行業(yè)方案

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　　民用建筑就是供人們居住和進(jìn)行公共活動(dòng)的建筑的總稱，按使用功能可分為居住建筑和公共建筑兩大類。當(dāng)前，由于受到多種因素的影響，導(dǎo)致民用建筑工程施工管理工作還存在著諸多的不完善，在造價(jià)、質(zhì)量與進(jìn)度控制方面有所欠缺，影響著民用建筑的建設(shè)效果。

　　一、民用建筑工程的分類

　　民用建筑工程是城市規(guī)劃與建設(shè)的重要元素，旨在為居民提供所需的居住條件，提升居民的滿意度與幸福指數(shù)，強(qiáng)化民用建筑的施工管理工作具有重要意義。

　　1、居住建筑

　　住宅建筑:住宅、公寓、別墅等，宿舍建筑:單身宿舍、學(xué)生宿舍、職工宿舍等

　　2、公共建筑

　　教育建筑:托兒所、幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、高等院校、職業(yè)學(xué)校、特殊教育學(xué)校等，辦公建筑:各級立法、司法、黨委、政府辦公樓，商務(wù)、企業(yè)、事業(yè)、團(tuán)體、社區(qū)辦公樓等。

　　城市的發(fā)展與進(jìn)步，對民用建筑提出了更高的要求，為了提高居民的生活質(zhì)量，增強(qiáng)舒適度與滿意度，加強(qiáng)民用建筑工程施工管理變得異常重要。施工管理對于民用建筑而言是一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，旨在對造價(jià)、質(zhì)量與進(jìn)度的控制，既能保證民用建筑工程的應(yīng)用價(jià)值，還能增強(qiáng)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、民用建筑工程管理現(xiàn)狀分析

　　就目前民用建筑施工管理現(xiàn)狀的分析，了解到其在實(shí)施與建設(shè)的過程中還存在著諸多的不成熟現(xiàn)象，為了保障住戶的居住安全與財(cái)產(chǎn)安全，提高房屋建筑的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)對民用建筑施工管理的重視，分別從不同的層面著手，打造更為完善的施工管理體系，進(jìn)而提高施工管理水平。為了實(shí)現(xiàn)施工管理工作的不斷優(yōu)化，以下就施工管理中所存在的缺陷予以了解，可為管理工作的高效實(shí)施提供前提。

　　1、施工材料管理力度不足

　　在民用建筑施工管理實(shí)施的過程中，施工材料管理是一項(xiàng)重要的工作，材料的質(zhì)量與使用價(jià)值會(huì)對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目構(gòu)成影響。民用建筑是由材料經(jīng)過不斷的累積而形成的，加強(qiáng)對材料的管理很是關(guān)鍵[1]。當(dāng)前，在民用建筑施工現(xiàn)場，常常出現(xiàn)材料亂丟亂放的現(xiàn)象，未及時(shí)對材料的種類進(jìn)行劃分，隨意對材料進(jìn)行擺放，會(huì)大大影響材料的使用價(jià)值，降低材料的使用效率與效果，甚至很多材料會(huì)出現(xiàn)過期或作廢的情況，對于建筑企業(yè)而言就會(huì)產(chǎn)生額外的開支。

　　2、施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不足

　　施工現(xiàn)場是施工管理工作實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，其中涉及到的因素相對較多，會(huì)大大影響施工項(xiàng)目的實(shí)施效果，導(dǎo)致一系列施工問題的發(fā)生，與施工現(xiàn)象的監(jiān)管工作是分不開的。施工現(xiàn)場監(jiān)管制度的缺失，使得傳統(tǒng)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)與制度形同虛設(shè)，監(jiān)督作用未得到切實(shí)的發(fā)揮[2]。在施工現(xiàn)場，由于施工人員、材料、設(shè)備、施工技術(shù)等而引發(fā)的問題層出不窮，施工現(xiàn)場的秩序相對混亂、材料肆意擺放、設(shè)備操作不規(guī)范等等，進(jìn)而會(huì)降低施工效率。監(jiān)督機(jī)制的缺失，是導(dǎo)致以上一系列問題發(fā)生的主要原因，加強(qiáng)建筑工程施工的有效監(jiān)管成為當(dāng)前的重要工作。

　　3、安全管理工作有待完善

　　在民用建筑施工過程中，經(jīng)常需要爬梯上桿，危險(xiǎn)系數(shù)高，若施工人員缺乏足夠的安全意識(shí)，極易導(dǎo)致安全事故的滋生，對施工人員帶來嚴(yán)重的人身傷害，也會(huì)影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與行業(yè)口碑。在施工現(xiàn)場，很少設(shè)置警示牌與安全標(biāo)識(shí)，且部分區(qū)域設(shè)置了警示牌卻存在隱蔽性，不容易發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而部分人員就會(huì)放松警惕，對自身的保護(hù)相對缺失，進(jìn)而產(chǎn)生安全事故。

　　三、民用建筑工程管理的有效措施

　　1、加強(qiáng)對材料與設(shè)備的管理

　　施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，只有通過有效的管理，才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本與進(jìn)度，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、在設(shè)備管理方面

　　為了提高設(shè)備的工作效率與運(yùn)行質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，做好日常生活中的設(shè)備維護(hù)與管理，及時(shí)消除故障隱患，能讓其在工作與作業(yè)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)安全事故。在設(shè)備使用前，必須對其性能進(jìn)行檢測，及時(shí)對零部件進(jìn)行緊固，以防止因?yàn)榱悴考蓜?dòng)而引起安全事故的發(fā)生。

　　3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。

　　在民用建筑施工項(xiàng)目實(shí)施的過程中，安全問題層出不窮，安全事故所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)糾紛實(shí)屬常見，其不僅會(huì)為相關(guān)人員帶來健康威脅，還影響工程的進(jìn)度，進(jìn)而影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。面對當(dāng)前問題，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作，提高施工人員的安全管理意識(shí)，能有效防范安全事故的滋生，進(jìn)而提高安全管理水平。

　　4、建立嚴(yán)格的施工監(jiān)管機(jī)制

　　在施工階段涉及到的因素較多，為了保證整個(gè)民用建筑的施工管理水平，應(yīng)建立嚴(yán)格的施工監(jiān)管機(jī)制，打造更具規(guī)范性的施工管理平臺(tái)，加大施工監(jiān)管力度，建立嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制，能對施工現(xiàn)場中施工技術(shù)、施工人員、材料與設(shè)備等的嚴(yán)格監(jiān)管，充分監(jiān)理人員的重要作用，嚴(yán)格按照合同中的要求來開展監(jiān)理工作，強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任意識(shí)，將項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)與進(jìn)度控制視為監(jiān)管的重要目標(biāo)與內(nèi)容，進(jìn)而提高施工管理水平。

　　綜上所述，就目前民用建筑施工管理現(xiàn)狀的分析，了解到施工管理中缺乏完善的管理制度，管理人員素質(zhì)不高，施工管理工作缺乏系統(tǒng)性等等，都是現(xiàn)階段施工管理中所存在的問題。針對當(dāng)前問題，必須加強(qiáng)民用建筑的施工管理，分別從項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本等層面著手，打造完善的施工管理體系，利于經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，也可提高民用工程建筑的質(zhì)量，進(jìn)而提高住戶居住的舒適度與滿意度，利于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

　　四、泛普軟件—民用建筑工程管理系統(tǒng)行業(yè)解決方案

　　泛普軟件對建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)、項(xiàng)目策劃決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)到竣工交付、總結(jié)評估、運(yùn)維運(yùn)營，全過程、全方位的對項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。

　　1、投資預(yù)算

　　泛普軟件工程管理系統(tǒng)可對項(xiàng)目總投資預(yù)算，各分項(xiàng)資金構(gòu)成及占比，以及各項(xiàng)資金到位情況進(jìn)行全面、實(shí)時(shí)、科學(xué)的管理，從而保證項(xiàng)目投資預(yù)算的合理性、資金到位的及時(shí)性。

　　2、前期報(bào)批

　　系統(tǒng)可對各個(gè)項(xiàng)目應(yīng)辦手續(xù)、辦理計(jì)劃、辦理周期、辦理流程、辦理記錄、辦結(jié)成果、辦理跟蹤等事務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理，從而提高辦理效率，減少辦理人員壓力及工作，讓管理人員實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的了解各個(gè)手續(xù)辦理進(jìn)度及所需資源。

　　3、采購招標(biāo)

　　系統(tǒng)可結(jié)合各種招標(biāo)方式，各種招標(biāo)類型提供合理、方便的管理流程，其目的在減少工作量、保證采購招標(biāo)的合理性等。 泛普軟件工程管理系統(tǒng)采招招標(biāo)包括采招計(jì)劃、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)名 、資格評審、投標(biāo)方案(含商務(wù)、技術(shù))、開標(biāo)記錄、評審記錄、標(biāo)底答疑、結(jié)果公示、過程評價(jià)等業(yè)務(wù)功能。

　　4、合同監(jiān)管

　　采用泛普軟件，可以起到事半功倍的效果，否則就會(huì)陷入日常繁瑣的工作中去，執(zhí)行人員忙得不可開交而又沒有成果，管理人員又不能及時(shí)的掌握相關(guān)信息而不能決策審批。

　　泛普軟件工程管理系統(tǒng)以項(xiàng)目管理為核心，以掌握項(xiàng)目主要環(huán)節(jié)進(jìn)度、控制項(xiàng)目成本、提高運(yùn)作效率和管理效果為目標(biāo)，從項(xiàng)目前期報(bào)批、設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)管理、合同簽訂及執(zhí)行管理、材料設(shè)備管理，到施工與驗(yàn)收管理、工程決算、工程運(yùn)維的整個(gè)過程進(jìn)行全面的掌握與控制，在這個(gè)過程中，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理、流程化、可視化、智能化。