暖通施工管理軟件

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　　暖通工程會在很大一定程度上對整個建筑物的使用時速度產(chǎn)生直接影響，但是如果在實際施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么整個建筑物的使用功能會大大折扣。因此這種企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注暖通工程的管理內(nèi)容，從而保證整個建筑工程質(zhì)量的提升我們主要針對工程施工中常見的問題進(jìn)行探討，并提出科學(xué)合理的解決對策。

　　一、暖通工程施工管理的問題

　　1、管理制度不健全，因為暖通工程所包含的小項目非常的多，而且復(fù)雜，所以單純的使用項目部提供的管理模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足一些繁瑣的小工程的。而且大多數(shù)的暖通工程的操作模式都是施工隊伍直接對包工頭負(fù)責(zé)，而包工頭則是直接對業(yè)主負(fù)責(zé)，很多施工的隊伍，他們的綜合素質(zhì)能力并不是非常的高，而且在管理的理念方面，沒有融入科學(xué)的管理規(guī)范，甚至是缺乏一套科學(xué)合理的管理制度，他們的自我管理能力也不能夠與一些比較專業(yè)的隊伍相比，甚至不能夠與暖通工程的復(fù)雜程度相匹配，所以整個施工隊伍在開展相應(yīng)的操作時，就會存在雜亂無章的情況。

　　2、監(jiān)管不力，施工隊伍的技術(shù)操作水平普遍較低，單位不會去花費(fèi)較多的資金引入先進(jìn)的設(shè)備，再加上本身施工隊伍的綜合素質(zhì)能力就不高，在項目的監(jiān)管方面就更加缺乏專業(yè)的人才。如果說一個隊伍在施工的過程當(dāng)中，沒有適合且專業(yè)的管理人才來對整個過程展開管理操作，那么工程的隨意性就會比較大，最終建造出來的工程安全隱患就非常的高。

　　3、重視度不夠，其實很多暖通工程的包工頭業(yè)主或者是主要負(fù)責(zé)人，對于暖通工程的關(guān)鍵點(diǎn)和要點(diǎn)并不是非常的了解，甚至有一些業(yè)主并不在意暖通工程的發(fā)展情況。但是在具體的操作時，她們非常喜歡到施工現(xiàn)場，對暖通工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行隨意的變更，甚至是對施工的工人指手畫腳，這對于整個工程的質(zhì)量是非常不負(fù)責(zé)的。

　　4、施工人員素質(zhì)問題，因為建筑工程每一個環(huán)節(jié)的施工都是由現(xiàn)場的工作人員來進(jìn)行的，所以工作人員的綜合素質(zhì)能力對于整體的項目發(fā)展具有非常重要的作用。但是我國很多建筑工程施工隊的工作人員綜合素質(zhì)能力存在增吃不起的情況，在一個工作隊里面有學(xué)歷非常高的人，也有學(xué)歷相對較低的農(nóng)民工，他們的技術(shù)水平存在比較大的差距，而且對施工的力度和過程不能夠進(jìn)行良好的把握。

　　二、暖通工程施工管理措施

　　1、完善建設(shè)安全生產(chǎn)法規(guī)

　　在將暖通工程的施工管理建立單位創(chuàng)設(shè)之后進(jìn)一步就是需要對管理的規(guī)范制度進(jìn)行建立以及完善，特別是對目前國家現(xiàn)有的施工管理安全法規(guī)進(jìn)行仔細(xì)的研究，并根據(jù)自身工程的特點(diǎn)，結(jié)合法律法規(guī)來提出具有針對性的管理規(guī)范。需要注意的是，管理規(guī)范的所有內(nèi)容都必須要符合安全生產(chǎn)的制度，并且能夠保障整個工程的質(zhì)量。

　　2、建立考核制度

　　按照具體的標(biāo)準(zhǔn)去安排考核的過程當(dāng)然也會根據(jù)具體的情況來進(jìn)行靈活應(yīng)變，一般來說大部分的工程施工隊在進(jìn)行考核時都會使用養(yǎng)護(hù)隊考核，月度考核，季度考核以及年度考核的方法來進(jìn)行，這種考核的模式具有非常強(qiáng)的制定操作性，而且也具有可行的獎懲制度，從整體的情況來看，它的使用價值相對較高，能夠更好的對工作人員進(jìn)行管理，并且實現(xiàn)對建筑施工進(jìn)行有效控制的目的。

　　3、安全生產(chǎn)，以人為本

　　安全生產(chǎn)是所有施工管理的基礎(chǔ)，也是對工人生命健康進(jìn)行保護(hù)的一個環(huán)節(jié)，而所謂的以人為本就是以員工作為施工過程的主要核心，堅持定時定期的對各個部門的工作人員進(jìn)行有效的安全教育技術(shù)培訓(xùn)，將他們的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行提升，這樣才可以更好的進(jìn)行安全生產(chǎn)，并且確保整個項目工程的質(zhì)量。

　　4、全面提高施工人員素質(zhì)

　　要想真正的將工作人員的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行提高，最好是定時定期的對他們進(jìn)行技術(shù)的訓(xùn)練以及教育工作，或者是尋找一些專業(yè)技術(shù)能力比較強(qiáng)的員工，來對每一個環(huán)節(jié)的施工操作進(jìn)行監(jiān)督，或者是把相關(guān)的技術(shù)交給其他的工作人員。

　　三、泛普軟件暖通工程管理軟件的好處

　　1、實時線上了解所有信息

　　通過項目軟件在線制定計劃、形成時間線、劃分任務(wù)，并對所以項目工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理。項目管理人員可以隨時查看大家各項工作的執(zhí)行情況以及工作中出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題就可以快速發(fā)現(xiàn)、快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮超強(qiáng)工作執(zhí)行力。

　　2、人員工作安排更合理

　　一個項目在實施的時候，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式容易造成人浮于事的狀態(tài)。但是通過使用項目管理軟件，提前對每個員工的特長、專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后，領(lǐng)導(dǎo)者就可以更容易、合理的進(jìn)行人員配置，將項目任務(wù)分配給合適的人，既能提高項目質(zhì)量，又不造成人力成本的浪費(fèi)。

　　3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計展示化更方便

　　項目成員需要通過軟件實時上傳自己工作相關(guān)的信息，包括客戶資料、數(shù)據(jù)報表或自己完成的任務(wù)等。因為軟件的統(tǒng)計等功能，大家上傳的資料信息能自動進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并以大家需要的格式展現(xiàn)，不用人工計算，既避免誤差又減輕員工工作量。

　　4、實時跟蹤最新項目進(jìn)度

　　項目一旦開展，進(jìn)度是所有參與者都必須了解的，但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難，通過人工及時的掌握進(jìn)度也會有一定的困難和延時性。但是通過使用項目管理軟件，就能夠讓大家快速追蹤項目進(jìn)展，了解項目進(jìn)度的時間線，知道工作進(jìn)行到了哪里，是否有需要自己參與的地方。

　　暖通工程在實際施工的過程當(dāng)中，必須要建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計圖紙以及縝密的施工計劃上。與此同時，還需要不斷的提升施工材料的質(zhì)量以及操作的技術(shù)。只有在多項指標(biāo)都可以得到有效約束的情況下，才可以使得這個工程的質(zhì)量得到明顯的提升。在實際使用操作期間，相關(guān)單位還是要加強(qiáng)暖通工程的施工管理，并使用科學(xué)合理的控制方式，保證工程質(zhì)量的提升。