建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括哪些內(nèi)容

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　　建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“轉(zhuǎn)什么”?建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、愿景和業(yè)務(wù)管理目標(biāo)提出來的。簡單講就是當(dāng)前構(gòu)建的IT和技術(shù)能否高效、敏捷支撐企業(yè)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略達成，實現(xiàn)企業(yè)表單報表自動生成，使數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，能夠高效、快速決策，風(fēng)險及時預(yù)警預(yù)控等目的。

　　一、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體而言有哪些內(nèi)容

　　1、轉(zhuǎn)思維，業(yè)務(wù)技術(shù)雙輪驅(qū)動

　　“轉(zhuǎn)思維”，就是各級主要領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化思維要與信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)同頻。目前在建筑企業(yè)內(nèi)部普遍存在一種觀念，認為信息化、數(shù)字化、智能化是高大上的業(yè)務(wù)，只有IT專業(yè)人員才能做，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是企業(yè)信息化管理部門的事情，業(yè)務(wù)部門不需要參與到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中。但無論是工作效率提升，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，歸根結(jié)底都是要讓業(yè)務(wù)產(chǎn)生價值，技術(shù)只是來幫助業(yè)務(wù)實現(xiàn)價值，因此，關(guān)鍵的關(guān)鍵是如何讓業(yè)務(wù)部門積極參與，技術(shù)和業(yè)務(wù)深度融合與協(xié)同發(fā)展，來推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。這個思維的轉(zhuǎn)變，我們稱之為“雙輪驅(qū)動”，即業(yè)務(wù)和技術(shù)雙輪驅(qū)動，從技術(shù)的角度推動業(yè)務(wù)的變革，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成，形成企業(yè)管理核心競爭力。

　　2、轉(zhuǎn)組織，建立信息化創(chuàng)新團隊

　　“轉(zhuǎn)組織”，就是要成立信息化創(chuàng)新團隊。過去企業(yè)實施信息化時，往往是信息化部門主導(dǎo)系統(tǒng)的開發(fā)，業(yè)務(wù)部門提出需求改進建議，優(yōu)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)來滿足業(yè)務(wù)的訴求，但往往業(yè)務(wù)訴求不明晰、不充分，結(jié)果就是業(yè)務(wù)部門用不好、不愿用，信息化部門無目標(biāo)、無動力。顯然，這種方式是落后的，“業(yè)務(wù)技術(shù)雙輪驅(qū)動”并非是思維與意識上雙輪驅(qū)動，還要落實到具體的應(yīng)用場景上，各級信息化創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)由各部門及單位具有互聯(lián)網(wǎng)和信息化思維的業(yè)務(wù)人員構(gòu)成，基于對于業(yè)務(wù)的深入了解，探索業(yè)務(wù)管理上的變革點，培育“產(chǎn)品經(jīng)理”能力，提交業(yè)務(wù)需求，深度參與開發(fā)過程，協(xié)助開發(fā)契合實際業(yè)務(wù)需求的應(yīng)用，更好的打通業(yè)務(wù)與信息化、數(shù)字化的聯(lián)動，最好的方式是交換業(yè)務(wù)角色，3～6個月交叉任職，考核合格后再回原崗位，逐步培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)與管理，又懂?dāng)?shù)字化和信息化技術(shù)的復(fù)合型人才。

　　3、轉(zhuǎn)思路，循序漸進分段演進

　　“轉(zhuǎn)思路”，就是要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的連接和共享。遵循先從標(biāo)準(zhǔn)化到信息化，在由數(shù)字化到智能化的有序演進，從企業(yè)內(nèi)到企業(yè)外逐步打通的思路。在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的時候首先解決管理標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)信息化。其次是數(shù)據(jù)協(xié)同、連接、驅(qū)動運營，數(shù)據(jù)貫穿整個數(shù)字化建設(shè)生命周期，即業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)建設(shè)兩條線是并行的。數(shù)據(jù)建設(shè)配合業(yè)務(wù)建設(shè)和協(xié)同并行，數(shù)據(jù)不斷的反哺業(yè)務(wù)，支撐業(yè)務(wù)運作，大數(shù)據(jù)積累到一定程度后，最后才能實現(xiàn)智能化。

　　4、轉(zhuǎn)模式，解決垂直業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

　　“轉(zhuǎn)模式”，就是要解決信息化階段沒有完成的業(yè)務(wù)工作。當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)一定是按垂直業(yè)務(wù)線條逐個去解決，解決信息化時期沒有完成的業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)管理“原數(shù)據(jù)”的真實性、及時性、唯一性、精準(zhǔn)性、有效性，再進行系統(tǒng)的整合和優(yōu)化，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的連接和協(xié)同問題，但以前“豎井式”的建設(shè)模式肯定是不可取的，要有新的平臺型的架構(gòu)來實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速響應(yīng)，如輕量化平臺、微服務(wù)架構(gòu)。因此，垂直業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一定要遵循“數(shù)出一源、一源多用”的原則，實現(xiàn)源數(shù)據(jù)的縱向互通、橫向互聯(lián)、集成共享。

　　5、轉(zhuǎn)方法，數(shù)字技術(shù)解讀業(yè)務(wù)

　　“轉(zhuǎn)方法”，就是要進行業(yè)務(wù)流程再造的一場變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個重要方面就是用數(shù)字化的思維重新解讀業(yè)務(wù)，重構(gòu)業(yè)務(wù)管理模式。一是業(yè)務(wù)模型數(shù)字化，要把業(yè)務(wù)應(yīng)用場景的傳統(tǒng)邏輯與思維，用圖表、模型等解構(gòu)出來，變成具體的IT邏輯與數(shù)字化語言;二是業(yè)務(wù)管控線上化，業(yè)務(wù)管理部門要厘清管理重點、管理思路，主動變革，把業(yè)務(wù)流程從線下轉(zhuǎn)到線上。

　　二、如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　1、項目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

　　項目作為建筑工程企業(yè)最基本的環(huán)節(jié)，是一切數(shù)據(jù)的“原點”，項目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的前提是企業(yè)業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)內(nèi)部所有的數(shù)據(jù)都要制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，做到項目數(shù)據(jù)“數(shù)出一源、一源多用”。

　　2、業(yè)務(wù)線條數(shù)據(jù)化

　　改變傳統(tǒng)的監(jiān)管方式，解決跨時間、跨空間管理問題，推進線上檢查、線上考核機制;形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累，優(yōu)化數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)服務(wù)，挖掘數(shù)據(jù)價值。

　　3、數(shù)據(jù)采集自動化

　　數(shù)字化升級的基礎(chǔ)是實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集自動化，實現(xiàn)一次采集，共享使用，并且保證數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。

　　4、分析決策智能化

　　利用數(shù)據(jù)平臺建立內(nèi)部信息管理的數(shù)據(jù)分析模型，以數(shù)據(jù)真實反應(yīng)企業(yè)運營管理情況，用數(shù)據(jù)化的手段評估各種管控措施對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，實現(xiàn)經(jīng)營決策智能化的成果。

　　即用數(shù)字化賦能建筑工業(yè)化生產(chǎn)運營管理流程與智能生產(chǎn)建造過程;打通投資業(yè)務(wù)的投融資、建設(shè)到運營的整條產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)對項目全生命周期、全鏈條的管控;從投資、設(shè)計、成本、收入、計劃、現(xiàn)金流、周期等進行指標(biāo)分解與動態(tài)跟蹤，實現(xiàn)投資項目全生命周期的過程管理，有效風(fēng)險預(yù)警管控、科學(xué)經(jīng)營快速決策。