數(shù)字化轉(zhuǎn)型為建筑工程行業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇

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　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度、結(jié)構(gòu)和動(dòng)力都發(fā)生了變化。國(guó)家“十四五”規(guī)劃中明確提出了“加快數(shù)字化發(fā)展"的具體目標(biāo)，縱觀建筑行業(yè)"數(shù)字化轉(zhuǎn)型"將為智能建筑行業(yè)帶來(lái)全新的發(fā)展理念，這就是瞄準(zhǔn)未來(lái)科技的發(fā)展趨勢(shì)。

　　一、建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題

　　1、建筑數(shù)字化指標(biāo)體系缺失

　　一是偏重于強(qiáng)化企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識(shí)，而缺乏技術(shù)層面的指導(dǎo)，各應(yīng)用系統(tǒng)之間存在數(shù)據(jù)孤島;二是很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)和能力去參與制定適合行業(yè)、企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)和措施，在資源權(quán)屬、使用權(quán)限、參與方利益分配模式等方面，缺乏具體、可操作的指標(biāo)體系;三是涉及信息安全、核心技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)體系不健全。綜上所述，只有解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和措施難題，才能為建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供足夠的驅(qū)動(dòng)力。

　　2、數(shù)字化建設(shè)設(shè)計(jì)不夠系統(tǒng)

　　企業(yè)戰(zhàn)略層面：缺少整體戰(zhàn)略、目標(biāo)及企業(yè)范圍的數(shù)字化應(yīng)用技術(shù)路線圖;企業(yè)高層沒(méi)有對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型達(dá)成共識(shí)，對(duì)自身數(shù)字化所處的階段缺乏清晰的認(rèn)知。項(xiàng)目執(zhí)行層面：職責(zé)和權(quán)力不清晰，項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)存在進(jìn)度、成本、質(zhì)量安全等過(guò)程數(shù)據(jù)如何采集的問(wèn)題，以及不同業(yè)務(wù)部門(mén)之間存在數(shù)據(jù)壁壘等問(wèn)題。

　　3、各層級(jí)訴求不一致

　　數(shù)字化涉及基層項(xiàng)目部、中層職能部門(mén)、高層決策等三個(gè)管理層級(jí)。三個(gè)管理層級(jí)都有其特點(diǎn)和訴求，只有將三個(gè)管理層級(jí)訴求統(tǒng)一起來(lái)，數(shù)字化才能用起來(lái)，其功效才能發(fā)揮出來(lái)。

　　4、新一代技術(shù)應(yīng)用不足

　　以5G、AI、BIM為代表的新一代信息技術(shù)的再開(kāi)發(fā)與應(yīng)用不足，與施工工藝、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理難以融合應(yīng)用，導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集難、管理協(xié)同難。

　　二、快建筑行業(yè)數(shù)字換轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策建議

　　1、構(gòu)建完善的政策

　　加快建筑行業(yè)數(shù)字化的設(shè)計(jì)建設(shè)、技術(shù)應(yīng)用、驗(yàn)收評(píng)估、安全保障等標(biāo)準(zhǔn)的編制及推廣，構(gòu)建統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)注重發(fā)揮企業(yè)的主體作用，鼓勵(lì)企業(yè)協(xié)同制定地方標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等，建立數(shù)字資源整個(gè)生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，升級(jí)全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　2、優(yōu)化數(shù)字化管理模式

　　建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施分為企業(yè)戰(zhàn)略層面、項(xiàng)目組織層面及崗位執(zhí)行層面。做好企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本是要提升企業(yè)數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)決策層需結(jié)合數(shù)字技術(shù)、行業(yè)發(fā)展及本企業(yè)運(yùn)行的特點(diǎn)，制定企業(yè)數(shù)字化的中長(zhǎng)期規(guī)劃，加大對(duì)數(shù)字化管理的投入，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

　　3、打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)

　　加快打造建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字平臺(tái)。從建設(shè)工程項(xiàng)目建造全過(guò)程和全生命周期考慮，搭建設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理的信息溝通平臺(tái)。平臺(tái)匯聚整合政府部門(mén)、行業(yè)市場(chǎng)主體的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)宏觀分析、監(jiān)管政策決策分析、市場(chǎng)主體服務(wù)的規(guī)建管一體化數(shù)字生產(chǎn)線。企業(yè)打造項(xiàng)目管理數(shù)字平臺(tái)。平臺(tái)應(yīng)用覆蓋 BIM 建造、智慧勞務(wù)、智慧物料、智慧安全、智慧商務(wù)等多場(chǎng)景的應(yīng)用，助力項(xiàng)目的精細(xì)化管理以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)，客觀理性地認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)道路上面臨的發(fā)展形勢(shì)和挑戰(zhàn)，推進(jìn)建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，理當(dāng)是建筑行業(yè)從業(yè)人員、建筑教育工作者的責(zé)任。建筑行業(yè)自上而下一起努力，做好建筑產(chǎn)業(yè)頂層規(guī)劃，共同構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群，使數(shù)字技術(shù)與建筑行業(yè)深度融合，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)降本增效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“智慧城市”、“美麗中國(guó)”的宏偉目標(biāo)。