建筑工程成本控制管理方法

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中，建筑工程行業(yè)所起到的重要影響作用越發(fā)的凸現(xiàn)出來。就現(xiàn)如今實際情況來說，我國建筑工程企業(yè)規(guī)模在逐漸的擴大，但是整體效益較差,特別是項目成本管理工作整體水平并沒有到達完善的狀態(tài)，與其他發(fā)達國家相比較來說還存在一定的差距，鑒于此，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作應該利用建筑工程項目成本管理系統(tǒng)，對建筑工程項目成本工作進行可視化管控。

　　一、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的問題

　　與其他發(fā)達國家相比，中國建筑業(yè)起步較晚，但發(fā)展速度很快。在發(fā)展的初始階段，許多建筑企業(yè)都是采用粗放式的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢。雖然可以有效擴大業(yè)務范圍，但整體工作效率較低，在這種情況下，施工企業(yè)的實際收入往往超過預算成本。施工企業(yè)很難提高項目成本控制和管理的效率。

　　施工企業(yè)必須充分結合各方面的實際情況，找到優(yōu)化成本管理的突破口，用有效的方法解決施工項目成本管理中存在的各種問題。由于建設項目涉及的工作量很大，施工工作具有一定的復雜性，在施工過程中會遇到很多不利因素，對項目的施工成本有很大的影響。如果不能合理控制這些因素，必然導致資金的浪費。

　　施工項目的財務管理缺乏良好的規(guī)范性，沒有針對性的財務管理制度，很多施工企業(yè)沒有對財務費用的使用做出針對性的規(guī)劃。通常情況下，施工企業(yè)的工程材料成本往往占到工程總成本的60%，但很多施工單位往往選擇外部分包的形式，這很容易導致材料成本失控的不良后果。很多項目管理整體水平較差的施工單位，會對分包項目進行多次定價，導致追加項目多。

　　以上這些這些問題，都會給建設項目埋下很多隱患，無法從根本上保證項目建設成本的管理能夠達到既定的目標。建筑工程項目成本管理系統(tǒng)可以對項目資金預算進行合理的把控，提升資金的利用效率，盡可能的縮減工程施工成本，促使施工單位能夠獲得更加豐厚的經(jīng)濟收益心。

　　二、泛普軟件建筑工程項目成本管理系統(tǒng)管理思路

　　泛普軟件成本管理系統(tǒng)在項目實施中動態(tài)地對預算成本、計劃成本、實際成本進行分析比較，保證管理層及時準確的掌握項目信息、制定決策、合理調配資源，從而達到降低成本的目的。并且在目標成本控制下，人龍"項目成本管理系統(tǒng)"遵循可控性原則及資、權、利相統(tǒng)一的工序責任原則，將目標責任成本逐級分解、細化到責任單位和施工工序，形成全員管理格局。

　　軟件以單位工程的工序成本要素為核算點，預算收入與實際支出隨時對比，實時反映單位工程的盈虧狀況。作到工程施工控制、成本控制、財務核算一體化，相互提供管理依據(jù)，相互制約，為管理層領導提供全面準確的信息，實現(xiàn)對項目成本的精細化管理。