建設(shè)工程勞務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

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　　施工企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)是施工項(xiàng)目管理，而在項(xiàng)目管理過程中，勞務(wù)人員作為一項(xiàng)最重要的因素直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本。同時(shí)大量的勞務(wù)人員作為一股重要的社會(huì)力量，直接影響社會(huì)的穩(wěn)定和和諧。所以，勞務(wù)人員的管理是一個(gè)政府重視，企業(yè)關(guān)注，項(xiàng)目管理的重要課題。

　　施工企業(yè)在管理過程中面臨的管理問題很多究其原因都是由于勞務(wù)人員管理不到位，

       一、管理細(xì)度不夠?qū)е乱韵碌膯栴}：

　　1、勞動(dòng)人員流動(dòng)大，流動(dòng)頻繁，給施工現(xiàn)場管理帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)項(xiàng)目安全管理也有很大隱患。

　　2、人口紅利逐漸消失，勞動(dòng)力資源日趨緊縮，勞動(dòng)力成本不斷上升，利潤空間嚴(yán)重壓縮;

　　3、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算糾紛多，項(xiàng)目結(jié)算中，有些按照工日結(jié)算或者前期退場的勞務(wù)隊(duì)的結(jié)算總是因?yàn)楦鞣N證據(jù)不足或者混亂而導(dǎo)致糾紛多，難解決，影響項(xiàng)目目標(biāo)

　　4、施工企業(yè)受勞務(wù)糾紛困擾，由于過程記錄和可靠的證據(jù)不足或者監(jiān)管不足，讓一些惡意討薪的現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)的形象和品牌。

　　5、勞務(wù)分包資源集中，可選擇范圍較少。勞務(wù)人員老齡化嚴(yán)重，年輕的勞務(wù)工人越來越少，從而出現(xiàn)分包隊(duì)伍中有大量不熟練工進(jìn)場施工的情況，給生產(chǎn)質(zhì)量和安全帶來隱患。

　　目前施工企業(yè)充分意識(shí)到勞務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，對勞務(wù)管理進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，并且在管理過程中不斷的梳理存在的問題，按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃同步規(guī)劃勞務(wù)管理的步驟，希望借助信息化的手段使勞務(wù)管理制度落地，并進(jìn)一步的規(guī)劃勞務(wù)管理的發(fā)展方向。

　　將實(shí)名制勞務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)成一個(gè)綜合性的勞務(wù)管理平臺(tái)，集成和利用門禁技術(shù)、通道閘管理技術(shù)、視頻監(jiān)控技術(shù)、實(shí)名顯示技術(shù)、勞務(wù)考評、勞務(wù)通道流量統(tǒng)計(jì)等科技手段運(yùn)用到建筑領(lǐng)域，服務(wù)于建筑行業(yè)。前端采集數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)上傳至總公司、分公司、項(xiàng)目部，達(dá)到信息資源共享。

       二、那么勞務(wù)實(shí)名制管理軟件的設(shè)計(jì)方案是怎么樣的呢

　　1、標(biāo)準(zhǔn)文檔生成

　　支持務(wù)工人員常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文檔的自動(dòng)生成，包含勞務(wù)人員的勞務(wù)合同、進(jìn)/退場承諾書、三級教育記錄表等文檔。

　　2、人員工時(shí)統(tǒng)計(jì)和工資聯(lián)動(dòng)

　　支持務(wù)工人員的每日出勤工時(shí)的準(zhǔn)確計(jì)算，即多次進(jìn)出之間對應(yīng)的有效時(shí)間計(jì)算而非簡單的單日內(nèi)頭尾進(jìn)出結(jié)果要能分組生成對應(yīng)報(bào)表?？蓪?shí)現(xiàn)人員工資和工時(shí)的關(guān)聯(lián)計(jì)算。

　　3、記錄保存唯一性

　　系統(tǒng)內(nèi)所有記錄數(shù)據(jù)都應(yīng)該是唯一不可修改的，包含人員的考勤數(shù)據(jù)和抓拍照片等敏感信息。