專業(yè)分包工程管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著時代發(fā)展，當今世界正發(fā)生復雜深刻的變化，隨著“一帶一路”倡議，建筑行業(yè)逐漸步入國際化舞臺，許多企業(yè)承接國外各類工程，建筑行業(yè)逐漸走向國際化這將是一種趨勢，在施工總承包等諸多承包方式中，為了達到合理的技術(shù)經(jīng)濟效益、帶動中小型企業(yè)發(fā)展、科技技術(shù)進步、管理模式的轉(zhuǎn)變及新技術(shù)的創(chuàng)新與運用，為了提高建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，提高專業(yè)化管理能力，提高科技含量，總承包單位對于專業(yè)工程的監(jiān)督管理顯得尤為重要。

　　一、泛普專業(yè)分包工程管理的意義是什么?

　　工程項目管理是保證工程在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完工的關(guān)鍵要素,分包合同管理則是工程項目管理的重要內(nèi)容,分包合同管理一旦出現(xiàn)問題,會直接影響工程項目管理水平,進而阻礙工程建設作業(yè)的順利進行及增加項目成本.為此,加大對分包合同管理的重視顯得尤為重要.本文就對工程項目管理中分包合同管理的意義及內(nèi)容進行分析說明,希望對提高工程建設水平有所幫助。

　　1、加強分包管理必要性的宏觀意義

　　從宏觀意義上來講建筑市場的完善分包體制是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物,是促進建筑市場經(jīng)濟增長的突破口。 眾所周知,社會經(jīng)濟的發(fā)展都必然是朝向?qū)I(yè)化和高效化的方向發(fā)展,這是適應市場不斷變化發(fā)展的客觀要素。

　　2、加強分包管理必要性的客觀意義

　　從客觀意義上分析完善分包管理體制是企業(yè)不斷完善自我,提高市場競爭力的一種表現(xiàn)形式。

　　一、泛普專業(yè)分包工程管理的過程控制是怎樣的?

　　項目實施過程中，從合同簽訂階段至竣工結(jié)算，因各個環(huán)節(jié)均應是緊密相連的，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能影響到工程的進度、質(zhì)量、安全、成本，故加強過程控制，是項目成敗的關(guān)鍵。項目實施過程中主要控制點，三控三管、一協(xié)調(diào)。接下來將介紹泛普專業(yè)分包工程管理軟件的部分管理：

　　1、安全管理

　　安全生產(chǎn)是施工管理的頭等大事，關(guān)系到參建人員的生命安全。如何做好安全管理，總包單位在做好整體安全規(guī)劃和目標制定的基礎上，同時還應明確分包單位的責任，并對分包單位上報的安全管理方案進行審批，做到分包單位與總包單位一致，分包單位對自己的安全責任進行承諾后，由總包單位監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)隱患后及時消除，確保安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運行。

　　2、資料管理

　　順利交付竣工資料，是工程竣工結(jié)算的基礎。如何做好竣工資料的編制工作?是總包單位與分包管理單位的共同任務?？偘鼏挝粦鶕?jù)業(yè)主合同及監(jiān)理公司的相關(guān)要求，制定資料編制的相關(guān)措施，并下發(fā)給分包單位，分包單位應該遵照執(zhí)行

　　3、質(zhì)量控制

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。如何保證施工的質(zhì)量?應貫穿工程施工的全過程，從合同交底階段至工程保證期內(nèi)的維護保修。不同階段有不同的管理重點，應根據(jù)不同階段的重點安排施工管理任務。如，開工前的合同交底、施工前的施工準備、施工中的過程控制、竣工后的竣工驗收、投產(chǎn)期的達產(chǎn)、達標，保修期的運行保修等環(huán)節(jié)。做好施工生產(chǎn)的全過程控制，是保證施工質(zhì)量的最佳方法等等。

　　其實分包單位與總包單位是工程施工中是密不可分分的，對分包單位的管理不應是以包代管，一包了之，總包單位的各項計劃的實施均離不開分包單位的執(zhí)行落實。對于整體工程而言，總包單位也分包單位均是施工方，做好工程項目的分包管理工作，是所有參建單位的共同責任。