如何解決建筑工程施工常見問題

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 　　建筑工程量比較大，施工周期相對較長，施工過程中難免會出現(xiàn)一些問題。然而，隨著社會的不斷變化和發(fā)展，人們對建筑施工的要求也越來越高。因此，在施工過程中，建筑工程必須采用新技術(shù)來提高施工質(zhì)量，從而使建筑工程施工更加高效、科學(xué)、安全。探討了建筑工程施工過程中存在的相關(guān)問題，提出了建筑工程施工技術(shù)管理的對策，以促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。

　　一、建筑工程施工中存在的問題

　　1、缺乏足夠的施工安全管理意識

　　現(xiàn)階段，許多建筑工程施工相關(guān)的管理人員，對施工安全所具有的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，他們一味追求建筑工程施工所能產(chǎn)生的經(jīng)濟收益，這就導(dǎo)致我國目前在建筑工程方面的施工安全管理水平比較低，大部分的建筑企業(yè)只是形式化的對建筑工程的施工安全進(jìn)行管理，只是在實際的建筑施工中隨口說明一下，并沒有針對施工安全建立完善的施工安全管理體系，使得大部分的施工人員在實際施工過程中并未根據(jù)相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，且施工現(xiàn)場也缺乏一些必要的施工安全設(shè)備。對于新入職的施工人員，施工企業(yè)也未能對其安全預(yù)防方面做好相關(guān)的教育工作。另一方面，施工企業(yè)未對施工現(xiàn)場進(jìn)行及時的安全防護(hù)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場電線電纜亂接亂拉、未對大型設(shè)備做好漏電保護(hù)工作、施工洞口也未能進(jìn)行及時的防護(hù)等，這些問題可能會為后續(xù)的施工埋下安全隱患。

　　2、建筑體制不健全

　　建筑工程的施工體制是制約工程管理水平提高的重要因素。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，其對工程管理工作也提出了更高的要求。然而，由于我國的建筑工程管理體制并不完善，并且建筑工程企業(yè)內(nèi)部也并未形成較為完善的管理機構(gòu)，因此，在建筑工程企業(yè)中，缺乏專業(yè)性強并且素質(zhì)高的復(fù)合型管理人才，同時對人員的培訓(xùn)也不到位。這些因素對建筑工程質(zhì)量都起到一定的制約作用，同時也會對建筑業(yè)社會競爭力起到了制約作用，不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

　　3、新技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新方面

　　由于科技革命的不斷更新，現(xiàn)階段的工程現(xiàn)場施工已經(jīng)與過去大不相同，諸多新型施工技術(shù)的發(fā)明與運用，為我國工程施工進(jìn)度與質(zhì)量起到積極的推動作用。目前，工程現(xiàn)場施工新技術(shù)類型繁多且復(fù)雜，但由于部分施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理水平與創(chuàng)新模式，導(dǎo)致對新技術(shù)的管理層面比較局限。其中，主要體現(xiàn)在對現(xiàn)場施工投入新技術(shù)時，只關(guān)注其規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)咨詢，但對該新技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新方面的管理卻相對匱乏，進(jìn)而導(dǎo)致了施工技術(shù)管理的片面性與局限性。

　　二、建筑工程施工的問題的解決措施

　　1、陳舊管理觀念的創(chuàng)新

　　在時代的浪潮下，建筑工程要求的提高意味著我國對于人民的健康生活更加重視，這是好事，但同時也意味著更高的挑戰(zhàn)，因此，陳舊的管理觀念已經(jīng)并不能適應(yīng)于當(dāng)下的建筑工程需求，需要在現(xiàn)有的管理規(guī)則上進(jìn)行革新，其創(chuàng)新的意義一定是要對整個建筑工程行業(yè)具有積極的，正面的意義。首先，要多挖掘管理型的人才，從實際出發(fā)，多多注重管理過程當(dāng)中的新的時勢理論，要與時俱進(jìn)，對于管理觀念上的觀點要隨機靈活應(yīng)變，要虛心學(xué)習(xí)，從整體上布局考慮，結(jié)合整個社會的現(xiàn)狀，改變陳舊的理念，從創(chuàng)新出發(fā)，改變建筑行業(yè)陳舊的管理理念。

　　2、材料上的把關(guān)

　　建筑工程的基石就是混凝土，對它的選擇是很多建筑工程質(zhì)量是否優(yōu)秀的重要前提就現(xiàn)有的混凝土材料選擇來說。要根據(jù)工程上項目的不同，選擇各自適合此項工程的混凝土材料，而同一種材料，不同型號，質(zhì)量方面往往是存在一個很大的差異，要圍繞從工程本身的需求出發(fā)，對施工的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審批制度，不需要不好的，劣質(zhì)材料，結(jié)合試驗的臨場分析，做好質(zhì)量監(jiān)督的每一層關(guān)卡。

　　3、從整體上完善管理計劃

　　從施工項目上來講，施工的環(huán)節(jié)非常之多。但是在建筑過程當(dāng)中，每一個環(huán)節(jié)都相互關(guān)聯(lián)。所以在施工過程當(dāng)中，要對每一個環(huán)節(jié)與實際相結(jié)合，對每一個環(huán)節(jié)的施工過程進(jìn)行細(xì)分，做到細(xì)致化管理，將施工過程當(dāng)中問題扼殺在“萌芽中”。加強問題的管理方式可以從以下幾個方面入手：首先要加強對人員的質(zhì)量管控，工作人員是施工的基礎(chǔ)，但是因為工作人員的基數(shù)大，又都各司其職，所以為了方便管理，需要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，加強對人員的管理。

　　4、建筑工程管理的發(fā)展

　　在建筑工程管理環(huán)節(jié)，管理的作用往往是統(tǒng)籌全局，從整體出發(fā)，細(xì)分到每一個環(huán)節(jié)的管理，以保證整個項目的完整，有序的運行，這需要管理層對施工人員的工作要安排的井然有序，合理安排，要做到統(tǒng)籌兼顧，并且防止人力資源，施工資源上的浪費，避免工序上次序的顛倒。如果在這些順序出錯，便有可能造成施工材料堆積，人力上滯留，施工成本大大增加，必須要引進(jìn)科學(xué)的管理，強化綠色的施工方式，對能源上高效利用，做好對傳統(tǒng)管理理念的革新和改正，要在建筑工程大力發(fā)展的同時保證質(zhì)量上的完備，并且完成對效率上的提高。

　　5、建筑工程管理的創(chuàng)新

　　這是個信息化時代，計算機的高度發(fā)展可以使我們節(jié)省更多的成本和避免資源上的浪費，最好的方式就是利用現(xiàn)代化數(shù)字科技的發(fā)展，對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并安排專員進(jìn)行審視，一旦出現(xiàn)問題也可以及時制止。而且可以建立大量的合理的建筑工程數(shù)據(jù)庫，根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)來進(jìn)行建筑工程上的管理，從而提高效率，提高質(zhì)量。

　　在施工中，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，在分析自身特點的基礎(chǔ)上，制定具體的提高施工管理質(zhì)量的方案，同時，也要選擇好的項目工程管理軟件，而泛普軟件將會使你的不二選擇。