建筑基礎(chǔ)工程施工管理系統(tǒng)的解決方案

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　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展的日漸壯大。在所有建筑施工中，基礎(chǔ)建筑施工是最重要的一環(huán)，直接決定著建筑質(zhì)量的好壞。而且，建筑的基礎(chǔ)工程是位于地下的，在建筑進行施工后建筑基礎(chǔ)就被遮擋住，看不到基礎(chǔ)的質(zhì)量，如果建筑基礎(chǔ)沒有打好，在建筑的使用過程中就很容易出現(xiàn)事故。所以采用信息化系統(tǒng)做好建筑基礎(chǔ)的工程管理工作，對于保證建筑基礎(chǔ)的質(zhì)量和今后建筑使用的安全性有著積極重要的作用

　　一、建筑基礎(chǔ)工程行業(yè)問題

　　1、建筑基礎(chǔ)工程企業(yè)對信息化認(rèn)識不準(zhǔn)確。對管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不足，把信息化建設(shè)當(dāng)作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工普遍存在一種思想。

　　2、業(yè)務(wù)流程及組織機構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進行管理，所以在建設(shè)工程項目管理過程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機構(gòu)還停留在過去的組織模式。

　　3、缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進行有效的交流;有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠等等，從而產(chǎn)生“信息孤島”。

　　4、存在安全問題。引起安全事故的主要原因有：一線操作人員安全意識和技能較低;以包代管，導(dǎo)致安全管理薄弱;安全制度形同虛設(shè)，監(jiān)管部門力度不夠。

　　5、出現(xiàn)質(zhì)量問題。由于一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低“質(zhì)量管理差”懂技術(shù)管理的人員少，對規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

　　6、出現(xiàn)設(shè)備管理問題。在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟管理和組織管理，工作主要集中在設(shè)備的維修方面，很少注意到設(shè)備全過程的管理，并把設(shè)計制造過程的管理與使用過程的管理嚴(yán)格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點，因此也就存在一定的局限性。

　　二、建筑工程施工行業(yè)特點

　　1、原材料的供應(yīng)量和價格的大幅波動

　　近幾年建筑基礎(chǔ)企業(yè)所需的某些原材料(如鋼材、水泥)價格一直大幅波動，并在某些時期會出現(xiàn)供應(yīng)短缺。原材料價格的波動對企業(yè)的工程造價預(yù)算水平、工程成本控制能力提出了更高的要求。

　　2、資產(chǎn)負(fù)債率較高

　　主要是建筑基礎(chǔ)企業(yè)工程建設(shè)所需資金投入大、項目周期長、工程款支付進度慢等現(xiàn)象造成企業(yè)資金投入和收益之間存在時間差。

　　3、行業(yè)的分散性

　　建筑基礎(chǔ)行業(yè)本身具有分散的性質(zhì)，一是可能需要橫跨多個市場，在短時間內(nèi)切換于不同的工程領(lǐng)域;二是往往是在遠離指揮中心的異地進行生產(chǎn)活動;三是具有復(fù)雜的物流，這些特點決定了它將比其他行業(yè)更加需要且更受益于信息化建設(shè)，所以建筑基礎(chǔ)行業(yè)業(yè)比其他任何行業(yè)都有更充分的理由發(fā)展信息化軟件建設(shè)。

　　4、生產(chǎn)的流動性大

　　施工機構(gòu)(包括人員和機具設(shè)備)隨建筑物或構(gòu)筑物坐落位置的變化而整個地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點。

　　5、施工過程復(fù)雜

　　所需人員和工種眾多，材料和設(shè)備種類繁雜，交叉作業(yè)相互影響大，彼此協(xié)調(diào)配合工作要求高。

　　6、露天作業(yè)多

　　受自然氣候影響大，采取技術(shù)措施多，安全生產(chǎn)要求高等。

　　三、泛普軟件工程施工管理系統(tǒng)

　　1、以程控控制為核心

　　以成本控制為核心，做到每一筆資金的支付，必須有對應(yīng)的合同作為依據(jù)，每一個合同的簽訂，必須有對應(yīng)的分部分項的預(yù)算作為依據(jù)，而分部分項的預(yù)算必須有相應(yīng)的中標(biāo)合同為依據(jù);實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。

　　2、以合同、預(yù)算為兩個約束

　　以合同為約束(對外->業(yè)主方);以業(yè)主方的要求與合同所帶的工程量清單、設(shè)備清單(BOM單)為基礎(chǔ)，以約定工期為目標(biāo)。

　　3、四大預(yù)警體系

　　預(yù)警體系貫穿于進度管理、合同管理、物資管理、成本管理、采購管理、質(zhì)量安全等模塊的業(yè)務(wù)過程中。主要分為三大預(yù)警體系：超期/超時預(yù)警體系(如：進度延期)、超支/超預(yù)算預(yù)警體系(如：結(jié)算支付超支)、超限/超標(biāo)預(yù)警體系(如：質(zhì)量安全超限)。

　　系統(tǒng)功能涵蓋了工程建設(shè)項目管理過程中的合同計劃、合同制定、合同變更、合同索賠、合同結(jié)算等環(huán)節(jié)，同時覆蓋了工程生產(chǎn)管理、工程安全管理、帳務(wù)處理等業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以實現(xiàn)公司和項目部管理人員對項目的進展過程實時監(jiān)控、跟蹤管理，并最終實現(xiàn)成本控制的目的。