性和科學(xué)管理態(tài)度，內(nèi)部各部門配合協(xié)調(diào)差，權(quán)責(zé)不明，解決問題遲緩;

　　2、不按程序辦事，長官意志嚴(yán)重，行政指揮較多，而且隨意性較大;

　　3、根據(jù)自己意愿決定工期、壓低工程造價(jià)，不考慮是否科學(xué)，為節(jié)約成本而扣減項(xiàng)目;

　　4、變更隨意性大，履行合同條件意識(shí)較差，不能嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)條款;

　　5、工程招投標(biāo)過程中壓價(jià)多，目有不規(guī)范行為;

　　6、片面追求降低工程造價(jià)，造成企業(yè)利潤空間變小而失去發(fā)展能力，影響建筑市場(chǎng)的正常運(yùn)作等問題。

　　針對(duì)以上問題，泛普軟件結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及科學(xué)理論，其建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)建的簡(jiǎn)單直觀、整合了所有項(xiàng)目流程的的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　二、泛普是適合建筑工程行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件

　　泛普軟件對(duì)于工程行業(yè)的管理更有針對(duì)性，所以更加能貼合建筑企業(yè)的需求，且物美價(jià)廉，價(jià)格低于同行的同時(shí)也具有更專業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行能力。

　　1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過程中模板及知識(shí)的管理，方便項(xiàng)目的快速復(fù)制，提高執(zhí)行效率;

　　2、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中進(jìn)度、成本等信息的自動(dòng)推送及信息的實(shí)時(shí)預(yù)警，使得項(xiàng)目數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化、準(zhǔn)確化;

　　3、實(shí)現(xiàn)智能化工作分解，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的自動(dòng)分工及職責(zé)分配，提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平;

　　4、實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與部門及時(shí)高效的溝通和協(xié)作;

　　5、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工具與項(xiàng)目管理系統(tǒng)的融合，方便項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行。

　　綜上，泛普軟件是一套科學(xué)合理的建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理體系，確保著實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的高效能。