建筑企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)競爭力

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　　在建筑行業(yè)，數(shù)字建筑已經(jīng)上升到戰(zhàn)略和重要的位置，這也將重塑建筑企業(yè)的競爭力。企業(yè)迫切需要把握數(shù)字化競爭力，優(yōu)化運營管理模式，重塑商業(yè)模式，不斷創(chuàng)新，進入數(shù)字化快車道。只有培育數(shù)字技術(shù)新動能，建筑行業(yè)才能在時代巨變下實現(xiàn)突破。

　　一、推動建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性

　　1、提升核心競爭力的必然要求

　　首先，對標發(fā)達國家建筑企業(yè)。國內(nèi)大部分建筑企業(yè)在管理體制、經(jīng)營機制、數(shù)字化建設(shè)及核心競爭力等方面，與美國、日本、法國等發(fā)達國家建筑企業(yè)還存在較大差距。其次，從自身發(fā)展看。建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，國有股份比重大，受限于體制機制的約束，現(xiàn)代企業(yè)制度不完善，市場意識不夠，競爭意識較差，缺乏積極性和主動性。第三，從市場規(guī)模看。建筑業(yè)總產(chǎn)值雖然持續(xù)增長，但增速連續(xù)兩年下降，2019 年建筑業(yè)總產(chǎn)值增速 5.68%，相比 2017、2018 年分別降低了 4.85、4.20 個百分點。國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增長速度趨于平穩(wěn)發(fā)展狀態(tài)，工程建設(shè)規(guī)模面臨收縮趨勢，建筑市場將是沒有明顯增量的競爭。因此，依托數(shù)字技術(shù)手段推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，深化企業(yè)改革，提升核心競爭力，拓展新興市場和海外市場將是建筑企業(yè)未來重點發(fā)展方向，也是是必然選擇。

　　2、推動高效益發(fā)展的必然要求

　　建筑行業(yè)較其他行業(yè)盈利能力較差，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率較低，一直處于 3.5% 左右，相當于工業(yè)產(chǎn)值利潤率的一半。當前，我國建筑施工企業(yè)信息化投入占總產(chǎn)值的比例約為 0.08%，發(fā)達國家則為 1%;我國建筑業(yè)信息化率約為 0.03%，國際平均水平為 0.3%，兩者相比差距都在 10 倍。基于 2019 年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值 24.84 萬億測算，信息化率每提升 0.1% 個百分點就將帶來近 248.4 億的增量市場，未來提升空間巨大。2019 年我國建筑信息化市場規(guī)模約為 308 億元，按照年復(fù)合增長率 25.66% 計算，2025 年將超過 1200 億元。由此可見，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，整合優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，提升建筑業(yè)信息化率，在更廣闊的空間提升盈利能力和效率。

　　3、推動高質(zhì)量發(fā)展的必然要求

　　建筑企業(yè)主營業(yè)務(wù)單一，發(fā)展方式粗放，水泥、鋼鐵等建筑材料浪費嚴重，廢水、廢渣等環(huán)境污染嚴重，能源消耗偏高、勞動力成本偏高、工人技能偏低、建筑工業(yè)化水平較低等問題凸顯。政府監(jiān)管體制、機制及市場信用配套機制不健全，工程質(zhì)量安全事故、違規(guī)違法行為時有發(fā)生。同時，建筑央企占市場份額越來越高，2019 年，中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國電建、中國能建、中國中冶 7 大建筑央企占市場份額比重為 1/3，行業(yè)集中度持續(xù)提升，強者恒強、弱者恒弱的馬太效應(yīng)特征顯著。要解決上述問題，建筑企業(yè)必須主動擁抱數(shù)字化改革，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，由單一主業(yè)轉(zhuǎn)向多元經(jīng)營，大力發(fā)展綠色建筑、智能建筑及裝配式建筑，推動智慧城市、新基建等國家戰(zhàn)略落地實施，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　二、建筑企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)競爭力

　　1、數(shù)字化融合風起云涌，如何用科技力量助力建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成為重要課題，邁道科技深度參與其中。后疫情時代，數(shù)字技術(shù)成為企業(yè)增長的新引擎。建筑經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟加速融合，既是新的經(jīng)濟增長點，也是傳統(tǒng)建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支點。

　　2、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個重要手段是借助數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)有人力的高效組織。受行業(yè)需求和生產(chǎn)方式的限制，傳統(tǒng)背景下的大型建筑企業(yè)大多是眾多大部門的集合。就連充當“企業(yè)大腦”的IT部門，手中也掌握著大量的辦公應(yīng)用系統(tǒng)。“令出一處”是很多建筑企業(yè)的核心痛點。

　　3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型給建筑企業(yè)帶來的不僅僅是高效的組織和智能化生產(chǎn)，還有日常施工生產(chǎn)中的流程優(yōu)化。企業(yè)生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備和資金的數(shù)字化管理。工程行業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式在新技術(shù)的梳理中找到了改進的空間。

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