建筑行業(yè)項目信息化管理實施困難解決方案

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　　隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，建筑業(yè)已興起，最重要的是在項目建設過程中的管理方法，良好的整個工程項目管理模式順利進行。目前我國有很多項目管理在建設過程中采取項目管理模式，圍繞核心項目管理內容和運作模式，通過階段和地區(qū)，企業(yè)不斷探索，形成了較為完整的建設企業(yè)項目管理方法，但存在一些問題。工程項目管理信息化可以解決這一問題。那么就由泛普軟件小編帶你了解建筑行業(yè)工程項目管理信息化的現狀與存在的問題。

　　一、建筑工程項目信息化管控存在的普遍性問題解析

　　就我國建筑行業(yè)來說，工程項目信息化管理水平應用仍然較低，不少企業(yè)還沒有信息化意識，一些企業(yè)開始信息化建設工作，但是流于表面，并未將信息化建設落實到企業(yè)的每一個員工身上，導致信息化建設的不完善，難推進。還有一些企業(yè)在信息化過程中投入了大量的資源卻沒有收獲到不錯的成果，在信息化建設工作中存在一些問題。只有少數企業(yè)信息化建設已經比較成熟。

　　1、建筑項目信息化管控匱乏統(tǒng)一的標準

　　現階段，國內的建筑工程信息化管控仍然處于相對滯后的狀態(tài)之中，所以并沒有相對規(guī)范化的標準，不能有效將收集的數據展開高效運用，并且無法有效實現數據信息的全面共享。甚至還存在著相對顯著的數據多次重復輸入的狀況，這無疑造成了信息產生較為嚴重的閉塞問題。

　　2、建筑項目信息化管控的運用范疇仍然相對局限

　　現階段在國內，相關建筑工程信息化管控的運用范疇仍然存在著極為顯著的局限性，通常很多建筑工程建設企業(yè)只是將信息化管控運用建筑項目的某一個階段。通常在項目建設籌劃階段往往的應用相對較多，但是在工程建設的正式施工運作階段其的運用率會大幅度削減。

　　3、建筑項目信息化管控軟件不成熟

　　現階段信息化落地應用無不以軟件為基礎和支撐，市場上軟件種類繁多，主要存在以下幾個問題：軟件不夠成熟，軟件功能滿足工程任務的程度還較低;不同軟件之間的數據共享程度不一、方法不同、掌握困難;平臺軟件與工具軟件相比成熟度更低。

　　4、多數企業(yè)無法利用信息化

　　大部分企業(yè)以開發(fā)單機版應用軟件為主，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡，沒有實現信息的共享和自動傳遞。就部門而言，工作效率高，但部門之間各自為戰(zhàn)，缺乏溝通，往往導致重復性作業(yè)。

　　二、如何改變信息化現狀

　　1、加強信息化宣傳

　　增強信息化建設意識，糾正大家對于信息化的一些錯誤認知。只有思想認識進步了，行動上才能有所變化。為后期推行信息化管理系統(tǒng)打好思想基礎，有助于系統(tǒng)推廣和使用。

　　2、選用符合企業(yè)情況的信息化管理平臺

　　信息化建設前期必須要分析問題，研究信息化建設的可行性;在選擇系統(tǒng)時，考慮自身需要、投資預算等，選擇符合企業(yè)需要的軟件，而不是盲目跟風選擇熱門產品，結果卻不適合自己，無法產生信息化成果。

　　3、建設一體化信息系統(tǒng)

　　在建筑工程施工建設期間，所涉及的內容眾多，比如說管理施工人員、規(guī)劃施工進度、做好設計變更工作等。這些工作都是工程管理過程中所需要完成的任務。所以說就要求在構建建筑工程信息化系統(tǒng)的時候，將這些因素全部考慮進去。在成立數據中心和工作流程時，一定要將各個部門緊密結合到一起，以便于全方位監(jiān)控工作的落實，為管理工作的進行提供良好的外在環(huán)境。

　　4、構建健全的信息化管理系統(tǒng)平臺

　　為充分發(fā)揮信息化管理方式在建筑工程的實用價值，需要做好信息技術基礎建設，構建健全的信息化管理系統(tǒng)平臺。依托信息化技術打造與建筑工程相一致的信息化管理平臺，設置完善的數據庫，將所有與建筑工程有關的信息儲存其中，并讓各施工環(huán)節(jié)管理人員與數據庫系統(tǒng)平臺以客戶端方式做好連接，及時將管理信息進行共享，從而確保建筑工程各部門之間達到信息及時交流的目的，更有助于提高管理效率，保證各項管理工作順利對接。

　　本文已經為大家總結了信息化管理的現狀，也提出了還需要加強管理的內容。施工企業(yè)應當引起重視，進一步做好信息化建設，保證項目的全過程都能受到監(jiān)管，能及時發(fā)現和解決問題，讓項目順利進行下去。