審計項目管理系統(tǒng)

　　一、管理現(xiàn)狀

　　(1)多項目下的組織分散化帶來管理半徑加大，難以對多項目進(jìn)行動態(tài)實時管控;

　　(2)項目計劃缺乏制定標(biāo)準(zhǔn)，項目執(zhí)行不能被有效正確牽引，項目進(jìn)度、質(zhì)量風(fēng)險 不可控;

　　(3) 項目實施進(jìn)度計劃匯報缺乏反饋標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，項目過程容易形成管理黑洞;

　　(4)項目投資大、數(shù)量多，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母骷夗椖款A(yù)算編制及預(yù)警管控機(jī)制，項目成 本無法有效控制;

　　(5)缺乏對項目收入進(jìn)行有效規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)無法實時掌握到當(dāng)前項目收益及未來預(yù)計 收入情況;

　　(6)每個項目涉及部門、人員較多，工作協(xié)同溝通管理難、效率低，存在推諉文化;

　　(7)無法沉淀形成合作伙伴信息資源，招標(biāo)采購缺乏歷史數(shù)據(jù)支撐、周期長影響項 目進(jìn)度;

　　二、項目管理難點與痛點

　　(1) 如何在多個項目同時并行的前提下,嚴(yán)控項目進(jìn)度和質(zhì)量?

　　(2) 如何科學(xué)合理制定項目計劃,項目匯報體系如何搭建?

　　(3) 項目執(zhí)行過程中如何建立有效的預(yù)警機(jī)制,嚴(yán)控項目成本?

　　(4) 如何實時掌握項目資金狀況進(jìn)而科學(xué)制定項目資金計劃?

　　(5) 如何實現(xiàn)跨部門協(xié)同,提高內(nèi)部工作效率?

　　(6) 如何建立供應(yīng)商分級管理體系,選出戰(zhàn)略合作伙伴,提升項目品質(zhì)?

　　三、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)管控目標(biāo)

　　1、從戰(zhàn)略和執(zhí)行層面梳理管控目標(biāo)

　　1)實現(xiàn)項目的全生命周期動態(tài)管理

　　2)高效管理項目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量

　　3)有效管控項目投資的風(fēng)險邊界

　　2、從流程、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)層面梳理管控要點

　　1)協(xié)同關(guān)系匯報關(guān)系清晰

　　2)計劃責(zé)任主體明確

　　3) 過程規(guī)范透明可控

　　4) 進(jìn)度質(zhì)量實時監(jiān)控

　　5) 共享強(qiáng)大資源庫