項目管理軟件解決工程企業(yè)市場發(fā)展外困

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 　　工程企業(yè)發(fā)展受困于市場，市場競爭激烈，企業(yè)利潤走低，能源消耗過大，質(zhì)量要求高，勞動力老齡化，人力成本高，客戶需求升級大等，迫使企業(yè)走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　一、工程企業(yè)市場外困

　　市場競爭激烈，經(jīng)營利潤下降：隨著經(jīng)濟不景氣，建筑施工企業(yè)正在轉(zhuǎn)型，生存壓力很大。市場分布不平衡，行業(yè)集中度不斷提高，7%的龍頭企業(yè)占據(jù)70%的市場份額，其余30%競爭激烈。許多直接競爭對手和新興制造商通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升了服務(wù)和效率，這意味著企業(yè)也需要與時俱進，提升數(shù)字化能力。此外，上游行業(yè)投資價格走低，建筑企業(yè)競爭激烈，加之分包和材料采購成本上升，導(dǎo)致利潤持續(xù)下滑，驅(qū)使企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型降本增效。

　　能源消耗過大，質(zhì)量要求高：首先是更新行業(yè)需求和標(biāo)準(zhǔn)，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型。國家提倡綠色建筑和智能建筑，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低15%，碳排放量降低18%。現(xiàn)實情況是，建筑物的質(zhì)量并不樂觀。據(jù)研究，中國建筑的壽命只有30年。年拆遷新建率為40%。建筑業(yè)占社會能源消耗的50%。這些會成為制約行業(yè)發(fā)展的障礙，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力。

　　勞動力老齡化，人工成本高：目前勞務(wù)工人存在兩個50%。一是老齡工人占比已達到50%，即45歲以上工人占建筑工人的50%;二是，預(yù)計未來人力成本將占總成本的50%。十年前，人力成本僅占建造成本的16%，而今天則約占30%。十年后，勞動力成本預(yù)計與發(fā)達國家持平，占比50%。隨著中國進入老齡化社會，未來建筑行業(yè)的就業(yè)缺口將不可避免地擴大。

　　客戶需求的更新：客戶需求已成為企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的直接動力。企業(yè)在與客戶溝通時，會收到類似的需求，如“改變業(yè)務(wù)方向”、“改變產(chǎn)品形式”、“更新交付方式”，企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的呼聲越來越高。

　　二、泛普工程項目管理提升行業(yè)競爭力

　　1.成本控制

　　泛普工程項目管理軟件顯示項目預(yù)算的構(gòu)成，還可以實時顯示項目各階段各資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢和比較項目實際成本與預(yù)算成本的差異，根據(jù)需要及時調(diào)整項目預(yù)算或計劃，從而有效控制項目資源的投入。

　　2.工程質(zhì)量

　　控制項目的進度和質(zhì)量是控制人員投入的直接因素，從而避免項目的時間延誤和返工。在項目實施過程中，將嚴(yán)格按照計劃進行，通過工時管理功能真正反饋人員成本的投入，保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。

　　3.協(xié)同化辦公

　　對于項目型企業(yè)來說，往往涉及到外出打工。通過移動辦公，可以幫助項目團隊實現(xiàn)考勤、費用報銷、填寫工時、查閱文檔等功能，提高辦公效率。

　　4.施工進度

　　擬定總體進度控制計劃，制定詳細的進度計劃，然后根據(jù)計劃施工定期記錄項目進度，便于領(lǐng)導(dǎo)實時監(jiān)控。進度管理通過系統(tǒng)進度計劃、進度報告、項目產(chǎn)值登記、施工清單維護實現(xiàn)。

　　使用泛普工程項目管理軟件對工程進行有效、科學(xué)、合理的管理，能夠增強企業(yè)在開始施工之前對工程進行科學(xué)的管理，有效的預(yù)測、控制一些風(fēng)險的發(fā)生，對施工的進程進行有效的把控，避免發(fā)生一些延遲工期等情況的發(fā)生，增強企業(yè)的管理能力，提高自身在行業(yè)之中的競爭能力。