建筑工程行業(yè)進度管理軟件

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　　隨著現代社會的不斷發(fā)展，建筑工程也在飛速發(fā)展。隨著人民生活水平的提高，人們對建筑工程的質量提出了更高的要求，這就要求對建筑工程的施工進度進行有效的控制和管理，以保證建筑工程的質量。在建筑施工過程中，施工進度管理是關鍵管理項目之一，其成本和質量能夠反映整個項目的實施情況，由此可見施工進度的重要性。如何有效控制施工進度是目前許多施工企業(yè)需要考慮的重要問題。在新形勢下，控制施工進度，需要綜合考慮施工成本、人工消耗、工程對象、資源供應等方面。

　　一、建筑工程行業(yè)進度管理中存在的問題

　　1、主要領導的素質不高。主要領導組成的領導班子存在以下問題:一是領導不能有效整合資源，實現資源的優(yōu)化配置，導致部分員工不按照領導的安排工作，導致工作混亂，大大降低了勞動者的工作效率;其次，領導協(xié)調能力差，不能合理給員工分配任務，導致一些建設項目質量差;專業(yè)管理人才缺乏是目前我國建筑企業(yè)普遍存在的問題。

　　2、沒有專業(yè)的項目管理部門。長期以來，施工企業(yè)在有施工項目的地方設立項目管理部，對施工項目的進度進行管理，這在一定程度上有助于提高專業(yè)管理與施工的協(xié)調性。另一方面，由于項目經理的精力、知識和能力有限，項目經理不重視項目經理負責制下的項目進度管理。這個時候項目經理只能依靠以往的經驗來管理項目的進度，當他們成為項目經理的時候，也只能作為項目經理。同時，建設項目往往周期長，涉及部門多。這時候就需要各部門之間的協(xié)調了。

　　3、相關制度不完善。雖然施工進度管理部門制定了一系列的工作管理規(guī)定，但在實際施工過程中，這些規(guī)定往往停留在紙面上，并沒有在施工過程中得到真正的落實。有的文件甚至規(guī)定只是為了上級例行檢查，在實際建設過程中沒有可操作性。雖然近年來建筑企業(yè)在制度體系建設方面取得了一定的進展，但總體上仍很混亂，嚴重阻礙了建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。在大多數企業(yè)中，施工進度管理部門的管理模式無法根據實際需要進行劃分，最終導致施工進度管理部門無法有效發(fā)揮作用，這種模式往往具有很大的局限性。

　　二、加強建筑工程行業(yè)進度控制的措施

　　1、加強進度的動態(tài)控制

　　要實現進度控制的總體目標，就要注意加強進度的動態(tài)控制。在實踐中，技術被用來輔助進度管理。在總體進度控制框架的基礎上，施工進度編制人員在征求項目經理和其他管理人員的意見后，編制施工項目的總體進度計劃，同時與各級分包商一起制定二級進度計劃;與施工團隊一起準備周進度計劃。將開發(fā)的方案輸入軟件，借助計算機系統(tǒng)實施進度動態(tài)控制。當日程安排出現問題時，系統(tǒng)可以自動檢查日程安排。

　　2、搞好施工管理

　　加強施工組織管理。根據施工工程管理的實際需要，組建項目管理團隊，優(yōu)化管理人員，做好施工的專業(yè)化管理和控制。制定完善的施工控制性計劃和總體規(guī)劃，明確施工組織管理的職責和內容，努力實現權責統(tǒng)一。在施工作業(yè)過程中，做好部門間的協(xié)調工作，優(yōu)化各方關系，確保沖突發(fā)生時能得到高效處理，從而保證施工效率和質量;做好質量控制?；谫|量管理與進度控制的關系，要實現進度控制目標，就要圍繞材料、機械設備等質量因素加強控制。

　　3、完善進度管理體系

　　要對項目經理進行長期、常態(tài)的專業(yè)技能培訓，轉變項目管理理念，提升專業(yè)管理技能，使其整體專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)得到進一步提升。更加重視管理體系，推動進度管理、人員管理、設施管理、施工管理等管理體系多個分支的完善，為管理體系建設提供模板和參考。注重管理制度的具體實施。在人員管理上，每個員工都要各司其職，細化職責分工，提高技術人員的創(chuàng)新業(yè)務能力，培養(yǎng)現場人員的突發(fā)事件應對能力，確保每個員工都能進行下客日程的管理。

　　三、泛普軟件建筑工程行業(yè)進度管理軟件的好處

　　1、可視性強

　　簡單、直觀的項目看板管理，無論是管理者還是參與者都能清晰的看到項目的具體進展。而且關于項目進展的具體情況可以直接進行線上溝通，不用再手動更新進度圖，也無需使用復雜的項目進度管理表格，確保了事事有跟進、有響應。

　　2、信息量豐富

　　在傳統(tǒng)的項目進度管理模式中，由于各部門銜接不當、信息量不對稱導致的項目協(xié)同效率低，項目數據統(tǒng)計分析不夠精準等問題一直存在。而使用工程項目管理軟件之后，可以對工程施工進度進行實時的、動態(tài)的觀察與管理，避免了各種信息量不夠出現的進度延遲。

　　3、加強各部門之間的協(xié)同辦公

　　一個工程項目的正常進行需要多個部門之間的協(xié)同辦公，而在現實的工程項目管理過程中，各部門之間經常是分開的、獨立的，尤其是業(yè)務財務部門都是分離的，很難形成有效的業(yè)務財務一體化辦公。使用工程項目進度管理軟件之后，我們可以清晰的看到各項目之間的聯系，以及需要協(xié)同的事項都能高效的開展。這對于提高項目的完成率和管理效能有較大的幫助。

　　綜上所述，項目施工進度控制的目標是實現項目工期。通過有效的控制和管理，充分掌握影響進度的各種因素，針對施工進度控制中存在的問題采取相應的措施，積極控制施工進度，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，制定合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，確保工程進度滿足合同要求，取得最佳的經濟效益和社會效益。