工程企業(yè)管理受限制怎么辦

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 　　建筑施工行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，在我們接觸的多家建筑施工企業(yè)中，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、現(xiàn)代企業(yè)管理理念欠缺的現(xiàn)象，而項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)。

　　一、工程項(xiàng)目管理問題：

　　項(xiàng)目經(jīng)理配置缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)在拿到新項(xiàng)目后，主要由公司領(lǐng)導(dǎo)主觀判斷、綜合權(quán)衡后任命項(xiàng)目經(jīng)理，一般誰空閑委派誰，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)能力可能與項(xiàng)目不匹配，沒有建立相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理分級管理機(jī)制。

　　項(xiàng)目管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有些建筑施工企業(yè)尚未制定標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理手冊，或者項(xiàng)目管理制度流于形式，由于各類表單過于繁瑣，員工不愿意填，實(shí)際并未發(fā)揮效用，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理無從談起。

　　項(xiàng)目成本管理較為薄弱，項(xiàng)目部一般會對人工成本、材料成本、機(jī)具成本和分包費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但在經(jīng)濟(jì)成本分析環(huán)節(jié)薄弱，缺乏階段性成本支出數(shù)據(jù)的合理性分析，缺少形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值和計(jì)量產(chǎn)值的計(jì)劃值與實(shí)際值與對應(yīng)成本項(xiàng)的比對工作，在項(xiàng)目責(zé)任成本和目標(biāo)成本制定、過程成本控制和進(jìn)度產(chǎn)值收入控制、成本分析等方面有待加強(qiáng)。

　　項(xiàng)目進(jìn)度滯后現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目進(jìn)度管理方面，受政府監(jiān)管、勞務(wù)用工、工期合理性、甲方資金、氣候因素等多方面影響，會出現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度偏差較大、項(xiàng)目進(jìn)度滯后的現(xiàn)象。

　　二、泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決工程項(xiàng)目管理問題

　　1.執(zhí)行高效

　　以微信、QQ、Excel等手段處理業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)復(fù)用少、難追溯，工作效率低;管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，落地執(zhí)行難，過程缺少工具約束，各項(xiàng)目、各部門協(xié)同管控效率低。使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目開始階段啟動項(xiàng)目計(jì)劃書，對整個(gè)項(xiàng)目流程進(jìn)行精細(xì)化管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理有效管理人員任務(wù)分配，提高管理效率。

　　2.數(shù)據(jù)管控

　　使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件解決項(xiàng)目分散，經(jīng)營管控?cái)?shù)據(jù)不能及時(shí)問題，做到項(xiàng)目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反饋回公司本部，領(lǐng)導(dǎo)高效掌控成本、資金等動態(tài)數(shù)據(jù)，決策無依據(jù)，流程化審批。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　利潤低下的現(xiàn)狀本來賺錢的項(xiàng)目，使用工程項(xiàng)目管理軟件管理精細(xì)，過程合同、履約、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能導(dǎo)致虧損，應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件提前預(yù)警，有效提高合作項(xiàng)目合同、付款、發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)把控。

　　通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱的工程企業(yè)，可以先進(jìn)行內(nèi)部的“自我洞察”明確自己的需求和管理方面的痛點(diǎn)，再通過引進(jìn)例如泛普工程項(xiàng)目管理軟件的數(shù)字化管理工具來解決相應(yīng)的問題。