交通工程集成管理信息系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在我國電氣化鐵路和交通項目的建設(shè)過程中，項目建設(shè)者對工程項目管理的研究還基本停留在關(guān)注某個具體階段或某項具體過程的管理，這就往往陷入過分追求項目細(xì)節(jié)而忽略對項目總體框架的把握。重點分析了全生命周期集成、管理過程內(nèi)部整合和管理主體外部協(xié)同，并歸納了集成化管理實施的三個條件：合作理念是項目實施的基礎(chǔ)，信息平臺是項目實施的載體，合理有效的組織結(jié)構(gòu)是項目實施的保證。

　　按照建設(shè)部資質(zhì)要求，構(gòu)建企業(yè)級綜合管理協(xié)同平臺，滿足企業(yè)管理需求 一個集成集團、分子公司、項目辦公和業(yè)務(wù)管理的信息系統(tǒng) 一個具備交通工程企業(yè)項目管理的信息系統(tǒng) 一個具備投資項目管理的信息系統(tǒng) 一個具備業(yè)主建設(shè)項目過程控制的信息系統(tǒng).

　　根據(jù)建設(shè)部的要求交通工程企業(yè)的信息化目標(biāo)，泛普軟件根據(jù)多年的經(jīng)驗開發(fā)了一套企業(yè)集成管理信息系統(tǒng)，主要功能分為兩部分：OA辦公部分、項目管理部分。

　　其中OA辦公部分為公司提供一個信息化管理的平臺，基于此平臺可以擴展更多的業(yè)務(wù)應(yīng)用，如：文檔管理、信息交流、公文處理、系統(tǒng)設(shè)置模塊。

　　而項目業(yè)務(wù)管理集成系統(tǒng)是本系統(tǒng)管理的重點，內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)查詢、合同管理、成本管理、設(shè)備管理、材料管理模塊等。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)查詢：領(lǐng)導(dǎo)查詢主要為決策層及管理層提供綜合反映企業(yè)項目綜合信息查詢系統(tǒng)，利用可視化導(dǎo)航、報表、圖形綜合展示企業(yè)各項目有關(guān)產(chǎn)值、成本、進度等綜合信息。旨在為企業(yè)管理層提供快捷、方便、集中的信息窗口。

　　2、投標(biāo)管理：經(jīng)營部通過該模塊錄入重點追蹤項目信息。包括登記招標(biāo)信息、投標(biāo)管理、投標(biāo)成本等。

　　3、合同管理：是為推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的發(fā)展，維護公司的正常經(jīng)濟秩序，規(guī)范公司經(jīng)濟行為，維護公司合法權(quán)益。合同管理主要包括：基礎(chǔ)信息維護、承包合同管理、問詢管理、分包合同管理等內(nèi)容。

　　4、各業(yè)務(wù)部門以工程經(jīng)營與工程項目管理為主體，信息技術(shù)為手段，通過數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程的集成，達到工程經(jīng)營管理的信息資源高度共享、工程經(jīng)營資源的充分控制和優(yōu)化，為各級管理者提供實時、準(zhǔn)確、全面的工程經(jīng)營管理信息，提高了企業(yè)的工程競爭能力。

　　5、通過對各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)的挖掘和整理，公司領(lǐng)導(dǎo)通過領(lǐng)導(dǎo)查詢模塊，迅速實時的掌握在建項目的各項經(jīng)營指標(biāo)，匯總分析項目的人力、材料、設(shè)備、分包、辦公等各項成本結(jié)構(gòu)，為公司領(lǐng)導(dǎo)分析、對比、決策提供數(shù)據(jù)支持。