建筑項目流程如何精細(xì)化管理？

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 　　工程項目精細(xì)化管理是新形勢下建筑工程施工企業(yè)改革發(fā)展的必然選擇和迫切需要。精細(xì)化管理是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。

　　一、建筑項目流程管理重要性

　　1.提高工作效率

　　項目在實施過程中，要求所有參與人員在項目建設(shè)一開始就考慮整個施工過程中的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計劃、顧客滿意度等。如何實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)，就必須形成各部門在一起并行協(xié)同的工作界面，對在項目實施過程中遇到的問題及時暴露并共同加以解決，這樣時間上大大縮短，同時項目質(zhì)量和成本都得到改善。

　　2.利于團(tuán)隊溝通

　　項目團(tuán)隊的工作是否有效直接關(guān)系到項目的成敗。而在項目團(tuán)隊管理里強(qiáng)調(diào)最多的就是加強(qiáng)團(tuán)隊的溝通，而加強(qiáng)流程管理就能實現(xiàn)良好的團(tuán)隊溝通。表面上看，工程項目是以職能部門來劃分的，但實際上起作用的是流程。作為各部門不同人員活動的組合，流程在運轉(zhuǎn)中實現(xiàn)了價值的增長。沒有流程，項目相關(guān)部門就不能及時獲取有關(guān)的信息，即質(zhì)量、進(jìn)度、成本情況。

　　3.利于推動崗位履行的有效機(jī)制

　　流程決定績效。目前項目管理都比較注重崗位職責(zé)制，但實施過程中發(fā)現(xiàn)，僅有崗位職責(zé)描述就想使得這些職責(zé)被完全履行幾乎是不可能的，職責(zé)的履行需要有驅(qū)動事件和具體的操作程序。流程正是推動崗位職責(zé)被履行的有效機(jī)制。

　　二、泛普項目管理軟件對建筑項目流程管理功能：

　　1.項目計劃

　　為了協(xié)助項目管理，泛普項目管理軟件中的系統(tǒng)提供了一個記錄所有項目活動的數(shù)據(jù)庫。因此，可以為當(dāng)前的項目規(guī)劃過程提供參考。

　　2.項目時間管理

　　為項目完成設(shè)定一個目標(biāo)將幫助項目經(jīng)理創(chuàng)建一個準(zhǔn)確的時間表。泛普項目管理軟件還將通知團(tuán)隊成員關(guān)于即將到來的最后期限或錯過任何任務(wù)。有了看板管理視圖界面，PM和他們的團(tuán)隊可以輕松地操作系統(tǒng)。此外，用戶可以在一個非常直接的交互式界面中跟蹤項目的進(jìn)展。

　　3.進(jìn)度監(jiān)控

　　盡管項目經(jīng)理已經(jīng)為項目做好了充分的準(zhǔn)備，并預(yù)測了未來的每一種可能性，但這并不能保證項目的成功。在開始一個項目時，項目經(jīng)理和團(tuán)隊必須監(jiān)控這個過程，以確保它在正軌上。

　　4.任務(wù)管理

　　泛普項目管理軟件可以處理大范圍和跨部門的項目。系統(tǒng)可以識別任務(wù)優(yōu)先級，如果存在生產(chǎn)力問題，PM可以通過甘特圖分配合適的人來解決它。

　　5.分析和報告

　　這個特性幫助PM在運行過程中以甘特圖以外的其他形式查看數(shù)據(jù)，這樣PM就可以輕松地消化信息。這種類型的信息將有助于項目中期支點。如果有任何任務(wù)需要額外的資源或任何部門不在軌道上，PM可以更快地處理這種情況。

　　6.協(xié)作

　　在運行一個項目時，最大的挑戰(zhàn)之一是如何確保項目的每個方面都是相互聯(lián)系和協(xié)作的。泛普項目管理軟件可以將與項目相關(guān)的文件或數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中，以便所有用戶都能訪問這些信息。

　　使用泛普項目管理軟件將簡化PM和團(tuán)隊的任務(wù)，并確保它運行在軌道上。用更簡單和有效的方式來完成建筑項目管理。