工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理軟件

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　　建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，各地勞務(wù)用工企業(yè)不斷壯大。但由于建筑企業(yè)自身用工制度還不健全，常年來(lái)在勞務(wù)管理過(guò)程中依然存在諸多漏洞，拖欠工程款和建筑工人工資的問(wèn)題非常嚴(yán)重;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及勞務(wù)分包隊(duì)伍疏于管理等等。接下來(lái)就跟著泛普軟件來(lái)了解一下什么是工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理吧!

　　一、勞務(wù)分包管理風(fēng)險(xiǎn)有哪些?

　　面對(duì)目前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，利潤(rùn)空間有限。對(duì)于如何降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是我們首先要考慮的主要問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制，防止工程勞務(wù)分包的風(fēng)險(xiǎn)，降低施工成本，在市場(chǎng)上保持勞務(wù)分包使用的優(yōu)勢(shì)尤為重要。

　　1、勞務(wù)分包隊(duì)伍審查不嚴(yán)

　　現(xiàn)在很多建筑工程對(duì)于勞務(wù)分包隊(duì)伍存在“先進(jìn)場(chǎng)后談合同”的現(xiàn)象，進(jìn)場(chǎng)后對(duì)方隨便要價(jià)，導(dǎo)致無(wú)法簽訂合同，給結(jié)算支付帶來(lái)不好的影響，有的甚至造成嚴(yán)重糾紛等;

　　2、安全風(fēng)險(xiǎn)

　　分包商的施工人員中，一部分是臨時(shí)外聘當(dāng)?shù)貑T工，這些臨時(shí)外聘員工基本素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，分包商所制定外派勞務(wù)合同的工時(shí)、節(jié)假、薪資支付數(shù)額和時(shí)效等方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，很容易引起勞務(wù)人員的勞資糾紛甚至罷工鬧事等惡劣事件發(fā)生。

　　3、利用現(xiàn)行政策，惡意敲詐

　　在最后結(jié)算的時(shí)候，分包方為了滿(mǎn)足自己的利益，抓住承包方為了不影響市場(chǎng)信譽(yù)、資質(zhì)、資金等方面的考慮，惡意敲詐，使得承包方不得不做出妥協(xié)，損害了企業(yè)利益，加大了分包風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、泛普軟件對(duì)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與措施是什么?

　　由原來(lái)粗放式的管理模式逐步向精細(xì)化管理推進(jìn)，建筑業(yè)由“黃金時(shí)代”正式邁入“白銀年代”，因此，建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理模式，向管理要效益，向科技要效益。

　　1、加強(qiáng)交流，協(xié)助管理

　　對(duì)于分包商的勞務(wù)管理水平，總承包商可以派遣有經(jīng)驗(yàn)，資質(zhì)高的勞務(wù)管理人員對(duì)分包商的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。與此同時(shí)還可以幫助分包商進(jìn)行勞務(wù)管理，從而避免了分包商延誤或停發(fā)員工工資的問(wèn)題，提高了員工的積極性，提高了整個(gè)項(xiàng)目形象和進(jìn)展。

　　2、加強(qiáng)合同管理

　　在簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)一定要對(duì)分包的范圍或者內(nèi)容的表述進(jìn)行仔細(xì)推敲，明確將與技術(shù)、主要設(shè)備、材料、工程管理等方面的工作從分包合同中區(qū)別出來(lái)，將勞務(wù)分包的范圍嚴(yán)格限定在勞務(wù)這一范圍上來(lái)。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目工程分包策劃

　　泛普軟件工程分包策劃是工程開(kāi)工前期的準(zhǔn)備過(guò)程，就是對(duì)需要分包的工程，按照工程圖紙的要求，在保證滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、成本、效益的前提下，采用合適的方法、遵循一定的程序，主要解決分包隊(duì)伍的選擇、分包工程如何劃分工程量、采取何種分包模式、什么時(shí)候如何確定分包商、如何對(duì)分包管理控制等相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)以往的施工經(jīng)驗(yàn)和分包隊(duì)伍能力的分析對(duì)比，找出最優(yōu)的工程分包方案。

　　工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)多且復(fù)雜，辨識(shí)勞務(wù)分包管理的風(fēng)險(xiǎn)和采取有效控制措施，對(duì)總承包商而言，任重而道遠(yuǎn)，總承包商和勞務(wù)分包商之間應(yīng)持互利共贏的態(tài)度，建立誠(chéng)信合作的關(guān)系，才能確保國(guó)際工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。