技術改造投資項目信息化管理系統(tǒng)

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　　對應企業(yè)來說技術改造是加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑，但是在企業(yè)的改造投資管理工作中目前依然存在理解不清楚、履行職責不到位和備案工作不規(guī)范等問題。因此為了更好的促進企業(yè)的投資發(fā)展，企業(yè)制定了以下關于技改的相關規(guī)范事項：

　　1、嚴格的按照技術改造投資工程項目的工作流程來進行：不缺位、不越位，加強與各個部門溝通陪你過，依次推進企業(yè)的技改項目工作機制。

　　2、需要對技改投資工程項目中的質(zhì)量和效率進行提高

　　3、需要定期對項目進行分析報告，要深入實地調(diào)研，掌握項目第一手資料，及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決項目實施中遇到的問題

　　4、加強對項目的審核和監(jiān)督，要加強事中事后監(jiān)督檢查，項目竣工后按規(guī)定進行驗收，確保各項工作落實到位。

　　以上就是關于技改投資工程項目的相關管理工作制度，這幾點如果只通過傳統(tǒng)的人工管理方式，那么肯定會存在各種各樣的問題，比如說加強各部門的溝通就不能很好的實現(xiàn)，因此為了解決這一現(xiàn)狀，關于技改工程企業(yè)的工程項目信息化管理系統(tǒng)慢慢出現(xiàn)在各種市場上。

　　一、那么技改工程的項目信息化管理系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來哪些好處呢?

　　泛普軟件的工程項目信息化管理系統(tǒng)輔助企業(yè)決策層、項目管理部門及項目承擔者進行多項目/多層次的管控，有效提高項目的綜合效益，從而達到節(jié)約成本，減少損失，有效控制浪費的目的;同時，公司決策層及管理部門能夠通過信息系統(tǒng)準確、及時地獲取各項目部發(fā)生的全部業(yè)務信息，從而加強集團公司總部對項目的全方位指導、檢查、監(jiān)督和考核。

　　1、利用項目管理信息系統(tǒng)，將公司決策層制定的管理標準及規(guī)范體現(xiàn)其中，保證系統(tǒng)以標準、規(guī)范的方式支持各管理部門及項目部的日常工作，滿足項目信息準確、快速、高效的在集團公司和各個項目組織之間匯總、審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。

　　2、對于項目的進度管理：項目整體進度自動計算，甘特圖中顯示計劃和實際進度偏差的比對，清晰直觀，方便項目經(jīng)理跟蹤和管控項目階段進度和里程碑進度

　　3、項目的質(zhì)量管理：項目執(zhí)行中各種問題從提出、分配、解決、跟蹤到關閉的全過程閉環(huán)管理;形成項目問題庫，是重要的參考知識，使問題經(jīng)驗得到不斷累積和分享項目執(zhí)行中各種問題從提出、分配、解決、跟蹤到關閉的全過程閉環(huán)管理;形成項目問題庫，是重要的參考知識，使問題經(jīng)驗得到不斷累積和分享

　　4、為各項目組或外包實施單位的工作平臺，既解決項目組或?qū)嵤┎块T的業(yè)務需求，成為其規(guī)范工作、提高效率的平臺助手，又解決管理部門的分析、管控需求