建筑行業(yè)目前轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展趨勢

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　　我們經(jīng)常講，一個(gè)企業(yè)要打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要打造自生的供應(yīng)鏈，然后提升我們的價(jià)值。在數(shù)字化的浪潮中，我們還應(yīng)該打造一個(gè)生態(tài)鏈。這個(gè)生態(tài)的背后是數(shù)字，不再是信息孤島，它是互通互聯(lián)的，是相互在協(xié)同的，是相互促進(jìn)的。只有成為生態(tài)鏈，它才能夠持續(xù)，才能夠基業(yè)常青，才能夠提升我們的價(jià)值。

　　一、建筑行業(yè)目前轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)與難點(diǎn)是什么

　　1、資產(chǎn)負(fù)債高企前行阻力倍增

　　很多施工企業(yè)秉承了高負(fù)債、高資產(chǎn)的經(jīng)營傳統(tǒng)，背負(fù)著沉重負(fù)擔(dān)在找活、干活。在融資難、稅費(fèi)重、勞動(dòng)成本高等企業(yè)成本接近歷史高點(diǎn)的情況下，日漸被稀釋的利潤率已經(jīng)很難支撐企業(yè)繼續(xù)負(fù)重前行。其癥結(jié)就是在這種思路下，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)都是給銀行在打工，利潤的增長趕不上銀行利息的增長、趕不上企業(yè)經(jīng)營成本的增加，導(dǎo)致資不抵債，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)難以為繼。

　　2、“優(yōu)勝劣汰”的巨大挑戰(zhàn)

　　伴隨整體經(jīng)濟(jì)增速下滑以及中央政府對各地方政府性債務(wù)加強(qiáng)管理，政府直接投資項(xiàng)目大比例減少，更多的采用“引導(dǎo)性投資”方式引進(jìn)社會(huì)資本進(jìn)行投資，由此“大基建+PPP模式”應(yīng)用成為潮流，而在這種環(huán)境下，占據(jù)政府資源、資金優(yōu)勢的央企建筑公司迅速“跑馬圈地”，與各地方政府簽訂“戰(zhàn)略框架協(xié)議”，動(dòng)輒千億級(jí)投資，加之金融機(jī)構(gòu)對央企的資源性傾斜，使得PPP項(xiàng)目大量往優(yōu)勢企業(yè)集中，加劇了行業(yè)兩級(jí)分化，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者淘汰，行業(yè)重組步伐瞬間加快。政府投融資模式的根本性轉(zhuǎn)變，對建筑業(yè)企業(yè)的競爭模式產(chǎn)生了巨大影響，民營資本的建筑業(yè)集團(tuán)、規(guī)模百億以下的建筑業(yè)企業(yè)，如何面對生存挑戰(zhàn)成為首要問題。

　　3、應(yīng)對行業(yè)的根本性變革

　　在新型競爭模式下，建筑業(yè)企業(yè)需要思考的不再是“改進(jìn)”而是“變革”。以開設(shè)分公司、合作聯(lián)營等為特點(diǎn)的靠“資源關(guān)系”進(jìn)行擴(kuò)張的發(fā)展模式已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)，單一施工環(huán)節(jié)、單一資質(zhì)競爭的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。從轉(zhuǎn)型升級(jí)方式看，一體化、綜合化、多元化、大型化，是建筑業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的未來。

　　4、經(jīng)營管控不當(dāng)

　　很多施工企業(yè)采取傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職能的轉(zhuǎn)變跟不上要求，致使企業(yè)管理和項(xiàng)目管理脫節(jié)，不能順暢對接。經(jīng)過激烈拼殺好不容易獲得的一點(diǎn)合同，層層壓價(jià)最后就剩一丁點(diǎn)微薄的利潤空間，在高額融資成本、勞動(dòng)力成本不斷上升、材料不斷漲價(jià)的多重夾擊下，再加上管理稍有不慎，可能就會(huì)陷入虧損的境地，辛辛苦苦得來的合同最終給別人“打工”。

　　二、現(xiàn)對“建筑業(yè)+”的主要模式轉(zhuǎn)型分析

　　1、 建筑業(yè) + 互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng) + 建筑業(yè)

　　在國家大力推動(dòng)新基建的背景下，建筑企業(yè)更要順勢而為。李鵬程在《2045的世界》一書中闡述了一個(gè)核心觀點(diǎn)：人類即將進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，科技是大勢之中的大勢。某央企CIO曾表示，建筑業(yè)信息化水平甚至比農(nóng)業(yè)還低，讓人意外。建筑企業(yè)必須積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下的管理、生產(chǎn)新模式，深入研究大數(shù)據(jù)、人工智能、BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，創(chuàng)新商業(yè)模式，增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　2、 建筑業(yè) + 全過程工程咨詢

　　國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》首次明確提出“全過程工程咨詢”這一概念。我們認(rèn)為，這次推動(dòng)全過程工程咨詢和15年前國家發(fā)展改革委推動(dòng)代建制、原建設(shè)部推動(dòng)項(xiàng)目管理，雖無本質(zhì)區(qū)別，但是政府推動(dòng)的力度和環(huán)境不可同日而語。《 政府投資條例》的出臺(tái)、工程建設(shè)審批制度改革的推進(jìn)，加上建設(shè)單位的自身需求，成為勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理、招標(biāo)代理等企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切動(dòng)力。尤其是2019年3月15日，國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào))，將全過程工程咨詢又推向了一個(gè)新的高潮。未來，更多的建設(shè)單位可能只對接兩類主體：一是工程總承包商;二是全過程工程咨詢機(jī)構(gòu)。建筑企業(yè)也未嘗不可參與，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)力量參與其中，可能會(huì)給建筑企業(yè)在項(xiàng)目選擇、招投標(biāo)等方面帶來意想不到的價(jià)值。

　　3、 建筑業(yè) + 投資、運(yùn)營

　　市場上對于國家推廣五年多的PPP爭議很大，融資已經(jīng)成為制約PPP市場可持續(xù)發(fā)展的重要問題。時(shí)常有人談起PPP就帶有情緒，甚至發(fā)出“PPP就是騙騙騙”“PPP和P2P不是都不行了嗎”等論調(diào)。對此，我們依然是那句重復(fù)了上百遍的話：“中國PPP在規(guī)范中發(fā)展、在發(fā)展中規(guī)范”。盡管不少民營企業(yè)特別是環(huán)保類上市公司被PPP拖垮了，依然有很多企業(yè)受益于PPP市場大獲成功，優(yōu)秀民企和央企、國企合作開展項(xiàng)目得到了超額收益。好的PPP項(xiàng)目利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)施工項(xiàng)目，建筑企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)協(xié)助政府策劃項(xiàng)目、篩選項(xiàng)目，提前與金融機(jī)構(gòu)溝通，整合各類資源，爭取拿到優(yōu)質(zhì)PPP項(xiàng)目。即使在專項(xiàng)債大幅增加的今天，未來PPP依然是一種主要模式，是建筑企業(yè)發(fā)力的可選領(lǐng)域。

　　4、 建筑業(yè) + 金融

　　金融是企業(yè)經(jīng)營的加油站。在行業(yè)急速變化的背景下，中國建筑企業(yè)面臨生存與發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折，建筑企業(yè)應(yīng)順應(yīng)大勢、抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合;要通過參控股融資擔(dān)保公司、發(fā)起產(chǎn)業(yè)基金優(yōu)化外部生存環(huán)境，增強(qiáng)生命力和競爭力。任何想做強(qiáng)做大的企業(yè)都有必要插上金融和科技的翅膀，一方面可以滿足自身發(fā)展;另一方面也將有助于承攬其他業(yè)務(wù)。

　　5、建筑業(yè) + 科技

　　科技進(jìn)步是建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，廣泛應(yīng)用建筑新材料和設(shè)備是建筑企業(yè)未來發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。對建筑企業(yè)來說，通過在具體項(xiàng)目中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，能夠有效提升企業(yè)技術(shù)水平、提高工程質(zhì)量、縮短施工工期、降低工程成本，為企業(yè)的未來發(fā)展注入生機(jī)和活力。一些建筑企業(yè)可開放自身市場，同生產(chǎn)材料、設(shè)備的科技型企業(yè)合資合作，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)版圖增加一個(gè)重要板塊。

　　泛普軟件作為泛建筑行業(yè)數(shù)字化解決方案供應(yīng)商，其數(shù)字化管理系統(tǒng)具備靈活、敏捷的產(chǎn)品特性，依托組件化技術(shù)支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。泛普軟件建筑行業(yè)管理系統(tǒng)從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理，可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過程可視、可控、可追溯，最終實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)的管控效果。