智慧農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目過程管理軟件

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　　農(nóng)業(yè)工程是加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)條件，是實(shí)現(xiàn)全省農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，是改善農(nóng)民生活條件、增加農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入的有效保障。健全和完善農(nóng)業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度和方法，可以減少惡劣自然條件給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的不便和損失。

　　一、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目過程管理存在的問題

　　管理規(guī)定配套的管理工作細(xì)則缺項(xiàng)較多。由于農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的多樣性，一些管理方法很難完全適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際情況。在項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作中，有些項(xiàng)目很難找到一種適合的管理方法來充分對(duì)應(yīng)。

　　1、監(jiān)管力量不強(qiáng)

　　缺乏健全的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。中央政府機(jī)構(gòu)改革之后, 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)壓縮, 人員大幅度減少, 使中國農(nóng)業(yè)項(xiàng)目監(jiān)管無論與國際組織農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理相比較, 還是與國內(nèi)非農(nóng)行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目相比較, 均嚴(yán)重不足。

　　2、項(xiàng)目投資方式單一

　　目前農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資以國家直接投資為主, 補(bǔ)助性投資、獎(jiǎng)勵(lì)性投資、貼息投資、滾動(dòng)投資的形式很少, 不利于投資效益的充分發(fā)揮。

　　3、專業(yè)化程度不高

　　管理所需的專家隊(duì)伍沒有建立起來, 普遍存在管理人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)不太合理, 沒有實(shí)現(xiàn)資源的合理配置, 難以對(duì)項(xiàng)目管理提供有效的專業(yè)技術(shù)支撐。

　　農(nóng)業(yè)項(xiàng)目過程管理方法比較籠統(tǒng)和模糊，管理細(xì)節(jié)不夠完善，不僅導(dǎo)致過度關(guān)心管理，也不利于項(xiàng)目的規(guī)范管理。

　　二、泛普軟件農(nóng)業(yè)項(xiàng)目過程管理系統(tǒng)

　　農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化需要一套健全有效的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目過程管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn), 泛普軟件是一個(gè)工程管理系統(tǒng), 隨著時(shí)間和時(shí)代的進(jìn)步而不斷研究完善，是幫助農(nóng)業(yè)項(xiàng)目過程管理的一把好手。

　　其系統(tǒng)構(gòu)建了投資方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、供應(yīng)商多多方協(xié)作平臺(tái)，無論項(xiàng)目地處全球任何偏遠(yuǎn)地方，都可以通過網(wǎng)絡(luò)來及時(shí)反饋相關(guān)信息，全面監(jiān)控項(xiàng)目投資執(zhí)行情況。

　　泛普軟件農(nóng)業(yè)項(xiàng)目過程管理系統(tǒng)是集決策監(jiān)督、管理控制、業(yè)務(wù)處理三位一體的集約化管理信息系統(tǒng)，是處理日常工程業(yè)務(wù)的工作平臺(tái)，系統(tǒng)的應(yīng)用促進(jìn)正大集團(tuán)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，可適應(yīng)集團(tuán)管理不斷改進(jìn)的需要，有效降低集團(tuán)運(yùn)作成本，全面提升集團(tuán)管理水平，在業(yè)界樹立很好的示范效應(yīng)。