中小企業(yè)如何抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇

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　　自今年1月起，中共中央、銀保監(jiān)會(huì)、工信部密集出臺(tái)了多部文件，以促進(jìn)加強(qiáng)專精特新企業(yè)發(fā)展。9月新成立的北京證券交易所重點(diǎn)立足于“專精特新”中小企業(yè)，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將整個(gè)社會(huì)對(duì)專精特新的關(guān)注提升到一個(gè)新的高度。近日，國務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室又印發(fā)了《為“專精特新”中小企業(yè)辦實(shí)事清單》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)事清單》)，聚焦中小企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，針對(duì)性提出可落地可操作的解決舉措，為“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展排憂解難、保駕護(hù)航。

　　一、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的困難

　　1、一些中小企業(yè)管理者對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知尚淺，部分管理者將數(shù)字化簡(jiǎn)單等同于辦公流程的電子化，對(duì)如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型知之甚少;

　　2、大多數(shù)中小企業(yè)數(shù)字化水平低，網(wǎng)絡(luò)化、智能化基礎(chǔ)薄弱，盡管有強(qiáng)烈的愿望，但受限于人力、資金約束，普遍“心有余而力不足”。

　　3、數(shù)字化升級(jí)改造投入成本高，見效周期長(zhǎng)，中小企業(yè)內(nèi)部開發(fā)與部署數(shù)字化平臺(tái)的能力與資源不足，而金融機(jī)構(gòu)獲取信息和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的成本較高，中小企業(yè)融資難問題尚未化解，難以下定決心付出較大成本來完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。

　　二、中小企業(yè)如何抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇

　　1、數(shù)字化賦能“專精特新”企業(yè)發(fā)展

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大力培育“專精特新”中小企業(yè)，需要把握數(shù)字技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。《實(shí)事清單》第六項(xiàng)“推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”中明確提到：打造一批數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)，到2022年底，組織100家以上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商為不少于10萬家中小企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)診斷服務(wù)和解決方案，推動(dòng)10萬家中小企業(yè)業(yè)務(wù)“上云”。盡管面臨著較好的發(fā)展機(jī)遇，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資周期長(zhǎng)、成本高，中小企業(yè)在技術(shù)、資金、人才等方面相對(duì)匱乏，改造需求碎片化、多樣化、試錯(cuò)成本和轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)較高，因而常常面臨“不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)”的難題。

　　2、泛普軟件提供全新數(shù)字化解決方案

　　泛普軟件團(tuán)隊(duì)依托多年的技術(shù)和資源沉淀，為中小企業(yè)提供“企業(yè)管理咨詢+數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)快速診斷管理問題并輸出解決方案;依托0代碼的數(shù)字化管理軟件則具備快速落地方案的優(yōu)勢(shì)特性，助力企業(yè)低成本、高效率逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化建設(shè);而企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源則給企業(yè)提供了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的服務(wù)資源。組件化的技術(shù)特點(diǎn)同時(shí)也讓泛普軟件數(shù)字化管理軟件具備更高的靈活性及敏捷性，讓中小企業(yè)可以從亟需解決的管理痛點(diǎn)出發(fā)，小步快跑，逐步、逐級(jí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

　　3、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏捷路徑

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織的變革，具有長(zhǎng)期性、艱巨性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，對(duì)中小企業(yè)而言，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃尤為重要。企業(yè)“一把手”須站在較高的戰(zhàn)略視野，從全局出發(fā)制定轉(zhuǎn)型的頂層架構(gòu)，同時(shí)保證架構(gòu)的靈活性和演進(jìn)能力。而在具體實(shí)施過程中，則不宜好大求全，追求一步到位，應(yīng)有目標(biāo)地對(duì)整體架構(gòu)進(jìn)行拆分，結(jié)合行業(yè)規(guī)律和自身商業(yè)模式，選擇適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和優(yōu)先級(jí)，首先從企業(yè)亟需解決的核心問題上尋求突破，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　未來，數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)將成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的主旋律。通過聚焦用戶本身需求，各產(chǎn)業(yè)間的生產(chǎn)要素、數(shù)據(jù)要素將實(shí)現(xiàn)共享共建，此時(shí)所產(chǎn)生的價(jià)值勢(shì)必遠(yuǎn)超單產(chǎn)業(yè)協(xié)同所創(chuàng)造的價(jià)值。屆時(shí)，產(chǎn)業(yè)之間的組織關(guān)系也將發(fā)生變化，由多節(jié)點(diǎn)的平面型價(jià)值鏈，縱橫交錯(cuò)，將進(jìn)階為生態(tài)共贏的立體發(fā)展網(wǎng)絡(luò)。