智慧工地勞務(wù)管理系統(tǒng)解決方案

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

　　建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，然而，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，建筑業(yè)作為一個安全事故多發(fā)的高危行業(yè)，具有施工現(xiàn)場管理人員復(fù)雜、環(huán)境雜亂、多工種交叉作業(yè)等弊端，且呈現(xiàn)管理粗放、施工地點分散等特性;原有的管理方法逐漸呈現(xiàn)弊端，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理模式已不符合可持續(xù)發(fā)展的市場需要。

　　一、在建筑工地施工管理中主要存在以下的幾點現(xiàn)狀：

　　1、建筑工地潛伏危機，工人在如此危險的環(huán)境下施工，遇到突發(fā)事件時不能準確知道受困人數(shù)以及施工人員的具體位置，拖延救援工作，工人的人身安全得不到保障。

　　2、施工現(xiàn)場與生活區(qū)沒有隔離和安全防護措施，外來人員擅自出入工地，農(nóng)民工家屬及子女隨意進出工地，使項目的正常施工受到嚴重干擾。

　　3、由于施工環(huán)境的限制，設(shè)備與材料的安全管理不完善及部分工人的自我防護意識薄弱，為犯罪分子提供了可乘之機。工地的建筑材料、設(shè)備以及工人的財產(chǎn)得不到保障。

　　4、建筑工地，人工雜亂，安監(jiān)部門很難監(jiān)督施工人員的工作量以及工作效率，人員管理困難。

　　5、工人考勤無法量化統(tǒng)計，工資與工時對不上，工地說了算，工人的利益得不到保障，容易引起勞資糾紛。

　　因此泛普軟件根據(jù)建筑工地中的現(xiàn)狀采用互聯(lián)網(wǎng)思維，以大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術(shù)為手段，以勞務(wù)實名管理為突破口，以提高行業(yè)勞務(wù)管理水平為目標，實現(xiàn)施工現(xiàn)場信息化、智能化、數(shù)字化的動態(tài)管理。提供Web端和移動端APP展現(xiàn)形式，將施工現(xiàn)場勞務(wù)、安全、質(zhì)量管理等現(xiàn)場管理涉及的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理、融匯集成，從“端”到“云”推動建筑企業(yè)構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代管理體系架構(gòu)。

　　二、那么泛普軟件的智慧工地勞務(wù)管理系統(tǒng)主要有哪些功能呢?

　　1、工作協(xié)同：施工現(xiàn)場的各個參與方，如業(yè)主、監(jiān)理公司、施工總包企業(yè)、分包企業(yè)、塔機租賃公司之間的溝通與協(xié)同工作。

　　2、進度管理：對項目的施工計劃、工程進度進行管理與控制。

　　3、技術(shù)管理：對項目上需要的各種資料如行業(yè)規(guī)范、施工圖紙、施工方案以及其它文檔資料進行管理。

　　4、勞務(wù)管理：對分包單位、勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員、勞務(wù)食堂進行管理。

　　5、安全管理：包含工地的重大危險源如高支模、塔機、特種機械的動態(tài)監(jiān)控，常見危險源的識別與應(yīng)急預(yù)案管理，安全培訓(xùn)教育會議的組織與簽到等。

　　6、質(zhì)量管理：包含工序檢查、質(zhì)量問題上報、質(zhì)量問題整改與復(fù)查、原材料半成品檢查、實測實量等內(nèi)容。