景觀工程項目資金計劃管理系統(tǒng)

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 　　在市場經(jīng)濟條件下，景觀工程項目的管理離不開資金，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響到企業(yè)能否生存、發(fā)展的根本條件。

　　一、那么，景觀工程企業(yè)應(yīng)該如何做好資金管理工作呢

　　1、項目開始之前做好資金預(yù)算工作

　　在項目開工之前，依據(jù)項目工程預(yù)算，施工組織設(shè)計等原始資料，選擇最優(yōu)施工方案，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預(yù)算。

　　2、項目執(zhí)行過程中，對實際資金進行嚴(yán)格管控

　　根據(jù)施工進展情況對作業(yè)人員實行動態(tài)管理，適時安排人員進退場;以工程進度安排材料機械采購、租賃、使用和保養(yǎng)，保證材料、機械的利用率，避免浪費，減少中轉(zhuǎn)，節(jié)省成本，為充分籌措、適時投入資金提供基本依據(jù)。

　　3、根據(jù)情況調(diào)整資金計劃，做好資金匯報工作

　　當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時，應(yīng)及時調(diào)整資金需求預(yù)算。項目資金使用必須執(zhí)行嚴(yán)格內(nèi)部控制制度，資金需求預(yù)算必須經(jīng)項目部行政辦公會議討論，執(zhí)行情況應(yīng)及時向公司總經(jīng)理和財務(wù)部門匯報。公司財務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡，然后報資金管理部批準(zhǔn)并撥付。

　　二、利用景觀工程項目資金計劃管理系統(tǒng)進行信息化管理

　　泛普景觀工程資金計劃管理系統(tǒng)結(jié)合景觀工程企業(yè)資金管理實際情況，從資金計劃、資金收支、資金報表、財務(wù)核算幾個方面進行資金管理，嚴(yán)格控制每一項資金的使用，保證項目收益，保證企業(yè)經(jīng)濟利益。

　　1、項目前期投資分析：包括投資估算、現(xiàn)金流量、損益表分析項目投資收益。

　　2、資金計劃：收支計劃模板反映資金關(guān)聯(lián)，動態(tài)生成項目各期資金收支計劃。

　　3、資金收支：資金收支單關(guān)聯(lián)合同、進度、銷售模塊，詳細(xì)記錄資金收支狀況。

　　4、資金報表：現(xiàn)金流量表、損益表動態(tài)反映項目資金狀況。

　　5、財務(wù)核算：自動產(chǎn)生資金收支憑證，與財務(wù)軟件和諧統(tǒng)一。