工程管理包括哪些內(nèi)容

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　　我們都或多或少的聽說過工程管理，或者很多人都有過相關(guān)的經(jīng)歷，有些還是工程行業(yè)的新人，兩眼一抹黑。那么工程施工怎么管理?工程管理到底要管點(diǎn)啥?

　　一、工程項(xiàng)目控制任務(wù)

　　1、質(zhì)量控制

　　任何工程都需要保證質(zhì)量為根本，合格的質(zhì)量是最基本的要求。否則投入巨大的人力物力生產(chǎn)出一個不合格的產(chǎn)品，既不能保證使用，也會造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、工期控制

　　每個項(xiàng)目都有事先約定的期限，施工時要努力在期限內(nèi)完成合同內(nèi)容。當(dāng)然，工期也不是越早越好。在保證質(zhì)量和安全的前提下，不能以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)來趕工期。

　　3、成本控制

　　在保證工期和質(zhì)量的前提下，最大限度的降低成本。應(yīng)嚴(yán)格控制勞動力、材料和機(jī)械的使用。一個人能完成的工作，不要用兩個人;材料下料要準(zhǔn)確，避免浪費(fèi);使用大型機(jī)械前做好準(zhǔn)備工作，材料等機(jī)械，而不是機(jī)械等材料。

　　二、工程項(xiàng)目管理任務(wù)

　　1、安全管理

　　施工中最重要的工作是安全，應(yīng)盡可能考慮周全，確保施工人員、施工材料和施工機(jī)械的安全，最大限度地減少事故的發(fā)生。否則利潤不足以補(bǔ)償。

　　2、職業(yè)健康

　　時刻以人為本，關(guān)注項(xiàng)目中人員的職業(yè)健康也是非常重要的。無論是本單位人員還是進(jìn)入施工現(xiàn)場的外來人員，都要采取措施保證身體健康。環(huán)境是我們生存的基礎(chǔ)，施工時盡量不要破壞周圍的環(huán)境，保護(hù)好環(huán)境。

　　3、信息管理

　　施工前、施工中、施工后都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息和各種成果的記錄。對它們進(jìn)行分類收集和管理，對所有的東西都有完整的記錄和檔案，這也是項(xiàng)目的重要組成部分。

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