項目經理遇到的問題及解決辦法

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 　　在同質化時代，質量、成本和創(chuàng)意成為企業(yè)的營收杠桿點，因此產品和項目質量的高低都會影響企業(yè)的營收。要想有效的進行項目管理，先從項目經理的角度分析下這個問題，到底有哪些讓項目經理備受折磨的問題，阻礙了項目的有效進行。

　　一、項目經理常遇難題：

　　對項目管理的認識不足：在當代企業(yè)中，或多或少都會接到大型、復雜和資金密集型項目，但由于所涉及的人員、機構和職能越來越多，因此權限相互依存情況的出現，如何確定分配給項目的資源數量和時間，并且判斷這些資源是否根據項目目標和實施計劃能被有效地利用都成了問題。

　　管理方法停留在傳統(tǒng)階段：傳統(tǒng)管理方法強調管理工作的專業(yè)化，把任務、職責、權限分得很清楚，三大要素分別是滿足時間、預算和性能指標，評價項目的標準也就是這三個條件的滿足與否。隨著時代的發(fā)展，項目管理傳統(tǒng)的評判標準已經不適用，無法準確評估項目的價值，和人員的效能。

　　項目管理不規(guī)范：項目管理的法律規(guī)范并非完善，有些工程搞情感投資，沒有實行招投標制，有些還在采用我國早已淘汰的議標或進行假招標。由于工程項目管理不善，使得我國有些項目在建設階段或建成后出現了嚴重的質量問題。

　　二、如何解決項目管理難題?

　　在項目管理中一個好的管理，流程和工具很重要。一個好的工具，是幫助團隊夠到天花板的臺階。泛普工程項目管理軟件的優(yōu)勢：

　　1.數字化驅動

　　項目變更一目了然，提高項目管理效率一張報表查看所有項目進展，重點項目重點關注;根據項目特點分別搭建應用，分配人員權限;施工日志在線填寫收集，設置模版批量打印。

　　2.實時項目管理

　　遠程掌握項目情況，做到實時管理項目，管理人員在工程現場可以通過微信小程序錄入各項數據。

　　3.簡單易上手

　　IT小白也能快速上手，有效打破數據孤島和部門壁壘系統(tǒng)匹配業(yè)務，一線施工人員無需額外培訓，使用0負擔;懂項目的人做應用，五分鐘即可快速搭建一個平臺 。

　　4.自定義管理系統(tǒng)

　　泛普無代碼開發(fā)平臺專注于為泛建筑行業(yè)提供高價值的信息化產品及服務。深耕建筑行業(yè),團隊具備多年建筑行業(yè)管理經驗,為客戶提供管理咨詢服務,幫助客戶全方位制定管理方案。

　　使用泛普工程項目管理軟件提升項目的管理效率，帶動團隊按時按量完成項目的交付，高效協(xié)同辦公，不僅可以提升整個團隊項目完成的效率以及質量，更可以提升企業(yè)的市場競爭力。