建筑企業(yè)使用工程項目管理軟件的好處

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　　工程項目管理軟件曾經(jīng)被許多公司所應(yīng)用，主要目的在于提升企業(yè)對工程項目的管理水平，加強成本、資金管理，降低企業(yè)風險，爭取更多收益。那么從具體工作中來看，工程項目管理軟件能給建筑企業(yè)帶來哪些好處?下面就泛普軟件小編為您介紹。

　　一、中國建筑業(yè)存在的問題

　　1、行業(yè)競爭過度

　　建筑企業(yè)的數(shù)量眾多，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大、行業(yè)競爭過度現(xiàn)象已十分普遍，特別是在低層次密集型的勞動力市場，建筑市場的競爭已趨白熱化，建筑行業(yè)的利潤率持續(xù)走低。

　　2、施工成本增加

　　能源的緊張、市場需求的增加等原因造成工程需用鋼材、水泥等建筑材料價格的波動幅度比較大，造成建筑工程項目的施工成本可能會超過投標時期的預算，導致企業(yè)毛利率變少，經(jīng)營風險變大。

　　3、勞動力不足

　　建筑行業(yè)屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力的成本對建筑企業(yè)經(jīng)營的成本影響很大。在這幾年的工程實例中出現(xiàn)了勞動力不足的現(xiàn)象，這將對建筑行業(yè)造成重要的問題，勞動力的問題也將變?yōu)橐淮箅y題。

　　二、建筑企業(yè)使用工程項目管理軟件的好處

　　1、項目管理過程一體化

　　工程項目管理軟件可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護，進行全程跟蹤管理，并在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。

　　2、全過程進度跟蹤、過程動態(tài)分析、保證項目工期可控、在控

　　工程項目管理軟件是以工程項目進度計劃作為項目管理的主線，通過多方參與計劃編制過程，建立完善的總體控制計劃、實施計劃、期間計劃等工程進度計劃，并通過對計劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源配備，確保工程項目進度計劃的執(zhí)行完成，控制成本支出。通過采用技術(shù)動態(tài)控制項目實施過程，加強項目的進度控制，確保工程項目在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量交付。實現(xiàn)項目進度管理的有效管控，提高進度管理縱向管控力度。

　　3、明確工作內(nèi)容

　　企業(yè)通過使用工程項目管理軟件，項目的總負責人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進入自己的賬號之后就能夠清晰的看見當下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責任到人。

　　4、保障項目建設(shè)全過程的安全穩(wěn)定

　　工程項目管理軟件融入了國家安全標準化體系，以風險預控為核心，同時加強對人員、設(shè)備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理，并通過系統(tǒng)平臺的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現(xiàn)。同時，對各安全業(yè)務(wù)管理模塊的適用性打造，實現(xiàn)追根溯源、信息貫通的管控要求。

　　5、分析項目執(zhí)行情況、時時項目監(jiān)控

　　工程項目的管理者可以通過我們的工程項目管理軟件進行項目的詳情實時掌握，對各項目的成本、進度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)詳細情況，為管理層對“四控三管一協(xié)調(diào)”的落實和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

　　最近幾年，中國建筑企業(yè)的建筑裝備和技術(shù)與世界領(lǐng)先水平存在較大差距，雖然最近幾年得到了發(fā)展和更新，但仍然相對缺乏優(yōu)勢。倘若能將工程項目管理軟件運用到建筑行業(yè)當中，一定會事半功倍，帶來極大的變革。