交通工程分包管理系統(tǒng)

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　　對(duì)于交通工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)一般并不是完全由自己來(lái)完成每一道工序的，有的時(shí)候可能需要把工程分包下去，那么分包的人一般都不屬于工程內(nèi)部的人員，我們既需要分包商能夠很好的完成工程，又不能對(duì)它們分包的工程過(guò)多的干涉，那么如果在分包的過(guò)程中有工程管理軟件，那么就可以對(duì)分包進(jìn)行有效的管理。

一、那么對(duì)于交通工程企業(yè)來(lái)說(shuō)分包管理有啥好處呢？

　　1、為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專(zhuān)注于項(xiàng)目管理。對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專(zhuān)業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來(lái)，成為固定的職業(yè)人員;勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專(zhuān)項(xiàng)工程承包的道路。專(zhuān)業(yè)施工能力是專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來(lái)完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng);而專(zhuān)業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。

　　3、提高效率和應(yīng)變能力的需求。為了適應(yīng)變化，大型建筑企業(yè)會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，從而對(duì)分包的管理將越來(lái)越重要。專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。

　　小型專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)提高管理和技術(shù)能力，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤(rùn)儲(chǔ)存起來(lái)，社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。

　　由此可見(jiàn)分包管理在整個(gè)交通工程項(xiàng)目管理中的重要性尤為突出，也是成本構(gòu)成的一個(gè)主要部分，因此泛普軟件在交通工程系統(tǒng)中單獨(dú)設(shè)計(jì)了分包管理模塊。其業(yè)務(wù)內(nèi)容主要是對(duì)分包業(yè)務(wù)進(jìn)行管理并核算分包費(fèi)用。

　　二、那么關(guān)于交通工程項(xiàng)目管理軟件在分包管理中體現(xiàn)的價(jià)值有哪些呢?

　　1、提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和合作效率。

　　2、及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和存在的問(wèn)題，特別是對(duì)快速延期和延期任務(wù)的管理

　　3、加強(qiáng)合同創(chuàng)建、變更、調(diào)整、關(guān)閉、收付款全過(guò)程管理。

　　4、及時(shí)了解相關(guān)資源的狀況和負(fù)荷，并做出合理安排。

　　5、及時(shí)向管理層提供準(zhǔn)確信息，幫助管理者做出科學(xué)決策。