建筑工程掛靠項(xiàng)目管理軟件

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　　建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，具有至關(guān)重要的作用，一份良好化且高品質(zhì)的項(xiàng)目管理模式，可以有效的提升其項(xiàng)目的品質(zhì)，同時(shí)還可以加快施工的安全生產(chǎn)進(jìn)度，從源頭上，更好的調(diào)控項(xiàng)目的施工成本費(fèi)用。需要實(shí)行更為科學(xué)且高效化的項(xiàng)目管理方案，堅(jiān)持工程質(zhì)量為基準(zhǔn)，最大限度的調(diào)動(dòng)工作人員參與各項(xiàng)工作的積極性以及熱情，使得其構(gòu)建出一個(gè)更為優(yōu)質(zhì)化的項(xiàng)目，完善管理制度的內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目的地區(qū)性等特征，優(yōu)化項(xiàng)目管理對(duì)策。

　　一、建筑工程掛靠項(xiàng)目管理存在的問題

　　1、人員管理問題，建筑工程項(xiàng)目施工周期較長，項(xiàng)目管理復(fù)雜。項(xiàng)目管理人員取得一定的職業(yè)資格，但是卻不具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)力比較弱。很多建筑體系內(nèi)都缺乏專業(yè)工作人員和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的支持，導(dǎo)致了施工效果差，極大地影響工程質(zhì)量。同時(shí)，由于一些施工人員或者管理人員的工作能力不足，在實(shí)踐的過程中受到各種客觀因素的影響，使工程項(xiàng)目開展難以有效落實(shí)。

　　2、建材管理不善，建筑材料對(duì)項(xiàng)目的建造質(zhì)量有直接影響。因此，在建筑質(zhì)量管理中必須嚴(yán)格檢查建筑材料。但有些采購人員購買的建筑材料質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要因素還是利益驅(qū)動(dòng)，包括建設(shè)項(xiàng)目的情況，建筑商過于重視項(xiàng)目建成后給他們帶來的利益才是最重要的，而采購材料的往往是低成本的。同時(shí)部分新招聘人員缺乏質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)檢工作存在薄弱環(huán)節(jié)，這也導(dǎo)致了施工質(zhì)量管理不到位的問題。

　　3、管理模式的不合理，項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工有著較大的偏差，造成工期或者成本的變動(dòng)。項(xiàng)目管理模式不合理，沒有建設(shè)完善的項(xiàng)目成本管控體系，不能及時(shí)地解決和處理管理中的問題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂。采購環(huán)節(jié)獲取的物資，企業(yè)都會(huì)選擇集中采購方式，但是并未和一些企業(yè)建立長期合作關(guān)系，導(dǎo)致合作的穩(wěn)定性較差，一旦出現(xiàn)問題，無法解決，導(dǎo)致物資供應(yīng)不及時(shí)，造成工期延誤。

　　4、工作流程不規(guī)范，在新形勢(shì)下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容越來越復(fù)雜，難度越來越大。以往的工作模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段工作的需要。目前，一些施工企業(yè)思想相對(duì)落后，在工作過程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重視不夠，工作開展過程不規(guī)范，工作開展水平較低。

　　二、優(yōu)化建筑工程掛靠項(xiàng)目管理有效措施

　　1、加強(qiáng)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

　　為了加強(qiáng)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件和公司安全生產(chǎn)體系的內(nèi)容，建立完整有效的施工現(xiàn)場(chǎng)安全體系，確保安全檢查和處置隱患。施工公司必須根據(jù)產(chǎn)業(yè)體系的內(nèi)容，明確員工的職責(zé)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能，責(zé)任心和施工質(zhì)量安全意識(shí)，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)備應(yīng)及時(shí)更新和完善，并應(yīng)針對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急計(jì)劃。整個(gè)事故都在施工現(xiàn)場(chǎng)存在潛在的安全隱患，將盡快啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并積極進(jìn)行緊急處理，以避免安全事故對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的不利影響。

　　2、加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

　　嚴(yán)格控制進(jìn)入工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的人員，確保其符合現(xiàn)場(chǎng)的施工人員需求。在項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)中，開發(fā)商會(huì)按照項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇合適的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員一般都是第三方的人員，其目的就是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，而監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前要進(jìn)行必要的資質(zhì)審核，符合工程的施工要求，同時(shí)人員配置要科學(xué)、合理，能夠相互配合與管理，落實(shí)各自的職責(zé)，確保監(jiān)督管理工作的有效進(jìn)行。組織人員參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握必要的技能。還要發(fā)布相關(guān)的考核管理制度，切實(shí)提升人員工作的積極性，保證人員素質(zhì)符合要求，并使其具備一定的警惕性，時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，只要是有違規(guī)操作的情況，就要堅(jiān)決打擊，從而更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

　　3、科學(xué)地組織施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

　　施工場(chǎng)地很大，施工技術(shù)更加多樣化和復(fù)雜，我們需要做好現(xiàn)場(chǎng)組織技術(shù)管理的工作。在早期的建設(shè)階段，對(duì)于項(xiàng)目的總體投資，有必要做好成本預(yù)算管理和總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃，并進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算，通過比較市場(chǎng)價(jià)格，選擇適合設(shè)備技術(shù)的技術(shù)以及嚴(yán)格控制設(shè)備成本來選擇技術(shù)實(shí)施所需的材料。技術(shù)施工方案應(yīng)根據(jù)施工要求、工程規(guī)模和工期、技術(shù)施工難點(diǎn)結(jié)構(gòu)、做好施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。在技術(shù)施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制和監(jiān)督，注意專業(yè)工程和安全，隨時(shí)進(jìn)行檢查以確保施工安全，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理使用人員以確保施工的適當(dāng)協(xié)調(diào)。

　　三、泛普軟件建筑工程掛靠項(xiàng)目管理軟件的作用

　　1、經(jīng)營狀況實(shí)時(shí)掌控

　　建筑工程掛靠項(xiàng)目管理軟件通過建設(shè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系、運(yùn)營分析評(píng)價(jià)體系和業(yè)財(cái)一體化運(yùn)營機(jī)制，構(gòu)建一體化經(jīng)營管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)整個(gè)(集團(tuán))企業(yè)的全局性掌控;手機(jī)移動(dòng)端的應(yīng)用，更為實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營狀況提供方便。

　　2、信息化管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)

　　建筑工程掛靠項(xiàng)目管理軟件將企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等所有規(guī)則，設(shè)定與業(yè)務(wù)流程，形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機(jī)制，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理控制，提升管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　3、項(xiàng)目交付有了保障

　　通過進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度分析來實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的全面管理;一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生延期，均予以紅燈警示，建筑工程掛靠項(xiàng)目管理軟件提醒你及時(shí)查看影響進(jìn)度的關(guān)鍵要素，以便采取改進(jìn)措施，為按期交付提供保障。

　　4、成本管理增加利潤

　　通過成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，建立動(dòng)態(tài)成本控制體系，隨時(shí)比較動(dòng)態(tài)與控制目標(biāo)，找出差異及原因，實(shí)施成本控制，保證利潤目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

　　綜上，建筑工程掛靠項(xiàng)目管理軟件的管理水平體現(xiàn)了公司的施工能力，并將為施工公司的未來發(fā)展提供支持。因此，我們需要重視建筑工程項(xiàng)目的管理，將建筑工地的具體情況納入管理體系，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理的能力和質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化，進(jìn)一步提高我國建筑行業(yè)的整體水平。