開(kāi)展建筑施工企業(yè)信息化的難點(diǎn)與對(duì)策

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　　施工企業(yè)信息化成為建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式，是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并會(huì)存在道路的最佳選擇。而在建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展道路上存在很多問(wèn)題，影響信息化成效。接下來(lái)，由泛普軟件小編就與大家共同探討一下開(kāi)展建筑施工企業(yè)信息化過(guò)程中有哪些難點(diǎn)與對(duì)策。

　　一、開(kāi)展建筑施工企業(yè)信息化的難點(diǎn)

　　1、企業(yè)管理決策層對(duì)信息化的意識(shí)不強(qiáng)

　　由于信息化管理意識(shí)薄弱，信息化建設(shè)還沒(méi)有得到重視?？梢哉J(rèn)為，項(xiàng)目管理信息化是計(jì)算機(jī)和項(xiàng)目管理軟件的購(gòu)買(mǎi)，而在企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，有效運(yùn)行，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面都不愿意花時(shí)間和大的投資成本，效果緩慢，勢(shì)必造成信息化工作投資難以保證。

　　2、觀念認(rèn)知上的固化

　　長(zhǎng)期以來(lái)，建筑行業(yè)都屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)其實(shí)已經(jīng)形成了一套自有的發(fā)展體系，大多數(shù)“建一代”的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息技術(shù)是很陌生的，既不懂，也不太用。加之信息化建設(shè)投資較大、企業(yè)見(jiàn)效慢。很多企業(yè)并不太愿意花這筆錢(qián)。我們常說(shuō)，企業(yè)信息化建設(shè)是“一把手”工程，一位強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)支持是前提，如果高層領(lǐng)導(dǎo)的思想不能轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，不愿意投入資金、時(shí)間做這件事。那么企業(yè)信息化建設(shè)也就無(wú)從談起。

　　3、管理軟件匹配程度低

　　建筑工程信息化中最有利的工作手段就是建筑工程信息管理軟件的使用，是建筑工程管理信息化的核心。目前建筑工程行業(yè)使用的管理軟件分為國(guó)外軟件和國(guó)產(chǎn)軟件兩種，國(guó)外軟件的研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，已經(jīng)趨于成熟，可以滿足不同建筑工程公司的要求，但由于漢化和國(guó)內(nèi)外建筑工程公司的不同，國(guó)外軟件在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)信息誤差。國(guó)內(nèi)軟件針對(duì)性較強(qiáng)，與我國(guó)建筑工程公司實(shí)際需求適配，但研發(fā)時(shí)間較短，軟件穩(wěn)定性和擴(kuò)展性不足，不利于建筑工程公司長(zhǎng)期使用。

　　4、缺少?gòu)?fù)合型技術(shù)人才

　　復(fù)合型人才短缺，無(wú)法充分參與信息化建設(shè)。缺乏信息技術(shù)人才，尤其是缺乏既了解IT技術(shù)又了解工程項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才，在很大程度上制約著企業(yè)信息化建設(shè)的質(zhì)量和速度。這樣的企業(yè)即使實(shí)施了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，也難以高效實(shí)現(xiàn)管理。

　　二、建筑工程管理信息化問(wèn)題的對(duì)策

　　1、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以實(shí)現(xiàn)信息共享的前提

　　信息化是一項(xiàng)跨部門(mén)、跨行業(yè)的應(yīng)用，但目前 有關(guān)法律制度和信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制訂滯后于信息化發(fā)展的需要。因此國(guó)家應(yīng)通過(guò)強(qiáng)制的法律法規(guī)保證跨行業(yè)間的聯(lián)通，同時(shí)加快通用公共信息標(biāo)準(zhǔn)代碼的建設(shè)工作，組織開(kāi)展信息化標(biāo)準(zhǔn)的制定，逐步打通軟件之間數(shù)據(jù)流通的瓶頸，解決行業(yè)信息化的信息及數(shù)據(jù)的流動(dòng)問(wèn)題。而企業(yè)首先應(yīng)盡量采用國(guó)標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)自己的特殊性編制相關(guān)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源

　　可以為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無(wú)形資源之一，通過(guò)有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項(xiàng)目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來(lái)，一方面作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。通過(guò)智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)情況，成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢(shì)之一。

　　3、完善人才培養(yǎng)體系

　　充足的專業(yè)人才儲(chǔ)備是信息化管理全面應(yīng)用的內(nèi)在動(dòng)力，建筑工程行業(yè)不應(yīng)局限于現(xiàn)階段剛需的信息化技術(shù)人才培養(yǎng)，應(yīng)將放眼未來(lái)，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，將相關(guān)人才培養(yǎng)前置。一方面，可以將高校人才培養(yǎng)與建筑工程公司人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，雙方資源整合、互換，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，另一方面建筑工程公司應(yīng)將招聘重心放到信息技術(shù)專業(yè)人員的招募上，再通過(guò)公司內(nèi)部實(shí)踐，培養(yǎng)出行業(yè)需要的高素質(zhì)、復(fù)合型人才。建筑工程行業(yè)完善人才培養(yǎng)體系才能實(shí)現(xiàn)緊跟時(shí)代進(jìn)程的可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)高素質(zhì)、復(fù)合型人才對(duì)建筑工程行業(yè)和信息化技術(shù)的研究結(jié)合，吸取國(guó)際上建筑工程領(lǐng)頭公司的先進(jìn)理念，尋求具有中國(guó)特色的建筑工程行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。

　　4、完善信息化管理機(jī)制

　　信息化管理機(jī)制的完善是提高工程建設(shè)公司管理水平的有效手段，信息化管理機(jī)制完善的工程建設(shè)公司會(huì)大大減少內(nèi)部溝通成本，管理層制定相關(guān)決策和規(guī)章制度后可以即時(shí)傳達(dá)到位，員工能夠準(zhǔn)確接收信息、將決策落實(shí)。在工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，完善的信息化管理機(jī)制可以讓施工人員貫徹落實(shí)上級(jí)指令，在安全規(guī)章制度下進(jìn)行施工，減少施工現(xiàn)場(chǎng)由于工人違規(guī)操作發(fā)生事故的概率。建筑工程公司管理層應(yīng)放眼國(guó)際上先進(jìn)的信息化管理機(jī)制，學(xué)習(xí)前沿管理理念，提高公司工作效率的同時(shí)為建筑工程管理信息化全面應(yīng)用打好基礎(chǔ)。目前建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用下，才控制住惡劣競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生，各建筑工程公司之間缺乏信息的交流，完善信息化管理體制，除了能有對(duì)建筑工程公司內(nèi)部做功，還可以建立建筑工程行業(yè)內(nèi)部的信息互換，謀求共同發(fā)展，建立良性競(jìng)爭(zhēng)。

　　總而言之，企業(yè)首先應(yīng)該從管理層開(kāi)始加強(qiáng)信息化教育宣傳，深化對(duì)信息化管理的認(rèn)知，消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)，重視信息化建設(shè)。做好可行性分析，制定階段性的是實(shí)施計(jì)劃，培養(yǎng)相關(guān)人才，高效推動(dòng)信息化管理。