工程勞務行業(yè)管理軟件

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　　近年來，我國的經濟水平不斷提高，我國的基礎設施建設也在飛速的發(fā)展，當前的建筑工程數量和規(guī)模也在不斷擴大。在工程建設過程中，勞務實名制管理對于項目的管理工作至關重要。在過去的項目管理過程中，因對勞務管理工作不重視，勞務管理體系不健全而導致的惡意討薪的勞務糾紛屢見不鮮，給企業(yè)的形象、經濟都帶來了巨大的損失，有效的勞務實名制管理能消除潛在的勞務糾紛隱患。

　　一、建筑勞務管理現狀

　　近年來，建筑勞務管理差異很大，導致建筑工程掛靠、轉包、違法分包等現象比比皆是。而“包工頭”和其他非法散分包方式也造成了大量存在的建筑勞務分包在惡意壓價和惡性競爭的過程中，這樣的“工資”問題頻頻發(fā)生，嚴重侵害了農民工的合法權益，在“工資”問題群體上訪事件不斷等。

　　建筑工人(包括農民工)職業(yè)技能培訓滯后，簽訂技巧不規(guī)范，培訓效果不好，這會直接導致工程質量差，“豆腐渣”工程事故常有發(fā)生。

　　二、泛普工程勞務行業(yè)管理軟件是如何解決目前現狀的?

　　泛普軟件從工作實踐中淺談合理運用現代互聯網+技術，推行建筑勞務市場的信息化管理和實名制管理，加強建筑勞務人員技能考核等方面提出可操作的措施，期望能為建立統(tǒng)一、有序的建筑勞務管理，為建筑業(yè)企業(yè)良性運轉進行有益的探索。

　　1、用“互聯網+”實現建筑業(yè)勞務市場信息化管理

　　泛普軟件應用“互聯網+”結合勞務市場實際情況，實現建筑勞務管理模式改革，實現建筑勞務人員的信息管理和實名制管理。通過這種管理模式，能為建筑勞務人員的勞務費用管理、完善技能培訓制度及保障制度等問題提供依據和管理手段。既能夠為建筑勞務管理提供實時準確的基本信息和基礎數據，也能實現建筑勞務市場統(tǒng)籌高效管理。

　　2、用建筑勞務市場實名制管理保障建筑業(yè)勞務人員合法權益

　　在建筑勞務市場管理中推行勞務人員實名制管理制度，能從深層次規(guī)范勞務用工管理。通過信息化管理模式，在信息共享平臺中明確建筑市場勞務關系并備案，建立第三方平臺監(jiān)管制度，委托第三方平臺代發(fā)建筑工人的各方面勞務費。引入第三方平臺管理勞務費用，是目前很多行業(yè)正在實施的一種做法，既能夠公平公正的處理勞務費用糾紛，也能夠發(fā)揮第三方平臺的信息共享技術，保障建筑勞務實名信息管理工作長效開展。

　　我國的建筑勞務管理工作意義重大，合理運用現代互聯網+技術，推行建筑勞務的信息化管理和實名制管理，對建筑勞務人員加強技能考核和勞務費用革，能夠逐步建立統(tǒng)一、有序的建筑勞務市場，推動建筑業(yè)企業(yè)轉型升級，培養(yǎng)高素質的建筑勞務人員，為建筑業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供有力保障。