水暖工程管理系統(tǒng)的優(yōu)勢有哪些

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 　　家庭供暖系統(tǒng)分為兩類水暖和電暖。相對來說，企業(yè)更喜歡水暖系統(tǒng)，舒適度高、使用安全，技術(shù)和應(yīng)用都比較成熟。一套完整的家庭水暖系統(tǒng)，不僅可以在冬季供暖，還可以為家庭生活提供熱水，非常舒適方便。

　　一、水暖工程管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　1、掛爐式溫控系統(tǒng)

　　地板輻射供暖系統(tǒng)主要由燃?xì)獗趻鞝t組成、地面散熱管道系統(tǒng)和溫度控制系統(tǒng)。熱感是自下而上的，符合人們所說的“暖足寒頭”養(yǎng)生理論讓人渾身舒坦，尤其是對于老年人常見的老寒腿、關(guān)節(jié)炎和其他疾病是好的。同時消除了空調(diào)等取暖設(shè)備的噪音、干燥、細(xì)菌傳播等缺點(diǎn)。

　　2、通過地板散熱

　　不占空間，也符合家居美觀的要求。沒有直接外露的加熱裝置，更安全無噪音更環(huán)保。

　　3、采用熱對流方式

　　散熱器采暖系統(tǒng)主要由燃?xì)獗趻鞝t組成、散熱器、溫度控制系統(tǒng)和管道系統(tǒng)。它利用熱對流或熱輻射傳遞熱量，冷熱空氣在室內(nèi)空間自然對流，比空調(diào)使用的機(jī)械動力空氣循環(huán)方式更舒適。因此，室溫達(dá)到預(yù)定時間較慢，但這種散熱方式更符合人體很舒服的感覺。散熱器系統(tǒng)主要有熱對流和熱輻射兩種方式，所以會更快達(dá)到預(yù)定溫度。

　　二、材料水暖工程施工管理的前期準(zhǔn)備

　　1、學(xué)習(xí)必要的知識，充實(shí)自己

　　隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種新材料不斷涌現(xiàn)、設(shè)備和施工技術(shù)發(fā)生了很大變化作為一個施工經(jīng)理，要不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展和一些前沿的東西。對于一個項(xiàng)目來說，肯定會遇到新事物，所以要有針對性地充分利用各種信息渠道，在施工前盡可能多的了解和收集相關(guān)信息，為以后的施工做好準(zhǔn)備。

　　2、材料、進(jìn)度、人員的計(jì)劃安排

　　根據(jù)施工圖紙，計(jì)算各種材料的用量根據(jù)定額和我們自己的經(jīng)驗(yàn)，安排好日程和人員。什么時候進(jìn)口多少材料，需要多少工人，避免人員材料提前進(jìn)場造成資金場地人員的浪費(fèi)，:晚進(jìn)場耽誤工期。在這個階段，我們可以準(zhǔn)備材料進(jìn)場計(jì)劃表、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃表等。

　　3、施工隊(duì)伍的選擇

　　人是施工中最關(guān)鍵的因素之一，工人的素質(zhì)直接決定了工程能否按時完成、保質(zhì)、保質(zhì)保量的完成，在一定程度上決定了成本的高低。一個熟練的工人，能充分理解工長的意思和思路，熟練地把各部分?jǐn)[放到位，自覺選擇最優(yōu)的施工方法，最大程度地保證工程質(zhì)量。所以在選拔過程中，盡量選擇知名企業(yè)的團(tuán)隊(duì)或者有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。在這里，我們可以引入招標(biāo)制度，選擇最好的候選人，這也可以降低我們的成本。

　　4、預(yù)測可能出現(xiàn)的問題或常見故障

　　這就要求我們的建設(shè)者要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合以往的工程，充分考慮待建工程中可能出現(xiàn)的問題，提前采取必要的措施，減少或消除問題。

　　三、水暖工程管理軟件的現(xiàn)場管理

　　1、工程質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作

　　對施工單位質(zhì)量通病防治等薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求。參與產(chǎn)品形成的過程控制。建筑產(chǎn)品主要是手工完成，所以產(chǎn)品質(zhì)量會有很大偏差。首先要嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)范驗(yàn)收，檢查到場材料是否滿足合同要求.對于承包商采購的材料，主要是加強(qiáng)對到場材料的檢驗(yàn)。

　　2、工程安全管理和監(jiān)督檢查工作

　　永遠(yuǎn)把安全工作放在第一位。嚴(yán)格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著生產(chǎn)必須管理安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作。

　　3、項(xiàng)目進(jìn)度管理和監(jiān)督檢查工作

　　進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的充足性、材料和物料的確定是否及時、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行完好率、方案流程的清晰性、有利的施工環(huán)境。對于施工環(huán)境來說，和諧的環(huán)境將有效地促進(jìn)施工進(jìn)度如果不和諧，會造成很多障礙間接影響施工這方面要及時溝通。

　　4、工程造價的管理與控制

　　首先需要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的理念，樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響。做好工程前期的圖紙審核工作，并對工程數(shù)量、材料、主要設(shè)備、熟悉主要施工工藝，再次要做好項(xiàng)目中后的成本控制。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設(shè)計(jì)變更，一次性到位。

　　在項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，把責(zé)任落實(shí)到自己的實(shí)際行動中。同時，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循工程部的職責(zé)，努力完成公司的發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達(dá)到要求。認(rèn)真貫徹公司精神的指示，完成各項(xiàng)任務(wù)。