總包分包模式項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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 　　工程總承包項(xiàng)目管理是國(guó)際工程建設(shè)中通行的承包方式，在我國(guó)發(fā)展了30多年，越來(lái)越廣泛地應(yīng)用于建設(shè)各領(lǐng)域中。

　　一.什么是總分包模式

　　將工程項(xiàng)目全過(guò)程或其中某個(gè)階段(如設(shè)計(jì)或施工)的全部工作發(fā)包給一家資質(zhì)條件符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專業(yè)性較強(qiáng)的部分工程任務(wù)發(fā)包給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分包單位的工作。總分包模式中還有一種特殊的項(xiàng)目組織管理模式——項(xiàng)目總承包管理模式。它是指業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的項(xiàng)目管理公司，該公司自己既沒(méi)有設(shè)計(jì)力量，也沒(méi)有施工隊(duì)伍，而是將其所承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位，項(xiàng)目管理公司專心致力于工程項(xiàng)目管理工作。

　　二.、建設(shè)工程總包與分包的區(qū)別

　　由于建設(shè)工程項(xiàng)目的內(nèi)容復(fù)雜，涉及面廣，其建設(shè)工程項(xiàng)目的全部完成，要看建設(shè)工程項(xiàng)目的大小和承包單位的技術(shù)力量而定。不過(guò)，往往不是一個(gè)單位能夠完成的。因此，在合同的簽訂形式上、就存在總包合同和分包合同兩種具體形式。它分別由勘察、設(shè)計(jì)、施工三項(xiàng)工程組成。可以包給一個(gè)單位簽訂總包合同再由總包單位與其他單位簽訂分包合同，各分包單位在勘察、設(shè)計(jì)、施工的進(jìn)度、質(zhì)量，以及工程造價(jià)等方面、對(duì)總包單位全面負(fù)責(zé)。

　　而總包單位則對(duì)建筑單位全面負(fù)責(zé)。這是規(guī)定第一種簽訂合同的形式。至于規(guī)定第二種簽訂合同形式是：勘察、設(shè)計(jì)、施工三項(xiàng)工程，按其規(guī)定工程項(xiàng)目不同性質(zhì)，可劃為兩個(gè)主要方面分別簽訂合同，也就是勘察、設(shè)計(jì)合同和建筑安裝合同。根據(jù)其工程項(xiàng)目大小的具體情況決定，建設(shè)單位可與勘察、設(shè)計(jì)單位和施工單位，分別簽訂合同。

　　三.采用總分包模式的特點(diǎn)

　　采用總分包模式主要有以下特點(diǎn)：

　　1.有利于項(xiàng)目的組織管理。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。同時(shí)，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性。

　　2.有利于控制工程造價(jià)。由于總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.有利于控制工程質(zhì)量。由于總承包商與分包商之間通過(guò)分包合同建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在承包商內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包商的自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)。

　　4.對(duì)業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。

　　5. 對(duì)總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤(rùn)的潛力也比較大。

　　四.泛普總分包模式項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　泛普工程項(xiàng)目軟件對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)、項(xiàng)目策劃決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)到竣工交付、總結(jié)評(píng)估、運(yùn)維運(yùn)營(yíng)，全過(guò)程、全方位的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算成本、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、安全的全方位全過(guò)程監(jiān)控對(duì)標(biāo)預(yù)警。

　　通過(guò)積累工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目組織標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)質(zhì)分包及供應(yīng)商資源庫(kù)，采用深化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)、合同網(wǎng)絡(luò)合約規(guī)劃、清單造價(jià)對(duì)標(biāo)、優(yōu)化采購(gòu)、全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度組織、動(dòng)態(tài)關(guān)鍵路徑管控、質(zhì)量管理、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化能力，完善項(xiàng)目管理體系，提高采購(gòu)機(jī)械設(shè)備、成套設(shè)備和建設(shè)物資的能力，足夠的工程總體管理協(xié)調(diào)能力的目的。以上管理思想貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的投資、設(shè)計(jì)、進(jìn)度、合同、質(zhì)量全面監(jiān)控，及時(shí)分析項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，更好的規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的投資收益率。

　　除以上功能外，我們項(xiàng)目管理平臺(tái)可以和我們的客戶管理、設(shè)備運(yùn)維管理、辦公系統(tǒng)完整結(jié)合，為客戶打造一個(gè)完整的工程全生命周期的解決方案。