項目建設(shè)全過程管理系統(tǒng)

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　　項目管理系統(tǒng)是在有限資源的約束下，能夠運用系統(tǒng)的方法和手段有效地管理項目中涉及的所有工作。它對項目從投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

　　一、項目建設(shè)管理現(xiàn)狀

　　大多數(shù)企業(yè)為了能夠快速完成工程目標(biāo)，導(dǎo)致了過猶不及，出現(xiàn)了管理失控的場面。

　　1.工作效率低

　　部門里面的每個人幾乎都忙不過來，但整體的工程施工效率卻很低。

　　2.項目進展難管控

　　明明每個人都指定了工作目標(biāo)，但是團隊總是沒有辦法高質(zhì)量的完成任務(wù)。

　　3.團隊協(xié)作困難

　　多跨部門職責(zé)交疊，經(jīng)常出現(xiàn)溝而不通等情況。

　　二、項目建設(shè)全過程管理系統(tǒng)實現(xiàn)項目全流程可視化

　　對于施工管理中遇到的各種問題，系統(tǒng)可以很好的解決，幫助企業(yè)實現(xiàn)有效縮短工程施工時間，節(jié)約建設(shè)成本，有效提高各參與方的決策效率和項目質(zhì)量。

　　1.實現(xiàn)可視化管理

　　借助專業(yè)的管理軟件，可以對項目的全過程進行動態(tài)跟進。項目管理不再受時間和地點的控制，而是實現(xiàn)了項目信息的實時跟蹤管理，項目上的各種數(shù)據(jù)和進度一目了然。

　　2.實現(xiàn)協(xié)同管理

　　工程管理軟件可以充分發(fā)揮其在項目協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢，使各部門的人、財、物發(fā)揮最大的作用，合理分配資源，保證實施過程有序進行，提高工程管理的效率。

　　3.實現(xiàn)信息化管理

　　企業(yè)的管理模式關(guān)系到整個項目的競爭力。工程管理軟件的應(yīng)用可以幫助企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理到信息化管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)項目全生命周期即從決策、設(shè)計、施工乃至運營的一體化管理。

　　三、泛普軟件項目建設(shè)全過程管理系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢

　　泛普軟件與其他軟件不同的地方就在于泛普軟件是經(jīng)過20年的行業(yè)淬煉，擁有更加專業(yè)的團體，更豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　1.行業(yè)經(jīng)驗更豐富

　　專注工程行業(yè)管理訴求，專為行業(yè)實際場景而設(shè)計。

　　2.落地速度更快

　　產(chǎn)品基于行業(yè)最佳實踐，高度匹配行業(yè)需求，無需大量方案討論、客戶化本地開發(fā)工作，大幅減少落地時間周期和落地成本。

　　3.軟件性價比更高

　　SaaS模式，無需額外的軟件授權(quán)、售后服務(wù)、服務(wù)器、VPN、本地化開發(fā)等各項運維費用，綜合使用成本遠低于組合購買多個信息化軟件。

　　4.持續(xù)升級更新

　　采用最先進的云計算、移動應(yīng)用等企業(yè)數(shù)字化技術(shù)，且產(chǎn)品迭代周期短，會不斷吸收新技術(shù)，來滿足企業(yè)不斷深化的管理訴求。

　　泛普軟件是一款建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)數(shù)字化管理工具，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的信息化管理，包括項目成本、預(yù)算、采購、進度、協(xié)作等問題，讓施工現(xiàn)場管理更加智能高效，實現(xiàn)一體化。