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 　　民用建筑作為我國(guó)建筑事業(yè)的重要組成部分,為我國(guó)建筑市場(chǎng)提供了廣闊的發(fā)展機(jī)遇與前景。

　　一.民用建筑工程管理存在的問(wèn)題

　　民用建筑工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題不僅影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,而且對(duì)居民的生活質(zhì)量也造成一定挑戰(zhàn)。因此,加強(qiáng)民用建筑質(zhì)量管理是尤為關(guān)鍵的。目前我過(guò)民用建筑工程主要存在以下問(wèn)題：

　　1.施工質(zhì)量與安全保障的問(wèn)題

　　隨著我國(guó)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)的大力改革,民用工程也逐漸朝著“成本低、周期短、質(zhì)量高”的新型建筑管理目標(biāo)邁進(jìn)。而我國(guó)民用工程建筑大多以國(guó)內(nèi)居民為消費(fèi)對(duì)象,且購(gòu)房對(duì)象以中老年為主,施工質(zhì)量與安全保障機(jī)制是否建立健全成為了建筑市場(chǎng)的口碑之一。但我國(guó)各個(gè)社會(huì)群體的經(jīng)濟(jì)收入速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了建筑需求的速度,導(dǎo)致很多民用建筑工程管理工作敷衍了事,為了追求工作速度而降低自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從而導(dǎo)致我國(guó)建筑管理工作落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。不僅如此,我國(guó)科學(xué)技術(shù)事業(yè)還處于起步階段,也為建筑工程管理技術(shù)提出了巨大挑戰(zhàn)。因此,如何將施工質(zhì)量與安全保障問(wèn)題圓滿解決,是當(dāng)前建筑管理工作的重中之重。

　　2.物資供應(yīng)與成本損失的問(wèn)題

　　由于民用建筑工程管理涉及較多領(lǐng)域,物資選購(gòu)數(shù)量與種類也數(shù)不勝數(shù),這種工作的復(fù)雜性時(shí)常會(huì)使工作人員忽略某些物資的特殊性質(zhì),進(jìn)而影響工程施工質(zhì)量。以鋼筋、混凝土為例,盡管他們種類較為單一,但在民用建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)它的價(jià)值所在,但很多工作人員因?yàn)樽陨聿少?gòu)經(jīng)驗(yàn)不足和對(duì)基礎(chǔ)參數(shù)不清楚,在主觀性的驅(qū)使下,無(wú)法做到將數(shù)量與質(zhì)量并重,進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程遭受巨大成本損失。而我國(guó)目前尚未對(duì)物資供給商制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),工作人員的道德素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)成為了物資供應(yīng)質(zhì)量的一大關(guān)鍵因素。因此,我國(guó)建筑工程管理應(yīng)以源頭出發(fā),正確處理好物資供應(yīng)與成本損失的關(guān)系,進(jìn)而培育我國(guó)民用建筑工程管理事業(yè)的經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能。

　　3.部門分工與人員管理的問(wèn)題

　　民用建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目,需要建筑管理各個(gè)部門在建筑管理制度下相互配合、相互監(jiān)督,促進(jìn)管理效果的顯著提高。但由于管理人員思維方式和價(jià)值觀念上的差異性,在實(shí)際處理管理問(wèn)題時(shí)通常出現(xiàn)混亂的狀況,導(dǎo)致相關(guān)管理環(huán)節(jié)也出現(xiàn)一些缺陷,進(jìn)而引發(fā)建筑管理項(xiàng)目與管理方式之間的矛盾,最終導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)的多重困難。由此,我國(guó)建筑管理部門不僅要重視安全與材料工序,而且分工環(huán)節(jié)的合理安排也不能過(guò)度忽略。

　　二.民用建筑施工管理的原則

　　對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行研究，首先需要從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要原則入手，重點(diǎn)分析其相應(yīng)的管理要求和管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷地推動(dòng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展。

　　1.經(jīng)濟(jì)效益原則

　　在對(duì)民用建筑進(jìn)行施工管理的時(shí)候﹐不能只注重工程質(zhì)量和施工進(jìn)度﹐也應(yīng)當(dāng)對(duì)成本給予充分的重視。同時(shí)﹐也不能一味的追求降低成本而忽略了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。因此﹐民用建筑施工管理模式要能夠協(xié)調(diào)好質(zhì)量﹑進(jìn)度﹑成本之間的關(guān)系。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保障工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上﹐最大限度的做好節(jié)省成本的工作﹐避免不必要的成本消耗和資金支出﹐以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.科學(xué)管理原則

　　對(duì)民用建筑進(jìn)行施工管理﹐一定要符合科學(xué)﹑合理的原則·企業(yè)所進(jìn)行的一切施工管理活動(dòng)﹐都應(yīng)該嚴(yán)格遵循科學(xué)化管理的要求。這樣﹐能夠使民用建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工操作和流程更加的規(guī)范﹑合理。同時(shí)﹐還有利于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資源﹑設(shè)備﹑機(jī)械﹑人力等進(jìn)行優(yōu)化配置﹐以達(dá)到各項(xiàng)資源的最高利用率﹐最大限度的提升施工效果。

　　3.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則

　　規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是民用建筑施工管理模式最基本的要求﹐在對(duì)民用建筑的施工進(jìn)行管理的時(shí)候﹐一定要嚴(yán)格遵守這項(xiàng)原則。這樣﹐才能夠保障民用建筑的施工建設(shè)工作順利﹑高效的進(jìn)行﹐保質(zhì)保量﹑并且按時(shí)完成工程項(xiàng)目的建設(shè)要求。

　　三.民用建筑施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

　　要解決民用建筑施工管理存在的問(wèn)題以及對(duì)相應(yīng)的原則合理運(yùn)用，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：

　　1.加強(qiáng)施工管理意識(shí)

　　民用建筑施工企業(yè)需要清楚的認(rèn)識(shí)到，施工管理對(duì)于工程的施工質(zhì)量具有決定性的意義，從而將施工管理置于工程的重要位置。施工企業(yè)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一定的整治，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布局及材料、機(jī)械設(shè)備的停放進(jìn)行合理的調(diào)整，并對(duì)各種警示牌與警示標(biāo)語(yǔ)的安置及掛貼進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，同時(shí)還需要對(duì)施工人員的操作進(jìn)行嚴(yán)格的管理?？傊?，施工企業(yè)需要提高施工管理意識(shí)，并對(duì)工程的施工進(jìn)行全方位的管理。

　　2.強(qiáng)化施工安全管理工作

　　民用建筑企業(yè)需要意識(shí)到施工安全管理工作的重要性，根據(jù)工程的施工要求與實(shí)際條件制定相關(guān)的安全管理制度與條例，為施工安全管理工作提供制度保障，并且安排專業(yè)的安全管理人員對(duì)工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理，除此之外，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，尤其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工操作的安全性進(jìn)行監(jiān)督與考察，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全性進(jìn)行調(diào)整，清理施工通道，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各種安全警示標(biāo)志，同時(shí)還需要將施工現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行有序的放置，從而杜絕不安全因素在工程施工中的存在，消除一切安全隱患。

　　3.提高施工人員的綜合素質(zhì)

　　民用建筑施工企業(yè)需要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，對(duì)于不符合施工要求的人員不予合作，并盡可能地挑選一些具有施工經(jīng)驗(yàn)的人員參與工程的施工。首先，施工企業(yè)需要對(duì)施工人員確實(shí)有效的定期進(jìn)行相關(guān)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的思想水平，使其在民用建筑施工過(guò)程中總是以高度的責(zé)任心進(jìn)行施工操作。其次，施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)操作水平，使其熟練掌握民用建筑工程的施工技術(shù)，確保在其施工過(guò)程中不出現(xiàn)技術(shù)方面的錯(cuò)誤。除此之外，施工企業(yè)要落實(shí)施工責(zé)任制，將責(zé)任分配到具體的施工班組或者施工人員方面，對(duì)其起到督促的作用。

　　4.提高施工材料及機(jī)械設(shè)備的管理力度

　　民用建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，在施工材料進(jìn)場(chǎng)之前需要對(duì)其出廠合格證及生產(chǎn)許可證進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并挑選具有代表性的樣品進(jìn)行一系列的試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果合格后才能允許進(jìn)場(chǎng)。在進(jìn)場(chǎng)之后，需要對(duì)施工材料進(jìn)行妥善的放置與保存，避免因?yàn)槭艹被蛘咂貢穸绊懯┕げ牧系馁|(zhì)量及使用性能。圖1是施工材料管理網(wǎng)絡(luò)圖，可以為民用建筑施工管理提供借鑒與參考。除此之外，在機(jī)械設(shè)備不使用的情況下，需要將其?？吭陉帥龅牡胤?，并覆蓋一層防水材料，避免雨水對(duì)其沖刷造成生銹，與此同時(shí)，施工企業(yè)還需要安排專業(yè)的人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修與定期的維護(hù)保養(yǎng)，從而保證其運(yùn)轉(zhuǎn)效率與使用性能。

　　四.民用建筑施工企業(yè)信息化管理的必要性

　　民用建筑施工的特點(diǎn)決定了要想取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須在施工管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。針對(duì)民用建筑施工的流動(dòng)性、個(gè)別性、復(fù)雜性，必須事先制訂好周密的施工組織設(shè)計(jì)，使流動(dòng)的人力、財(cái)力、物力等相互協(xié)調(diào)配合，這樣才能使其最大限度的發(fā)揮其職能。一直以來(lái)，我們通常使用橫道圖的計(jì)劃方法來(lái)編制施工組織計(jì)劃，雖然該方法編制起來(lái)比較容易，但工序間的關(guān)系不能明顯的表現(xiàn)出來(lái)，工序間如果出現(xiàn)邏輯錯(cuò)誤便很難發(fā)現(xiàn)，因此這種方法僅適用于施工工序簡(jiǎn)單的小工程。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法，近年來(lái)在國(guó)際上被廣泛應(yīng)用，各國(guó)施工管理者都對(duì)它在工作中表現(xiàn)出的價(jià)值表示認(rèn)可，它以縮短工期、提高生產(chǎn)效率、降低成本為目標(biāo)。

　　通過(guò)實(shí)踐證明，在施工組織管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一般能縮短20%左右的工期，降低10%左右的生產(chǎn)成本。項(xiàng)目信息化管理的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：

　　1.降低工程項(xiàng)目管理成本。在資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中，提高資源的使用效率。

　　2.注重知識(shí)管理。發(fā)揮知識(shí)、信息、文化等軟要素在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用。

　　3.有利于積累經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理水平，培養(yǎng)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　4.提高組織能力。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，減少了人為的信息過(guò)濾，使組織內(nèi)部和外部的溝通更流暢。

　　五.泛普軟件——民用建筑施工企業(yè)OA管理系統(tǒng)的作用

　　民用建筑施工企業(yè)OA管理系統(tǒng)統(tǒng)致力于創(chuàng)建一個(gè)當(dāng)代、實(shí)干、高效率、安全性的工程管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容的數(shù)據(jù)搜集、解決和傳輸，提升工作效率、減少工作成本費(fèi)、加強(qiáng)管理，保證高品質(zhì)、成本低實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目。針對(duì)公司來(lái)講，建筑管理系統(tǒng)基本建設(shè)的具體內(nèi)容包括公司內(nèi)部輔助工作、工程建設(shè)服務(wù)管理平臺(tái)兩一部分。

　　輔助工作業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參建公司的辦公協(xié)同，包括文書(shū)的解決和收發(fā)及完工文件的管理等，基本建設(shè)服務(wù)管理平臺(tái)包括基礎(chǔ)管理資料、采購(gòu)合同管理、工程變更、計(jì)量檢定付款、計(jì)劃進(jìn)度、品質(zhì)管理、實(shí)驗(yàn)管理、施工工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)、綜合信息查詢等子系統(tǒng)。

　　優(yōu)化管理流程，對(duì)民用建筑工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理;及時(shí)性收集基本建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一共享，實(shí)現(xiàn)投資方、基本建設(shè)管理方與各參建公司的協(xié)同工作與及時(shí)性溝通，對(duì)基本建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的大量文檔實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理;解訣計(jì)量檢定付款、變更管理制度和報(bào)表等基本建設(shè)過(guò)程中較為繁雜的難題;使小區(qū)業(yè)主能夠?qū)こ踢M(jìn)度、質(zhì)量和投資實(shí)現(xiàn)及時(shí)性的動(dòng)態(tài)把握與操縱。

　　民用建筑施工企業(yè)OA管理系統(tǒng)是主要用于企結(jié)合了建筑管理系統(tǒng)長(zhǎng)期性從業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)的豐富經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)技術(shù)，該系統(tǒng)選用的B/S(瀏覽器/服務(wù)器)操作方式，使得網(wǎng)絡(luò)辦公不會(huì)受到地區(qū)限定。經(jīng)歷數(shù)次版本升級(jí)，走可持續(xù)發(fā)展觀的之路，自始至終以滿足用戶需求為己任，把豐富軟件功用、提升軟件質(zhì)量作為要?jiǎng)?wù)，不跟風(fēng)炒作，堅(jiān)信酒好不怕巷子深，好產(chǎn)品終會(huì)贏得市場(chǎng)認(rèn)同。

　　民用建筑施工企業(yè)OA管理系統(tǒng)集成了包括內(nèi)部電子郵箱、短信、公告通知、行程安排、工作日記、手機(jī)通訊錄、考勤管理系統(tǒng)、工作規(guī)劃、審批流、論壇社區(qū)、檔案柜、人事檔案管理、工資管理、人員考核、辦公用品、會(huì)議管理、車輛安全管理、圖書(shū)館管理、手機(jī)信息等十多個(gè)具有使用價(jià)值的程序模塊。在功用上匹敵市場(chǎng)價(jià)數(shù)十萬(wàn)元的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，在安裝維護(hù)上更提供了選用有科研開(kāi)發(fā)的白癡型安裝專用工具、配置專用工具和數(shù)據(jù)庫(kù)管理專用工具，無(wú)需專業(yè)人員即可自行維護(hù)。

　　民用建筑施工企業(yè)OA管理系統(tǒng)擁有如此多的優(yōu)勢(shì)，就很自然的成為公司基層職工之間的溝通利器，拉近職工彼此之間的間距，為公司的進(jìn)步打好基石。