建筑工程質(zhì)量管理措施有哪些

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　　建筑工程在施工的時候需要對施工質(zhì)量進行監(jiān)管，這時候公司會有專門的建筑工程施工質(zhì)量管理措施對施工質(zhì)量進行管理，需要對施工的具體情況進行監(jiān)督管理，那么具體的管理措施有哪些呢?

　　一、當前建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的主要問題

　　1、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式落后, 安全管理人員設置不合理, 專業(yè)技術素質(zhì)低

　　2、安全生產(chǎn)管理制度不完善，部分建筑企業(yè)經(jīng)理安全意識不強, 抓安全生產(chǎn)工作形式主義現(xiàn)象嚴重

　　3、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)投人不足, 現(xiàn)場安全防護設施不能滿足

　　4、地方政府安全監(jiān)督管理部門工作出現(xiàn)空檔,，監(jiān)管存在隱患

　　二、建筑工程質(zhì)量管理措施有哪些

　　1、 提高施工人員自身素質(zhì)

　　一個優(yōu)秀的設計圖必須由一支優(yōu)秀的施工企業(yè)來完成。人的自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。首先，建筑施工企業(yè)要保證承擔的建筑工程項目的施工質(zhì)量，就必須擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員。其次，加強人員培訓，提高員工素質(zhì)。必須對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質(zhì)。堅決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當而導致出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

　　2、加強原材料質(zhì)量管理

　　采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。 最后，施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現(xiàn)場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。確保每一種材料合格的建筑材料。

　　3、 提高施工的質(zhì)量管理水平

　　每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改，有利于提高質(zhì)量。

　　4、 建立完善的質(zhì)量管理體

　　施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。主要項目或重點部位要進行專項施工組織設計，編制詳細的施工方案。

　　5、 確保施工工序的質(zhì)量

　　工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質(zhì)量是構成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質(zhì)檢員自檢合格基礎上，向監(jiān)理申請驗收，嚴格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量檢查，檢查合格簽字確認后下道工序才可進行施工。

　　建筑工程施工質(zhì)量管理措施只是一種管理辦法，在具體運用的時候還是需要結合實際的情況對施工的情況進行一個監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)了施工錯誤需要及時補救，掌握建筑工程施工質(zhì)量管理才能使得工程進行的更加順利。