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建筑工地勞務(wù)管理系統(tǒng)哪家好
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建筑勞務(wù)企業(yè)是按照國(guó)家建設(shè)部門制定的相關(guān)法規(guī)而成立的。建筑勞務(wù)企業(yè)的作用,主要是為建筑企業(yè)實(shí)行分包,并保證支付建筑工人工資的單位。建筑企業(yè)的建筑工程必須由建筑勞務(wù)公司承接或分包工程。很多建筑工程企業(yè)為了方便對(duì)勞務(wù)人員的管理,紛紛加入了勞務(wù)管理信息化中。一款實(shí)用的施工管理軟件,一定要有精細(xì)化的管理流程、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做到節(jié)點(diǎn)控制、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收等功能,才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量。
一、為什么需要?jiǎng)趧?wù)信息化管理系統(tǒng)呢?
1、勞務(wù)分包制度不健全:勞務(wù)分包制度在建筑行業(yè)中的不明朗化,不透明化,致使信息難以公開(kāi),許多地方并不對(duì)勞務(wù)分包合同、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)在建工局進(jìn)行備案,勞務(wù)分包行為沒(méi)有法律的規(guī)范,加之勞務(wù)分包競(jìng)爭(zhēng)激烈,導(dǎo)致許多勞務(wù)企業(yè)靠關(guān)系,低成本競(jìng)爭(zhēng),從而發(fā)生民工權(quán)益無(wú)法維護(hù)等問(wèn)題。
2、加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè):作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè),是推進(jìn)勞務(wù)用工體制和管理變革的一項(xiàng)重大改革,其核心精神概述如下:以建筑企業(yè)為主體,通過(guò)搭建施工勞務(wù)企業(yè)和專業(yè)化分公司兩類剛性平臺(tái),建設(shè)“以我為主、管控到位”的核心層,鞏固“受我所控、合作共贏”的緊密層,規(guī)范“為我所用、市場(chǎng)化選擇”的普通層。
3、由于傳統(tǒng)管理沒(méi)有對(duì)勞務(wù)人員的各種信息資料進(jìn)行有效整合,易出現(xiàn)管理漏洞。對(duì)于需求不斷增長(zhǎng)和文化程度不斷提高的新生代農(nóng)民工來(lái)說(shuō),建筑業(yè)工作環(huán)境和生活環(huán)境危險(xiǎn)、簡(jiǎn)陋,權(quán)益的保障有待提高,其吸引力逐漸降低。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,第三產(chǎn)業(yè)的工資待遇、工作環(huán)境、勞動(dòng)條件等方面的綜合優(yōu)勢(shì)不斷提升,對(duì)90后農(nóng)民工更有吸引力。
二、那么哪家的建筑工地勞務(wù)管理系統(tǒng)比較好呢?
建筑勞務(wù)管理平臺(tái)有很多的,目前國(guó)家對(duì)實(shí)名制管理還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一和規(guī)范的要求,現(xiàn)在這一塊是百花齊放的局面。但是對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)只有解決問(wèn)題的勞務(wù)管理系統(tǒng)才是最好的。
為解決工地上的諸多工程勞務(wù)管理難題,為了讓總承包企業(yè)更好掌控工程進(jìn)度、質(zhì)量,杜絕安全風(fēng)險(xiǎn),為了讓施工企業(yè)更好地高效省心地智能化管理工人,協(xié)助政府從源頭上根治欠薪難題,構(gòu)建良好的工程生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)了一個(gè)對(duì)項(xiàng)目綜合管理的平臺(tái),可實(shí)現(xiàn)“分析、服務(wù)、監(jiān)管”等全方位管控,打造“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,過(guò)程與結(jié)果并重,智慧化、 精細(xì)化、系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)管理新模式。
后端通過(guò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理從而使工地管理信息化、自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)人員與通道閘之間完整的“對(duì)話”功能,真正實(shí)現(xiàn)全方位“實(shí)名登記、考勤、門禁、監(jiān)控、信息發(fā)布、信息活動(dòng)”智能化綜合管理的目的,結(jié)合安全教育系統(tǒng),入場(chǎng)人員和安全教育記錄對(duì)比,安全教育不合格人員消息給管理人員推送,是建筑用工的一站式整體解決方案
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