交通土建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

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　　交通建設(shè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了相關(guān)的作用，與此同時(shí)在交通工程中大量的項(xiàng)目和資金投入由于傳統(tǒng)人工管理的方式導(dǎo)致矛盾日益突出，充分暴露了在交通工程行業(yè)的管理缺點(diǎn)。

　　一、在交通工程行業(yè)中存在的問(wèn)題：

　　1、雖然利用了市場(chǎng)上的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行了進(jìn)度計(jì)劃的編制，但由于交通工程建設(shè)項(xiàng)目具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)單位多、受工程環(huán)境影響大等特點(diǎn),所以影響進(jìn)度的因素很多，這些因素中,有些是人為因素，有些可能是技術(shù)因素，也可能是資金因素，也可能是材料、設(shè)備因素或其他沒(méi)有預(yù)料到的因素等,其中人為的因素的影響最多，造成信息反饋不及時(shí)，進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制很難實(shí)現(xiàn)";

　　2、各部門(mén)之間信息共享和溝通比較困難。對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，溝通是很重要的活動(dòng)，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)心的一般是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最首要的是信息的溝通問(wèn)題”。由于工程管理涉及的單位和部門(mén)眾多,傳統(tǒng)的開(kāi)會(huì)、發(fā)文等方式信息傳遞效率低,大部分問(wèn)題首先出在溝通方面;

　　3、文件堆積比較嚴(yán)重，工程項(xiàng)目的圖紙、文件、資料等文檔,來(lái)源和存放比較分散，量大且多為書(shū)面形式，查找和保存非常困難”.往往隨著工程的進(jìn)展，很多資料丟失了，后人要做大量的重復(fù)工作,浪費(fèi)資源;

　　4、人力、資源浪費(fèi)現(xiàn)象及其嚴(yán)重;

　　5、信息管理紊亂，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率低下，重復(fù)勞動(dòng)較多，質(zhì)量控制只能是事后控制;信息反饋速度慢,跟不上高速公路建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度;管理信息比較雜亂,缺乏系統(tǒng)性;管理方法區(qū)域性較強(qiáng),缺乏統(tǒng)一性，不符合現(xiàn)代工程管理的要求;

　　6、項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)得不到有效的利用。面對(duì)新形勢(shì)下工程項(xiàng)目多、人手少的情況，傳統(tǒng)的手工管理模式已經(jīng)越來(lái)越難以發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的能力和管理的復(fù)雜性要求。因此,急需利用新的方法、新的管理模式、新的技術(shù)手段,來(lái)解決新形勢(shì)下交通工程項(xiàng)目管理所面臨的一系列問(wèn)題。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制，要求處理信息時(shí)間要短，速度要快且準(zhǔn)確,這樣才能技術(shù)提供相關(guān)的項(xiàng)目決策信息。由此可見(jiàn),傳統(tǒng)的手工方式來(lái)處理如此龐大的信息是不可能的。

　　因此針對(duì)目前交通工程建設(shè)管理過(guò)程中存在的缺點(diǎn),加上現(xiàn)代管理需要大量的信息支持，開(kāi)發(fā)完善的交通工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目工程管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)集于一體, 建立加強(qiáng)交通工程建設(shè)項(xiàng)目管理的監(jiān)控的手段，有效的解決傳統(tǒng)管理過(guò)程中因數(shù)據(jù)傳遞速度慢、處理效率低、信息滯后所帶來(lái)的一系列問(wèn)題，提高交通工程項(xiàng)目管理的效率和效益。

　　二、那么對(duì)交通土建工程管理的軟件應(yīng)該是怎么設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的呢?

　　1、管理項(xiàng)目全部信息

　　通過(guò)延伸到所有項(xiàng)目組織的工具,可以知道哪里有您的信息需求、提交請(qǐng)求、項(xiàng)目存在審核的瓶頸問(wèn)題。盡早采取糾正措施,防止延誤。幫助企業(yè)有效的降低項(xiàng)目成本，助力公司整體成本降低

　　泛普軟件解決項(xiàng)目管理中成本核算不清楚，費(fèi)用管理混亂，利潤(rùn)管理失控的常見(jiàn)困境，讓項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支，利潤(rùn)與成本，預(yù)算與結(jié)算等清晰了然。

　　2、綜合成本控制

　　綜合管控項(xiàng)目的所有成本，包括項(xiàng)目人力資源成本、費(fèi)用支出、物料成本、設(shè)備成本等，全面管控成本，預(yù)防成本超支。

　　3、實(shí)時(shí)地資源消耗跟蹤

　　從項(xiàng)目啟動(dòng)即開(kāi)始追蹤項(xiàng)目中資源的消耗及使用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源成本的實(shí)時(shí)精算,防止延誤。

　　4、全面的費(fèi)用支出管理

　　通過(guò)泛普軟件可以方便的管理每個(gè)項(xiàng)目中的費(fèi)用支出，并與預(yù)算進(jìn)行綁定，避免項(xiàng)目費(fèi)用支出超支。

　　5、方便而高效的管理項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量

　　借助泛普軟件可以方便的規(guī)劃和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量計(jì)劃，并降低項(xiàng)目執(zhí)行的復(fù)雜性，從而保證進(jìn)度和質(zhì)量