建筑施工管理系統(tǒng)性

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　什么是建筑管理?是指對建筑工程施工過程以及施工過程中涉及的人、機(jī)、料、進(jìn)度、質(zhì)量等因素的綜合管理，可從流程分析，一般包括計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析四個(gè)部分?？梢钥茖W(xué)設(shè)定協(xié)同互聯(lián)的口徑，將這四項(xiàng)有機(jī)銜接，形成完整的“利益循環(huán)”工作流程。

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人們的生活水平得到了很大的提高，同時(shí)中國的房地產(chǎn)行業(yè)也發(fā)展壯大起來。但是，這必然會(huì)使建筑市場的競爭越來越激烈。施工企業(yè)要想在建筑市場站穩(wěn)腳跟，就要科學(xué)合理地管理項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，盡可能地縮短工期，保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，更重要的是努力降低項(xiàng)目成本，有利于建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　一、施工管理中存在的問題

　　隨著工程標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，工程建設(shè)管理逐漸成為研究熱點(diǎn)之一，泛普研究了當(dāng)前建筑施工管理的相關(guān)問題，并提出了工業(yè)施工過程中存在的問題。

　　1.安全管理不到位。

　　2.建筑市場管理體制不健全。

　　3.施工現(xiàn)場的控制和管理不科學(xué)。

　　4.環(huán)境污染。

　　5.技術(shù)要求太松。

　　為了保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，泛普軟件認(rèn)為項(xiàng)目管理要以項(xiàng)目管理為核心，其他方面的管理為補(bǔ)充，幾個(gè)模塊相輔相成，從而提高整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率，節(jié)省一些人力物力。

　　二、泛普建筑施工管理系統(tǒng)

　　以下描述的管理系統(tǒng)可以獨(dú)立使用，也可以集成統(tǒng)一使用。

　　1.高度的功能匹配

　　任何系統(tǒng)工具都會(huì)有自己獨(dú)特的功能。無論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)選擇系統(tǒng)，都需要看清系統(tǒng)的功能是什么，哪些功能是項(xiàng)目管理所必需的，哪些功能是多余的。只有仔細(xì)分析這些功能信息，才能幫助企業(yè)或團(tuán)隊(duì)找到合適的系統(tǒng)工具。

　　2、使用簡單易上手

　　系統(tǒng)再強(qiáng)大也沒用。很多時(shí)候，建筑企業(yè)的員工知識水平有限，對新系統(tǒng)工具的接受度較低。因此，在選擇工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)，我們必須考慮到員工的操作難度。能夠幫助員工快速上手的工具可以幫助你節(jié)省大量的操作培訓(xùn)時(shí)間，從而加快項(xiàng)目進(jìn)度。

　　3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通和合作

　　如前所述，工程項(xiàng)目管理其實(shí)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程。在工程項(xiàng)目管理中，我們需要不斷與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通，以確定項(xiàng)目的進(jìn)展。因此，良好的溝通和合作功能是必要的，這將有助于確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信息暢通。

　　4、項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)控制

　　正常的項(xiàng)目流程包括啟動(dòng)、實(shí)施、監(jiān)控和結(jié)束等階段。每個(gè)階段都有不同的事情要處理，尤其是在實(shí)施和監(jiān)控階段，管理特別復(fù)雜，很難控制項(xiàng)目進(jìn)度。

　　5、想象項(xiàng)目管理的全貌。

　　數(shù)據(jù)報(bào)表是掌握企業(yè)整體情況的最佳途徑，項(xiàng)目管理也不例外。無論是成本管理、采購管理、預(yù)算管理，還是工程項(xiàng)目的完成，都可以通過智能看板掌握全貌。

　　當(dāng)今社會(huì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過泛普軟件管理系統(tǒng)解決行業(yè)部門的管理需求，經(jīng)過項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層面的整體管理，提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理的新格局。