技改工程材料管理系統(tǒng)

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　　目前隨著建筑工程腳步不斷加快，對于技改工程的建設(shè)力度也在逐步加大。技改工程項目的建設(shè)過程中，工程項目的材料質(zhì)量會影響到對應(yīng)工程的質(zhì)量，在工程建設(shè)施工的過程中，施工材料的控制和采購也是非常重要的，像是工程項目材料一旦出現(xiàn)任何的問題，都會影響到工程項目的質(zhì)量，相應(yīng)的也會出現(xiàn)返工的情況，最好導(dǎo)致工程的進(jìn)度可能之后的情況。因此對于工程項目的材料管理也是現(xiàn)在技改企業(yè)的重點問題。

　　一、在技改工程企業(yè)的工程項目材料管理中一般會出現(xiàn)的問題

　　1、材料采購的問題

　　在建筑施工企業(yè)中，負(fù)責(zé)施工材料采購工作的主要是與項目具體運作相關(guān)的部門。這些部門在帶來方便的同時也造成了一些問題的出現(xiàn)，企業(yè)各個項目分別采購項目的情況，使企業(yè)不能大批量地以相對較低的價格采購，不利于企業(yè)降低成本。

　　2、管理的方式落后

　　由于當(dāng)前條件的限制，建筑施工企業(yè)的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此種方式不僅使材料的管理工作周期過于冗長、繁瑣，而且極易出現(xiàn)一些由于人為因素造成的問題。傳統(tǒng)的手工管理方式難以準(zhǔn)確高效地對繁雜的材料種類進(jìn)行分析、匯總，把握材料用量的實時情況。

　　3、材料管理人員的素質(zhì)

　　由于一般建筑施工企業(yè)的工作條件問題的不足，導(dǎo)致一些素質(zhì)水平有待提高的人員從事其材料管理工作，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)要求的提高，對材料管理人員的素質(zhì)要求也在提

　　由于工程項目材料管理是技改工程企業(yè)進(jìn)行成本管理的核心，材料成本在工程造價中占比非常大。要使施工項目成本可控，必須盡可能地降低材料消耗。對于工程施工項目來說， 應(yīng)盡量準(zhǔn)確地做好施工材料使用計劃，減少材料耗費，同時控制好庫存量，以節(jié)約成本、提高效益。因此為了更好的對工程項目的材料進(jìn)行管理，泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)針對技改工程行業(yè)存在的種種問題設(shè)計開發(fā)出來相應(yīng)的解決方案。

　　二、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)在材料管理方面可以實現(xiàn)哪些?

　　1、規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場材料管理流程，嚴(yán)控材料的驗收與入庫，同時把好材料的出庫關(guān)，對出庫后可重復(fù)使用的余料進(jìn)行回收，再次使用。周轉(zhuǎn)材料和低值易耗材料應(yīng)承包給施工隊，降低損耗率。

　　2、堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，進(jìn)行分部分項工程材料成本分析與核算，落實材料管理相關(guān)人員責(zé)任，建立材料耗用節(jié)超獎罰制度。項目施工過程中材料的耗用管理，項目材料部門采用前饋控制和反饋控制的方法進(jìn)行管理和控制。

　　3、在采購的時候根據(jù)年度、季度、月度施工計劃準(zhǔn)確做好材料資金預(yù)算和材料使用計劃，明確施工所需材料的名稱、數(shù)量以及規(guī)格型號，采購時做到貨比三家，充分考慮材料的價格、質(zhì)量和到達(dá)施工現(xiàn)場的距離，選購符合現(xiàn)場施工使用要求而性價比最高的材料