建筑工程資料管理軟件單機版

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　　隨著我國建筑事業(yè)的發(fā)展，工程資料管理工作的重要性越來越突出。任何一份工程資料都顯示了施工企業(yè)的管理水平以及施工的嚴肅性，其制度化、規(guī)范化的管理與工程的質量在一定程度上掛鉤，因此建筑工程資料管理問題絕不能忽視。建筑工程建設項目中，工程資料是重要的組成部分，其管理質量的優(yōu)劣對資料本身的價值的實現(xiàn)都有重要的影響。就我國當前很多建筑工程資料管理現(xiàn)狀來看，出現(xiàn)了較多真實性、完整性以及質量不高等問題，對建筑工程的管理及質量的評估產(chǎn)生直接影響。

　　一、建筑工程資料管理的存在的問題

　　1、施工工作人員對工程資料管理重視度不足，部分建筑企業(yè)項目部雖建立了資料室，或同時配置有資料整理專員進入現(xiàn)場實施資料收集、整理，而現(xiàn)場資料管理力度不強。對施工人員來說他們視工程建設進度的重視度為一切，資料意識不足，覺得竣工后還可補辦資料;甚至施工人員對資料員還存在較明顯的抵觸情緒，這些都無疑給資料收集與管理都帶來了不小的難度。

　　2、工程資料丟失問題，程資料涉及層面廣、階段性資料眾多，絕大多數(shù)資料需在施工現(xiàn)場采集，由于過程長，周期復雜，很多原始資料都已流失。其一，工程建設資料室常被當做現(xiàn)場休息室，加上工作人員流動大等因素，導致部分文件資料丟失嚴重;其二，施工由于程序復雜，門類眾多，通常也表現(xiàn)出施工資料缺乏現(xiàn)象;其三現(xiàn)場圖紙丟失，經(jīng)施工現(xiàn)場查閱后丟失現(xiàn)象嚴重。

　　3、工程資料的不完整，工程資料的不完整、工程資料填寫不規(guī)范，如施工記錄、監(jiān)理記錄的責任人簽名出現(xiàn)遺漏，缺少地質勘查報告，圖紙會審記錄不全，設計變更核查不準確，工程質量存在一定的偏差、工程數(shù)量統(tǒng)計不全、工程名稱對應失誤，以及竣工圖紙中的尺寸規(guī)格出現(xiàn)不清晰的問題。

　　4、工程資料不真實只有真實記錄工程資料，保存工程資料才有意義。然而在實際建筑項目中難免存在錯記、漏記問題，使得工程資料的完整性和真實性受到影響。

　　二、建筑工程資料管理的措施

　　1、提高員工對工程資料管理的重視程度

　　人是事件的主導者。只有提高認識，更加重視施工資料的管理，才能保證這一系列工作有效、真實地進行。強化人員的資料管理意識，不僅要從管理人員做起，還要從施工人員做起。要求數(shù)據(jù)管理員具備基本的工作能力，了解數(shù)據(jù)管理規(guī)范的要求，熟悉數(shù)據(jù)保存格式、流程和歸檔方法。在新技術、新設備時代，應加強培訓，提高數(shù)據(jù)管理意識，適應時代變化的需求。

　　2、施工資料記錄應及時準確

　　指定專人負責管理工程技術資料，逐項跟蹤收集質量保證資料，及時做好分部分項工程質量評定的各種原始記錄，做到資料整理與工程進度同步，內(nèi)容一致，不缺資料?，F(xiàn)場技術人員應在當天完成工作，當天施工項目的資料應完成并上交，否則每天積累的資料會造成資料遺漏或錯誤。項目部指定專人每月定期統(tǒng)一收集相應的工程資料，跟蹤工程資料的去向和歸還時間，按時歸檔工程資料。即使有缺項，也能及時補充和恢復，及時發(fā)現(xiàn)和糾正數(shù)據(jù)中的問題和錯誤，基本可以杜絕工程數(shù)據(jù)的丟失。

　　3、施工資料應全面完整

　　由于建設工程材料的形成伴隨著項目的整個建設周期，不僅材料來源廣泛，而且形式多樣，這就要求我們要重視建設工程材料的綜合完整性。具體來說，我們可以安排專人收集整理相關的施工資料，同時做好管理和保管工作，方便以后再利用。

　　三、泛普軟件建筑工程資料管理軟件單機版的作用

　　1、可以隨時查看

　　整個項目的工程數(shù)據(jù)不僅數(shù)量大，而且格式多樣，包括文檔、圖片、視頻等。一個數(shù)據(jù)管理軟件必須能夠支持各種格式的文檔，并且易于查閱，不受時間和空間的限制。

　　2、協(xié)同工作

　　通過權限的配置，不同的成員可以在流程的不同節(jié)點看到不同的內(nèi)容，并提供相應的數(shù)據(jù)內(nèi)容。比如現(xiàn)場測量的人員，只需要看到項目的基本信息，提供測量信息，可能不需要知道項目的金額，所以精細控制數(shù)據(jù)非常重要。

　　3、可視化管理

　　可視化管理意味著項目信息的透明管理。項目信息可視化對于預防腐敗、及時發(fā)現(xiàn)潛在風險具有重要意義。建筑工程資料管理軟件對收集到的數(shù)據(jù)信息進行優(yōu)化處理，經(jīng)過系統(tǒng)簡化匯總后，按時關聯(lián)到項目對應的員工。員工可以隨時了解項目的最新進展，通過可視化的數(shù)據(jù)報表對項目進行動態(tài)管理。此外，通過對項目數(shù)據(jù)信息的深入分析，有助于盡早發(fā)現(xiàn)項目潛在的困難和隱患，并將隱患的解決方案落實到具體方案中，確保項目在可控范圍內(nèi)運行。

　　4 、設置權限

　　對不同類別、不同板塊的資料進行了細致的分類，方便查閱和管理。并設置權限，通過權限有的人可以看到信息，有的人看不到相關內(nèi)容。

　　建筑施工是一個長期而復雜的過程，環(huán)節(jié)很多，包括施工準備、項目實施、竣工驗收等。進入竣工驗收環(huán)節(jié)的工程已經(jīng)接近尾聲。工程資料管理是工程管理的一個重要方面，員工應該意識到它的重要性。對于工程數(shù)據(jù)來說，它能客觀地反映工程質量和施工現(xiàn)場質量，良好的工程資料管理是工程竣工驗收的必要條件，也是后期工程改擴建和維護的關鍵。施工企業(yè)在掌握了施工資料管理的問題后，必須加強工程資料的管理，提高工程資料管理人員的知識和技能，確保工程資料管理的嚴謹性和全面性。