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當前，隨著經濟的不斷發(fā)展，景觀工程企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想獲得更好的生存，進行成本管理，是獲得利潤的關鍵。
一、目前景觀企業(yè)在成本管理中存在的問題
1、全員成本管理意識差，認為成本管理只是財務人員的事，或者認為成本控制是核算方式的問題，不是管理水平的問題，甚至有的員工忽視成本控制基礎工作，不注意搜集整理原始資料，未能嚴格計量、盤點控制等。
2、有些景觀工程企業(yè)為了急于承接項目、盲目迎合業(yè)主意愿，忽視投標報價階段的成本分析、缺乏項目成本控制的自我保護意識。
3、當前景觀工程企業(yè)企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本管理的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本管理做不到實處。
在這種情況下，要提升景觀工程企業(yè)的成本管理的能力，就必須有完善科學的成本管理體系作支持，找到一套適合自己公司成本競爭優(yōu)勢的景觀工程成本管理軟件。
二、泛普景觀企業(yè)工程成本管理系統(tǒng)就是一套很不錯的系統(tǒng)
泛普景觀企業(yè)工程成本管理系統(tǒng)遵循成本管理的基本模式，實現(xiàn)成本計劃一成本跟蹤— 成本控制這一管理循環(huán)，主要由成本預算、實際成本管理、成本關鍵節(jié)點預警、成本分析等模塊組成。
1、成本預算管理
在景觀工程項目初始階段進行成本預算，關聯(lián)項目核算體系，自動生成成本預算表，用戶自定義成本預算依據(jù)，支持類比預算法、參數(shù)預算法等常用的預算方法。
2、成本執(zhí)行過程管理
在項目規(guī)劃階段，在成本預算的基礎上進行細化制訂目標成本;根據(jù)合同執(zhí)行情況產生成本計劃和實際成本情況，成本控制就是對上述過程進行規(guī)劃和監(jiān)控。
3、成本預警提醒
各項成本在預算控制中，實際發(fā)生超出預算時，景觀工程成本管理系統(tǒng)進行預警機制顏色警示;管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力。
4、多維度成本分析
成本分析報表對比成本預算、成本目標、成本計劃、成本實際發(fā)生等各個階段數(shù)據(jù)，預測待發(fā)生成本，隨時了解工程總造價及單方成本，為經營決策提供科學依據(jù)。