國內(nèi)建筑施工企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)及如何應(yīng)對

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建筑業(yè)經(jīng)過20多年的高速增長，已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)值超過24萬億元的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，直接從業(yè)人員超過5000萬人，業(yè)內(nèi)企業(yè)超過10萬家，市場規(guī)模巨大。但是，高速增長并沒有使建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)“量變到質(zhì)變”，市場的無序擴(kuò)張反而暴露出行業(yè)長期以來存在的一些問題。

　　一、國內(nèi)建筑業(yè)的現(xiàn)狀及面臨的主要挑戰(zhàn)

　　1、項(xiàng)目管理粗放

　　目前大部分建筑企業(yè)對于項(xiàng)目管理的手段仍然較為落后，項(xiàng)目管理過程中各階段、各部門、甚至各任務(wù)之間相對獨(dú)立，項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息難以及時(shí)傳遞，導(dǎo)致了項(xiàng)目進(jìn)度更新不及時(shí)、項(xiàng)目預(yù)算與成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、項(xiàng)目協(xié)作能力低、質(zhì)量安全整改難監(jiān)控難等諸多問題。

　　2、材料成本增加

　　受全球貨幣政策、供需改善和國際原油價(jià)格上升等因素的影響，大宗原材料市場整體價(jià)格上漲明顯，水泥、混凝土、砂石、瀝青等原材料價(jià)格持續(xù)走高，造成建筑工程項(xiàng)目的施工成本可能會超過投標(biāo)時(shí)期的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)毛利率減少，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大。

　　3、企業(yè)效率低下

　　業(yè)內(nèi)企業(yè)專業(yè)化、規(guī)模化程度低，技術(shù) 創(chuàng)新能力不足，同質(zhì)化競爭過度，大多仍沿襲傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式，粗放經(jīng)營、以包代管，現(xiàn)場生產(chǎn)組織手段落后，資源調(diào)配效率低下，使得企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和管理效益長期處于較低水平。

　　4、建材原料上漲

　　近年來，因?yàn)閲噎h(huán)保政策的出臺，許多建筑成本原料獲取成本不斷攀升，而建設(shè)工程的材料費(fèi)通常占工程造價(jià)比重比較大，大約在60%至70%左右。所以工程施工中材料的單價(jià)變化，直接決定著建企的“生死存亡”。

　　5、建造方式粗糙

　　建造活動(dòng)普遍采用傳統(tǒng)手工作業(yè)方式進(jìn)行，經(jīng)營方式粗放、生產(chǎn)效率低、技術(shù)含量低、對勞動(dòng)力依賴度高、成本不可控，產(chǎn)業(yè)鏈缺乏有效的集成和整合，規(guī)模化和集約化程度低，建筑性能和品質(zhì)無法保證，且對環(huán)境和資源造成較大的破壞和浪費(fèi)，不能滿足人民美好生活需求。目前我國開發(fā)商提供的新建住宅80%仍為毛坯房，二次裝修產(chǎn)生大量建筑垃圾、施工擾民、環(huán)境污染等社會問題，也帶來建筑結(jié)構(gòu)受損、耐久性差、室內(nèi)空氣污染等問題。

　　6、違規(guī)分包亂象

　　雖有相關(guān)法律明文規(guī)定，建筑工程主體部分不能分包，分包的其他部分要經(jīng)過業(yè)主的同意。但是在質(zhì)量、成本與時(shí)間面前，這是個(gè)永遠(yuǎn)的矛盾。我國現(xiàn)在城市化進(jìn)程那么高，政府追求經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。一旦追求高速快捷，勢必造成兩個(gè)后果。要么，質(zhì)量高，成本大。要么，質(zhì)量差，控制低成本。為了爭得工程，不惜一切以低于成本價(jià)報(bào)價(jià)極度擾亂了市場秩序。當(dāng)工程價(jià)及測算的利潤不足以支撐自己的各項(xiàng)成本開支，也不愿花精力好好二次經(jīng)營賺那么點(diǎn)辛苦錢之后，只有通過轉(zhuǎn)包抽點(diǎn)數(shù)才能控制自己的利潤率。那么，市場就是這樣被搞壞了。

　　二、建筑施工企業(yè)發(fā)展出路

　　在疫情防控、高質(zhì)量發(fā)展和加快國際化進(jìn)程等背景下，建筑施工企業(yè)必須科學(xué)、客觀地分析面臨的困境，探索適合企業(yè)發(fā)展的出路，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，才能克服新冠肺炎疫情帶來的沖擊，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、高質(zhì)量的發(fā)展。

　　1、夯實(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)通過建制度、抓落實(shí)，為企業(yè)精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)。根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、主營項(xiàng)目規(guī)模、業(yè)務(wù)拓展情況以及相關(guān)政策變更等因素，適時(shí)修訂完善企業(yè)制度和業(yè)務(wù)流程，規(guī)范公司內(nèi)部管理。梳理、制定和完善公司各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程。建立并嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目墊資責(zé)任制，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，對于項(xiàng)目資金不能按期到位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人超計(jì)劃安排資金支付的，財(cái)務(wù)部門不得撥付款項(xiàng)。

　　2、提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

　　建筑施工企業(yè)的出路，在于企業(yè)更積極、廣泛地創(chuàng)新。當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力已逐漸從要素、投資轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新。企業(yè)面臨新冠肺炎疫情與自身發(fā)展弊端雙重困境，更要堅(jiān)持貫徹創(chuàng)新理念。創(chuàng)新管理方法，通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的雙重管控，實(shí)現(xiàn)資金、成本、施工過程和項(xiàng)目資料管控到位。為應(yīng)對成本上漲、資金短缺、利潤率低下等不利因素，建筑施工企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理方法，加快財(cái)務(wù)共享大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化管理，借助信息化手段規(guī)范業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)行為，達(dá)到事前、事中、事后全流程監(jiān)督。

　　3、打造過硬的人才團(tuán)隊(duì)

　　堅(jiān)持人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略，完善企業(yè)人才的招聘、選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)制度，做到：平臺留人。加強(qiáng)與高水平的高校對接，加大在高校的宣傳力度，建立定期人才引進(jìn)合作計(jì)劃，確保能引入高素質(zhì)人才。推行“師帶徒”制度，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工培養(yǎng)新員工的方式，讓畢業(yè)生能盡快將理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合。待遇留人。吸引和保護(hù)“能干事、干成事”的優(yōu)秀人才，建立更有競爭性的薪酬制度，引入以德行訂取舍，以能力定薪酬的機(jī)制。

　　4、企業(yè)應(yīng)勇于承擔(dān)社會責(zé)任

　　習(xí)近平同志說，精神是一個(gè)民族賴以長久生存的靈魂，唯有精神達(dá)到一定高度，這個(gè)民族才能在歷史的洪流中屹立不倒、奮勇向前。在新冠肺炎疫情期間，建筑施工企業(yè)顯示了中國企業(yè)的擔(dān)當(dāng)精神。在承擔(dān)社會責(zé)任方面，企業(yè)應(yīng)更加注重改善農(nóng)民工工作條件和待遇，保障農(nóng)民工利益，做好農(nóng)民工的維穩(wěn)工作。企業(yè)在日常經(jīng)營中和面對新冠肺炎疫情等突發(fā)災(zāi)難之時(shí)，都應(yīng)勇敢地承擔(dān)起社會責(zé)任。企業(yè)經(jīng)營方面。

　　泛普軟件作為泛建筑行業(yè)數(shù)字化管理解決方案供應(yīng)商，其工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)具備靈活、敏捷的產(chǎn)品特性，依托組件化技術(shù)支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理，可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過程可視、可控、可追溯，最終實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)的管控效果。