施工企業(yè)成本管理軟件

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 　　建筑企業(yè)能否獲得較好的經(jīng)濟效益，達到項目經(jīng)營的最終目標，就要在項目實施過程中確保在批準的預算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程。因此，建筑企業(yè)在施工中，要以盡可能少的物質(zhì)消耗和活勞動消耗來完成項目。

　　一、解決如下三個問題，達到三個目標：

　　(1)完成項目需要什么樣的資源以及每種資源的用量——資源預測、資源計劃一—與資源配置管理的接口

　　(2)估計完成項目所需資源成本的近似值——資源成本預算

　　(3)如何控制項目預算的變化——資源成本控制

　　二、成本管理子系統(tǒng)功能

　　成本管理是企業(yè)管理的一個核心內(nèi)容。公司依據(jù)具體的施工方案和施工進度計劃，按照所需的人工、機械、材料數(shù)量進行施工調(diào)度，并開列施工任務清單、領(lǐng)料單，機械設(shè)備作業(yè)單等;通過成本核算和成本分析的工作產(chǎn)生一系列表格，其中人工作業(yè)、材料消耗、機械作業(yè)等工、料、機成本信息反饋到公司主管部門，目的是為公司決策層提供施工生產(chǎn)、成本管理信息及決策依據(jù)。成本管理關(guān)注的業(yè)務是施工企業(yè)從工程承攬到項目實施過程中與項目成本相關(guān)的成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析等內(nèi)容。施工企業(yè)項目成本管理的目標是使企業(yè)的成本管理部門能及時了解各個工程項目的生產(chǎn)成本，通過對成本各節(jié)點的管理，達到控制總成本的目的。

　　系統(tǒng)主要功能

　　1、成本計劃

　　(1)管理施工項目

　　用戶創(chuàng)建一個施工項目，并且對它進行管理。主要的數(shù)據(jù)信息包括工程名稱、工程建設(shè)單位、工程施工單位、工程項目經(jīng)理等。施工項目與其工程項目的分解進行關(guān)聯(lián)。

　　(2)對計劃進行分解

　　工程項目的分解采用企業(yè)內(nèi)部的工程項目分解模板來實現(xiàn)。用戶建立工程項目后，要使用工程項目分解模板和預算軟件導入的工程項目分解來對該施工項目更細致的分解。同時擁有權(quán)限的用戶可以對工程項目分解模板進行維護。

　　(3)施工定額管理

　　在系統(tǒng)內(nèi)存儲一套企業(yè)內(nèi)部的施工定額(包括材料單價，人工，設(shè)備臺班等信息)并且對其進行維護管理，把它作為編制成本計劃的依據(jù)。

　　(4)成本計劃管理

　　根據(jù)已經(jīng)建立的施工定額和工程量清單編制成本計劃，并且對成本計劃進行管理。成本計劃將作為下一步成本控制、成本分析的依據(jù)。

　　(5)人工成本計劃

　　根據(jù)計算出的工程量和施工定額編制人工成本計劃，并且對人工成本計劃進行維護。

　　(6)材料成本計劃

　　根據(jù)計算出的工程量和施工定額編制材料成本計劃，并且對材料成本計劃進行維護。

　　(7)設(shè)備成本計劃

　　根據(jù)計算出的工程量和施工定額編制設(shè)備成本計劃，并且對設(shè)備成本計劃進行維護。

　　2、成本控制

　　(1)施工任務控制管理

　　通過對施工任務的控制進行成本計劃的實施。施工任務的控制主要是通過下達《施工任務清單》來完成?！妒┕と蝿涨鍐巍肥且罁?jù)公司或項目部編制的具體的施工組織設(shè)計和施工方案針對某一分部分項工程成本計劃，依據(jù)預算工程量、勞動定額和材料消耗定額向施工隊簽發(fā)的有詳細的施工工程量，以及時間定額等方面內(nèi)容的書面表格。施工任務清單是進行成本控制的主要依據(jù)。

　　(2)人、料、機的控制管理

　　通過對工、料、機的控制來有效的完成下達的施工任務。施工過程中的工、料、機控制主要是通過下達的《人工作業(yè)單》、《機械設(shè)備作業(yè)單》、《領(lǐng)料單》和下級上報的《退料單》來完成的?！度斯ぷ鳂I(yè)單》是項目部勞資員依據(jù)《施工任務單》管理項目部人工成本，安排人員而編制的?！稒C械設(shè)備作業(yè)單》是項目部機械設(shè)備員依據(jù)《施工任務單》中施工任務對機械設(shè)備的需求，安排施工所需機械設(shè)備而編制的。《領(lǐng)料單》是材料員依據(jù)《施工任務清單》中施工任務對材料的需求，安排建筑所需材料而編制的?！锻肆蠁巍肥窃陧椖渴┕み^程中，發(fā)生材料的退還時填寫。

　　(3)分包計量監(jiān)控

　　對分包的工程的計量工作進行監(jiān)控，成本分析和相關(guān)的管理人員可以查看分包工程的計量情況。

　　3、成本核算

　　(1)維護成本核算對象

　　工程成本核算對象，是指在成本核算時，應該選擇什么樣的工程作為目標，來歸集和計算它的生產(chǎn)費用，確定它的實際成本。合理確定工程成本核算的對象，是正確組織工程成本核算的重要條件。主要維護的數(shù)據(jù)信息有成本對象，建設(shè)單位，施工單位，項目經(jīng)理，成本核算員等。

　　(2)勞務、材料、設(shè)備核算

　　是對工程施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的工、料、機費用進行匯集，并采用一定方法在受益對象之間進行分配。通過匯集和核算我們可以了解在各個核算對象之間工、料、機費用的分配情況。

　　(3)其他成本核算

　　其他費用的核算主要是指針對工程項目所發(fā)生的其他直接費和間接費的核算。當一個成本核算對象的生產(chǎn)過程已經(jīng)完成時，要針對其發(fā)生的其他費用進行核算。