全國農(nóng)業(yè)基建信息化項目管理系統(tǒng)

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　　農(nóng)業(yè)建設項目內(nèi)容廣泛，必須建立健全項目管理機制，明確目標任務，落實崗位責任，嚴格執(zhí)行建設程序，科學統(tǒng)一監(jiān)管。

　　一、農(nóng)業(yè)建設項目管理的難題

　　多年來，農(nóng)業(yè)建設項目管理一直是各級農(nóng)業(yè)項目經(jīng)理的重要課題。今天我們來分析工程建設管理中存在的主要問題，并提出了相應的對策。

　　1.管理制度不完善

　　規(guī)定配套管理的管理細則有很多缺失的項目。由于農(nóng)業(yè)建設項目的多樣性，一些管理方法很難完全適應項目的實際情況。在項目管理的實際操作中，很難找到適合某些項目的管理方法。這就增加了實際操作的難度。有些管理方法籠統(tǒng)模糊，管理細節(jié)不夠完善，不僅導致對管理的過分關(guān)注，也不利于項目的規(guī)范化管理。

　　2.監(jiān)管力度不強

　　首先，缺乏健全的監(jiān)管機構(gòu)。改革后，項目管理機構(gòu)壓縮，人員大幅減少，使得我國農(nóng)業(yè)項目監(jiān)管與國際組織農(nóng)業(yè)建設項目管理和國內(nèi)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)建設項目相比嚴重不足。

　　3.專業(yè)化程度不高

　　管理所需的專家隊伍沒有建立起來，管理人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，沒有實現(xiàn)資源的合理配置，難以為項目管理提供有效的專業(yè)技術(shù)支持。

　　4.缺乏管理資金

　　農(nóng)業(yè)建設項目主要是公益性項目，規(guī)模小，分散性大，數(shù)量多。每一個項目都必須嚴格按照程序進行管理，管理環(huán)節(jié)不容忽視。項目管理部承擔著非常繁重的管理任務，卻沒有項目管理經(jīng)費的來源。工程監(jiān)理經(jīng)費只能從公共資金或建設項目資金中提取，嚴重影響了工程監(jiān)理的獨立性和公正性。

　　二、全國農(nóng)業(yè)建設項目管理系統(tǒng)應用價值

　　系統(tǒng)一站式的項目管理平臺，支持項目全生命周期數(shù)字化管理，幫助企業(yè)提升產(chǎn)能與績效。

　　1.全業(yè)務拉通，經(jīng)營運營一體化

　　打造了一個從市場經(jīng)營、項目備案、投標、臺賬、立項、策劃、交付、收款的閉環(huán)經(jīng)營運營系統(tǒng)，通過經(jīng)營、運營一體化，將大大提升業(yè)務協(xié)同的效率。

　　2.全成本管理，提升精細化運營

　　針對不同組織的人工成本分攤模式，系統(tǒng)提供了人工成本直接分攤和人工時分攤兩種方式，可以很好滿足不同組織粗放式和精細化管理的需求。

　　3.多數(shù)據(jù)看板，項目整體可掌控

　　針對多類數(shù)據(jù)分散的現(xiàn)象，提供了完整的項目看板，將系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)完美整合在一起，可以非常直觀的了解一個項目的全貌，便于進度管控與項目決策。

　　三、泛普軟件全國農(nóng)業(yè)建設項目管理系統(tǒng)優(yōu)勢

　　泛普軟件安全可靠的系統(tǒng)保障了客戶的切實利益，為客戶創(chuàng)造了顯著的價值。

　　1.安全性

　　系統(tǒng)建立整套包括相關(guān)技術(shù)和制度在內(nèi)的嚴格、縝密、可靠的協(xié)同辦公安全管理機制，能防止非法用戶訪問，刪除，修改數(shù)據(jù)或泄密。且需提供產(chǎn)品相關(guān)安全資質(zhì)證書。

　　2.可靠性

　　系統(tǒng)是成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，經(jīng)過完整的系統(tǒng)驗證，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。

　　3.先進性

　　系統(tǒng)采用先進、成熟的開發(fā)平臺，使系統(tǒng)各項功能得到可靠執(zhí)行。

　　泛普軟件全新一體化平臺，打通業(yè)務價值鏈，實現(xiàn)業(yè)務和財務有效管控，涵蓋所有經(jīng)營業(yè)態(tài)，達到系統(tǒng)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享，助力經(jīng)營提效和集團管控。