景觀企業(yè)工程成本管理系統(tǒng)

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 　　當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，景觀工程企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想獲得更好的生存，進(jìn)行成本管理，是獲得利潤的關(guān)鍵。

　　一、目前景觀企業(yè)在成本管理中存在的問題

　　1、全員成本管理意識差，認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)人員的事，或者認(rèn)為成本控制是核算方式的問題，不是管理水平的問題，甚至有的員工忽視成本控制基礎(chǔ)工作，不注意搜集整理原始資料，未能嚴(yán)格計(jì)量、盤點(diǎn)控制等。

　　2、有些景觀工程企業(yè)為了急于承接項(xiàng)目、盲目迎合業(yè)主意愿，忽視投標(biāo)報(bào)價階段的成本分析、缺乏項(xiàng)目成本控制的自我保護(hù)意識。

　　3、當(dāng)前景觀工程企業(yè)企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本管理的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本管理做不到實(shí)處。

　　在這種情況下，要提升景觀工程企業(yè)的成本管理的能力，就必須有完善科學(xué)的成本管理體系作支持，找到一套適合自己公司成本競爭優(yōu)勢的景觀工程成本管理軟件。

　　二、泛普景觀企業(yè)工程成本管理系統(tǒng)就是一套很不錯的系統(tǒng)

　　泛普景觀企業(yè)工程成本管理系統(tǒng)遵循成本管理的基本模式，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃一成本跟蹤— 成本控制這一管理循環(huán)，主要由成本預(yù)算、實(shí)際成本管理、成本關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)預(yù)警、成本分析等模塊組成。

　　1、成本預(yù)算管理

　　在景觀工程項(xiàng)目初始階段進(jìn)行成本預(yù)算，關(guān)聯(lián)項(xiàng)目核算體系，自動生成成本預(yù)算表，用戶自定義成本預(yù)算依據(jù)，支持類比預(yù)算法、參數(shù)預(yù)算法等常用的預(yù)算方法。

　　2、成本執(zhí)行過程管理

　　在項(xiàng)目規(guī)劃階段，在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化制訂目標(biāo)成本;根據(jù)合同執(zhí)行情況產(chǎn)生成本計(jì)劃和實(shí)際成本情況，成本控制就是對上述過程進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)控。

　　3、成本預(yù)警提醒

　　各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時，景觀工程成本管理系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示;管理者進(jìn)行及時采用整改措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升成本控制能力。

　　4、多維度成本分析

　　成本分析報(bào)表對比成本預(yù)算、成本目標(biāo)、成本計(jì)劃、成本實(shí)際發(fā)生等各個階段數(shù)據(jù)，預(yù)測待發(fā)生成本，隨時了解工程總造價及單方成本，為經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。