暖通中央空調(diào)工程管理軟件存在什么問題

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 　　中央空調(diào)一般廣泛應(yīng)用于商場、寫字樓、大型室內(nèi)展廳等場所，作為大型智能化設(shè)備，中央空調(diào)系統(tǒng)的安裝實施和日常運維較為復(fù)雜。從工廠安裝到調(diào)試，從故障檢測到售后維修，每一個環(huán)節(jié)都對廠家和服務(wù)商提出了高質(zhì)量的要求、高標準的服務(wù)要求。

　　一、這樣的管理問題在中央空調(diào)企業(yè)普遍存在

　　1.大型中央空調(diào)產(chǎn)品非常復(fù)雜，涉及很多零部件和其他外購件傳統(tǒng)的物資管理需要人工核對，工作量非常大，而且容易出錯，造成嚴重的經(jīng)濟損失。

　　2.材料的管理和控制不到位，設(shè)計師可以不能共享最新的資料，沒有統(tǒng)一的編號和名稱，資料經(jīng)常亂用。

　　3.用于工程制圖設(shè)計、技術(shù)數(shù)據(jù)等沒有約定的存儲管理平臺所有的設(shè)計資料都分散在各個工程設(shè)計師的電腦上，不可能形成公司文化知識。

　　二、利用中央空調(diào)安裝泛普管理系統(tǒng)軟件進行信息化規(guī)劃

　　根據(jù)國內(nèi)中央空調(diào)公司的管理要求，泛普軟件開發(fā)設(shè)計了國內(nèi)中央空調(diào)企業(yè)管理信息軟件企業(yè)管理軟件主要監(jiān)督中央空調(diào)安裝工程的全過程，包括工程備案、采購管理、材料管理、勞務(wù)公司管理辦法、安全工作、質(zhì)量控制、項目進度管理、成本控制等具體方面，同時與客戶關(guān)系管理緊密結(jié)合，打造全方位的客戶服務(wù)管理體系，可在移動終端應(yīng)用。

　　1.招標方管理方法

　　建立和完善招標人檔案，做好招投標管理，項目立項后立即與招標方溝通，掌握需求，做好新項目的施工過程管理，做好竣工后中央空調(diào)設(shè)備的運維服務(wù)服務(wù)項目人員可以在第一時間發(fā)現(xiàn)機器設(shè)備的問題，通知進行維修，提高運維管理的程度和最終用戶的滿意度。

　　2.采購管理

　　采購管理包括中央空調(diào)安裝新項目中的工資合同、原材料合同書、房屋租賃協(xié)議、分包合同及其勞動合同的管理方法，從合同簽訂完成、執(zhí)行、支付結(jié)算項目生命周期管理方法。與合同相比，可以上傳附件，保證合同的真實性和有效性，可以設(shè)置審批流程。

　　3.設(shè)備維護

　　對于家用中央空調(diào)企業(yè)來說，機器設(shè)備是最重要的成本之一，機器設(shè)備的控制非常重要系統(tǒng)軟件基于重要設(shè)施方案、機器設(shè)備購置、進庫、做好應(yīng)用等方面的管理方法，確保設(shè)施的應(yīng)用有據(jù)可依，防止浪費。

　　4.質(zhì)量控制

　　泛普軟件質(zhì)量包括采購原材料質(zhì)量和工程施工質(zhì)量兩個方面。在產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管上，系統(tǒng)軟件按照原材料工程驗收進行監(jiān)管，檢驗員嚴格檢驗實物質(zhì)量、總計等，以保證原材料的質(zhì)量。在工程質(zhì)量管理方面，泛普中央空調(diào)項目管理軟件進行質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量整改是兩級實現(xiàn)管理方法，按時檢查中央空調(diào)安裝工程施工現(xiàn)場，對問題部位明確提出改進措施，督促立即整改。

　　5.項目進度管理

　　泛普軟件加快空調(diào)設(shè)備的建設(shè)進度是在保證新項目質(zhì)量的情況下實現(xiàn)的系統(tǒng)軟件基于時間表、進展維護保養(yǎng)、多層次維護工程施工細節(jié)和管理方法。下屬單位應(yīng)根據(jù)具體進度填寫進度記錄表，以保證上級部門能隨時查詢新項目的進展情況，便于下一步工作分配。

　　三、暖通工程的安全管理主要體現(xiàn)在三個方面

　　1.高層建筑的暖通空調(diào)運行比例增加

　　在高層施工中，不僅要保證施工人員的安全，還要做好地面防護管理，避免高處墜落對周圍行人造成安全威脅;在高層建筑施工中，可能會有大風、大雪、大霧等天氣，會在一定程度上增加安全風險。

　　2.增加安全管理投資

　　暖通工程本身規(guī)模更大，結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，相關(guān)電氣設(shè)備的電壓、氣壓壓力也更大。在同樣的安全事故發(fā)生率下，現(xiàn)代建筑安全事故要承擔更高的風險，遭受更嚴重的損失。為了降低上述風險，現(xiàn)代暖通工程施工的監(jiān)控更加嚴格，這意味著安全管理的投入必然增加。

　　3.技術(shù)人才難找

　　在現(xiàn)代暖通工程施工中，對施工工藝的精度要求越來越高，總施工規(guī)模越來越大，但相應(yīng)的處理卻增長緩慢。進入這個行業(yè)的年輕技術(shù)人員很少，很多施工人員年齡相對較大，所以施工中無法滿足他們需求的問題越來越頻繁，這也增加了現(xiàn)代暖通工程的安全管理成本。

　　隨著社會的發(fā)展和進步，傳統(tǒng)暖通工程建設(shè)的局限性越來越明顯目前，很多暖通施工企業(yè)都在致力于升級改造。但實際操作中缺乏有效的制度，導(dǎo)致企業(yè)升級轉(zhuǎn)型進展緩慢，管理漏洞經(jīng)常出現(xiàn)，導(dǎo)致工作重疊、監(jiān)管不嚴、培訓(xùn)不足等問題頻發(fā)。制度指導(dǎo)的缺失也使得運行等建設(shè)質(zhì)量難以保證、冒、滴、滲漏幾乎是施工中常見的問題，充分說明了以系統(tǒng)建設(shè)促進暖通工程系統(tǒng)運行的重要性。