工程進(jìn)度計(jì)劃軟件包括哪些內(nèi)容

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　　建筑工程施工的控制和管理是提高建筑工程質(zhì)量的重要手段。隨著建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，施工管理控制在施工過程中非常重要，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目是否能按期完工、項(xiàng)目成本是否在預(yù)算之內(nèi)，進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括施工進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)交付進(jìn)度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源費(fèi)用優(yōu)化平衡等。

　　因此，建設(shè)單位在施工管理中逐漸形成了一套現(xiàn)代化的管理模式，企業(yè)應(yīng)用建筑工程進(jìn)度計(jì)劃管理軟件對工程施工全過程進(jìn)行科學(xué)化的管理。

　　一、建筑工程進(jìn)度計(jì)劃管理的影響因素

　　那么在建筑施工過程當(dāng)中影響工期進(jìn)度的因素主要有哪些呢?

　　1、人為因素的影響

　　建筑工程的施工與竣工時(shí)間和質(zhì)量有關(guān)，其中最主要的是人為因素。因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體，所有的施工安排、組織部署、合作協(xié)調(diào)都是由人來完成的，而這些都是影響施工進(jìn)度的直接因素。

　　2、工程材料和材料供應(yīng)的影響

　　一個(gè)巨大的施工項(xiàng)目需要配置大量的工程材料、構(gòu)件、施工機(jī)械設(shè)備等。如果人力資源配置或材料供應(yīng)不足或不平衡，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，必然會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

　　3、資金影響

　　項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行必須有充足的資金保證。如果施工單位資金短缺或資金不及時(shí)到位，會(huì)影響施工單位采購工程材料、構(gòu)配件等的時(shí)間。，并影響施工單位的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，從而延誤施工進(jìn)度。

　　4、施工技術(shù)的影響

　　施工單位施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計(jì)劃不周，管理能力差，解決問題不及時(shí)等相關(guān)問題，難以協(xié)調(diào)全局等，都將導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤。

　　正是上述因素使得建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制變得非常復(fù)雜和重要。企業(yè)只有通過有效的進(jìn)度計(jì)劃管理措施，大部分損失是可以避免和彌補(bǔ)的。

　　二、泛普軟件對建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的管理

　　泛普軟件進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)主要是對整個(gè)施工過程的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，確保項(xiàng)目工期可控，并把進(jìn)度計(jì)劃作為受控項(xiàng)目的項(xiàng)目管理主線。通過采用掙值技術(shù)對項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，加強(qiáng)了項(xiàng)目的進(jìn)度控制，保證了項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的高質(zhì)量交付，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效控制，提高進(jìn)度管理的垂直控制。

　　泛普軟件可以根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度款，并在系統(tǒng)中走審批流程、最后完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算分析報(bào)表，還能自定義權(quán)限，不同人員不同崗位所能夠看到的，模塊以及項(xiàng)目單元不一樣，保證了建筑工程的安全。