提高工程項目成本管理水平

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 　　低成本、高效益是企業(yè)永恒的追求，施工企業(yè)更是如此。如何在保證工程項目質(zhì)量、工程項目工期的基礎(chǔ)上有效降低工程項目成本投入?是所有工程項目管理者都在關(guān)注、思考的一個問題。

　　一、工程項目成本管理現(xiàn)存的問題

　　人員管理問題 ：目前我國的建筑工程企業(yè)中，普遍存在著作業(yè)人員權(quán)責(zé)不明確，分工不明晰的情況。對于重要的預(yù)算編制，缺乏事前進行編制規(guī)劃的意識，習(xí)慣先動工再預(yù)算或一邊動工一邊預(yù)算的工作方式。這種不科學(xué)的工作方法，往往導(dǎo)致工程項目施工竣工后，賬目和實際耗用的資源對不上額，建筑工程進行投標(biāo)后，沒有達(dá)到預(yù)期的盈利效果，但卻找不到具體的虧損原因。

　　材料管理問題 ：許多建筑工程企業(yè)沒有實行嚴(yán)格的領(lǐng)料用料制度，作業(yè)人員從倉庫中申領(lǐng)材料沒有經(jīng)過審核批準(zhǔn)和的登記，材料的支出不明晰，事后盤點清算時賬實不符。施工現(xiàn)場的作業(yè)人員和管理人員缺乏節(jié)能減排的意識，剩余的建筑材料沒有進行妥善的回收保管，隨意舍棄，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　成本核算問題 ：建筑工程企業(yè)中對于施工項目成本的財會核算也存在問題，在施工開始前的成本預(yù)算編制并沒有被納入事后的成本核算的內(nèi)容中去，結(jié)果核算出來的成本數(shù)據(jù)并不符合實際，失去了參考價值。由于成本核算沒有結(jié)合階段性的成本分析和事前的成本預(yù)算，無法進行動態(tài)的比較校正，在實際施工過程中起不了指導(dǎo)和約束作用。

　　二、使用泛普工程項目管理軟件提升成本管理水平

　　1.完善組織架構(gòu)

　　為防止責(zé)任不明確而造成管理混亂的局面，泛普工程項目管理軟件對管理工作明確的分工，對責(zé)任人進行成本管理制度，必須明確項目經(jīng)理是項目建設(shè)成本管理的第一責(zé)任人，建立項目成本管理崗位責(zé)任制，確定工程項目管理人員在管理中的具體作用，地位和責(zé)任。在施工過程中進行項目造價管理，全過程管理和動態(tài)管理。

　　2.造價管理

　　成本管理的基礎(chǔ)工作是加強項目成本核算的重要基礎(chǔ)。泛普工程項目管理軟件完善定額管理，預(yù)算管理，計量驗收制度以及各種分類賬，并根據(jù)定額下達(dá)施工任務(wù)書。尤其要制定并不斷完善內(nèi)部建設(shè)指標(biāo)，因為它是企業(yè)加強成本管理和控制成本的基礎(chǔ)，也是企業(yè)團隊成本控制和評估的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。

　　3.動態(tài)成本管理

　　對于建設(shè)項目成本，應(yīng)特別強調(diào)項目成本的進行中和事先控制。成本控制在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，泛普工程項目管理軟件編制成本計劃，制定成本控制計劃，為以后的成本控制做準(zhǔn)備。而完成成本管理是因為成本損益已經(jīng)成為基本結(jié)論，即使出現(xiàn)錯誤，也為時已晚，因此，應(yīng)將成本控制的重點放在主要施工階段，成本動態(tài)管理，為了及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施控制成本。

　　施工項目成本管理能力的提升，是整體管理水平提高的證明，是企業(yè)提升經(jīng)濟效益和社會效益的保障。使用泛普工程項目管理軟件做好成本管理和控制工作，盡可能降低成本，且滿足建筑要求，降低投入，實現(xiàn)效益最大化。